1、會計主體不同 ：管理會計主要以企業內部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業主體;而財務會計往往只以整個企業為工作主體。
2、基本職能不同 ：管理會計主要履行預測、決策、規劃、控制和考核的職能，屬於“經營型會計”;財務會計履行反映、報告企業經營成果和財務狀況的職能，屬於“報帳型會計”。
3、具體工作目標不同 ：管理會計作為企業會計的內部管理系統，其工作側重點主要是為企業內部管理服務;財務會計工作的側重點則在於為企業外界利害關系集團提供會計信息服務。
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管理會計(Management Accounting)，就是成本管理會計的簡稱，是壹個管理學名詞。管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計並列，著重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的壹個企業會計分支。為此，管理會計需要針對企業管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要，記錄和分析經濟業務，“捕捉”和呈報管理信息，並直接參與決策控制過程。
財務會計是指通過對企業已經完成的資金運動全面系統的核算與監督，以為外部與企業有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。
財務會計是現代企業的壹項重要的基礎性工作，通過壹系列會計程序，提供決策有用的信息，並積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務於市場經濟的健康有序發展。
第壹，財務會計有助於提供決策有用的信息，提高企業透明度，規範企業行為。
企業財務會計通過其反映職能。提供有關企業財務狀況、經營成果和現金流量方面的信息，是包括投資者和債權人在內的各方面進行決策的依據。
第二，財務會計有助於企業加強經營管理，提高經濟效益，促進企業可持續發展;
企業經營管理水平的高低直接影響著企業的經濟效益、經營成果、競爭能力和發展前景，在壹定程度上決定著企業的前途和命運。
第三，財務會計有助於考核企業管理層經濟責任的履行情況。
企業接受了包括國家在內的所有投資者和債權人的投資，就有責任按照其預定的發展目標和要求，合理利用資源，加強經營管理，提高經濟效益，接受考核和評價。