導語:庫存管理是對企業的庫存的管理，主要包括庫存的信息化管理和基於它的決策分析，最後進行有效的控制，以達到庫存管理的最終目的，提高經濟效益。烽火獵頭認為，庫存管理是將制造商的庫存政策和價值鏈的庫存政策操作化的綜合過程。反應法，或稱拉動庫存法，是利用客戶需求通過分銷渠道拉動產品的分銷。下面我整理了壹下我的庫存管理畢業論文的提綱，歡迎參考！
標題:
SF公司庫存管理研究
目錄
第1章簡介
1.1的研究背景和意義
1.1.1研究背景
1.1.2的研究意義
1.2文獻綜述
1.2.1的庫存流程研究
1.2.2存貨分類研究
1.2.3庫存模型研究
1.2.4存貨內部控制研究
1.2.5庫存存儲研究
1.3研究思路和主要內容
1.4研究方法和創新
1.4.1研究方法
1.4.2重大創新
第二章庫存管理的基本理論
2.1存貨的概念和特征
2.1.1庫存概念
2.1.2 '庫存管理
2.2庫存管理模式
2.2.1ABC存貨分類管理方法
2.2.2零庫存管理模式
2.2.3經濟訂單批量采購模式
2.2.4ERP模式
第三章:SF機械制造公司庫存管理的現狀及存在的問題。
3.1SF公司簡介
3.1.1公司基本信息
3.1.2公司組織結構和職責分工
3.2SF公司庫存管理現狀
3.2.1庫存管理涉及的相關部門和職責
3.2.2SF公司庫存管理基本流程
3.2.3公司存貨核算方法
3.3SF機械制造公司庫存管理存在的問題
3.3.1缺乏科學合理的庫存管理模式。
3.3.2企業產品缺乏統壹有效的BOM。
3.3.3缺乏* *享受的庫存信息
第四章分析了SF機械制造公司庫存管理存在問題的原因。
4.1庫存管理系統的影響
4.2管理者職業素質的影響
缺乏庫存管理知識
4.2.2對BOM缺乏正確的理解。
4.2.3績效責任考核體系不完善。
4.3信息化程度的影響
4.3.1缺乏訂購經濟批量的概念。
4.3.2缺乏庫存管理專業人員
4.4庫存管理系統的影響
4.4.1不正確的庫存放置
4.4.2庫存領料方法不科學
第五章提高SF機械制造公司庫存管理水平的建議
5.1引入科學的庫存分類管理方法。
5.1.1公司原材料采用ABC和EOQ管理方法。
5.1.2公司產成品采用ABC和供應商管理庫存法。
5.1.3公司半成品采用ABC和超市管理方法。
5.2加強ERP管理
5.2.1加強員工對ERP的了解。
5.2.2優化BOM設計。
5.2.3制定合理的績效管理措施。
5.3建立信息平臺
5.3.1加強庫存管理的信息化建設。
5.3.2與供應商建立長期合作關系。
5.4完善庫存管理系統
5.4.1健全內部控制制度
5.4.2規範庫存管理
5.4.3準確的存貨計量方法
第六章結論
參考
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