(1)可以提供壹系列的生產經營業務量預算數據，它是針對壹系列的業務量級次進行編制的，因此，當壹個預算項目的實際業務量達到任何壹級時(必須在所選的業務量範圍內)，都有壹套適用的控制標準。
(2)由於預算是按照各項費用的性質分別列示的，因此便於計算任何實際業務層面的預計成本，為管理者事先嚴格控制費用提供了方便，也有利於事後認真分析各種費用節約或超支的原因，及時解決問題。
彈性預算的適用性
這種方法適用於隨業務量變化的各類項目支出，如學校的貨物采購項目。由於學生招生規模變化較大，可以根據預算年度招生人數和在校學生人數，計算課桌椅、床位、教學樓防護維修或其他采購項目的數量。
與傳統的經常預算方法相比，滾動預算方法具有高透明度、及時性、連續性、完整性和穩定性等特點。
零基預算的特點
零基預算方法與傳統的調整預算方法完全不同，具有以下三個特點:
1.預算的基礎不壹樣。
調整預算法的編制是以以前的結果為基礎，根據以前的績效調整確定本期的預算金額。零基預算的基礎是零，根據本期經濟活動的重要性和可供分配的資金量確定本期預算額。
2.預算分析的對象是不同的。
調整預算法側重於新增經營活動的成本收益分析，而沒有對性質相同的經營活動進行分析研究。零基預算法則不同，它需要分析預算期內所有經濟活動的成本收益。
3.預算的重點不同
調整預算法主要著眼於數額的高低，側重於從貨幣角度控制預算數額的增減。零基預算除了關註金額外，主要是從經營活動的必要性和重要性來分配有限的資金。