第壹，什麽是創業資源
創業資源是指新創企業在創造價值的過程中所需要的特定資產，包括有形資產和無形資產。它是新創企業成立和運營的必要條件，其主要表現形式有:創業人才、創業資本、創業機會、創業技術和創業管理。
二，創業資源的作用
創業者獲取創業資源的最終目的是組織這些資源去追求和實現創業機會，提高創業績效，取得創業成功。無論是要素資源還是環境資源，無論是否直接參與企業的生產，它們的存在都會對創業績效產生積極的影響。
1.要素資源可以直接促進新企業的成長。
2.環境資源可以影響要素資源，間接促進新企業的成長。
第三，企業家資源的管理
企業的創業資源主要包括資金、時間和人才市場，其管理包括這些資源的獲取、分配和組織:
1.資金管理。這是因為業務啟動發生在內部，新業務壹般都是靠老業務的收入支撐，所以資金來源似乎是有保障的。在這種獲取資金的方法下，由於新業務本身沒有收入，必須投入大量資金，導致“新業務虧損”。因此，可能會挫傷老企業員工的積極性，不利於企業的發展，尤其是在企業由專業化向多元化轉變的時候。
解決這壹問題的途徑有:將種子支持資金用於新項目，采用內部風險投資，或者將資金用於補償。
2.人才分布。企業創業的另壹個問題是人才支持。項目在種子階段，主要是少數人操作管理。壹旦進入孵化發展階段，就要有有效的策劃管理人才。所以也存在新老項目爭奪人才的問題。為了防止新老項目的開發受到人才問題的影響，企業在開發過程中必須註意培養新的人才，淡化各部門的人才密度，給人才施加壓力。
3.工作時間分配。與第壹次創業相比，企業創業的壹大問題是創業者的工作時間和精力難以保證。壹般來說，企業中的企業家不僅要完成目前的工作，還要進行開發工作。所以工作時間的分配往往講究壹件事壹件事。
為了保證員工有足夠的時間孵化創新想法，組織應該為他們提供制度保障，同時調整他們的工作量，避免在各方面給員工太大的壓力，讓他們長期解決創新問題。比如，柯達創業者可以把20%的工作時間花在完善商業理念上；如果想法可行，創業者可以離開原來的崗位。
4.企業創業的營銷資源管理主要指營銷資源的分配和新市場的開發。企業創業是壹項市場化的活動，新產品的市場接受度直接關系到創業的成敗。但剛開始時，新產品在市場上幾乎不為人知，所以企業必須集中銷售資源，致力於新產品的市場開發。還有就是新老項目營銷資源的競爭。為了解決這個問題，企業必須加大營銷投入。