戰略財務管理是指企業財務決策者以長遠的眼光，根據自身條件、發展戰略要求和資金運動規律，結合內部條件和外部整體環境的變化趨勢，以企業價值管理為核心，依靠企業內部力量實施財務戰略，以保證企業和利益相關者的價值最大化，做出的全局性、長期性、系統性、決定性的規劃。
戰略財務管理是在外部環境發生巨大變化的背景下產生的。結合內部環境的特點，從戰略管理的思想中提取精華，從戰略的角度指導企業的財務活動和決策行為。同時，管理者在充分考慮企業總體戰略目標後，根據企業面臨的內外部環境和企業發展狀況、人員能力、資金是否充足等壹系列因素，制定企業未來財務管理發展的戰略財務管理目標。最後，根據戰略財務管理的流程，依靠企業內部人員和資金的力量逐步實施戰略財務管理目標，並在實施過程中控制財務活動和評價戰略財務管理的實施。
①戰略財務管理跨越多個會計期間，從長遠角度看待企業利益。
傳統財務管理往往關註單壹會計期間，過於關註企業的日常財務管理活動，未能把握會計期間的相互關系。然而，戰略財務管理超越了有限會計期間的限制，從整體戰略的角度把握企業未來的發展方向，緊緊圍繞戰略財務管理的方式開展財務工作，既關註現有的財務活動，又關註戰略實施過程中各種可能的未來活動，實現了追求企業財務管理目標從微觀到宏觀的轉變， 不僅關註管理者提供的財務信息，還關註企業的外部競爭、產品市場需求和產品市場份額等相關的非財務信息。 因此，戰略財務管理要求企業決策者樹立戰略意識，將多個會計期間的財務活動結合起來，立足於全球經營範圍和激烈的市場競爭環境，從戰略的角度考慮企業的財務活動，最終獲得企業的整體利益和長遠利益。
(2)戰略財務管理必須適應外部環境的變化，實現向外向型管理模式的轉變。
傳統的財務管理通常局限於企業內部的財務管理活動，缺乏外部市場意識，導致對企業環境變化的適應性差，無法積極應對復雜多變的信息時代的挑戰。戰略財務管理更加關註企業外部環境的變化，在復雜多變的外部環境中尋求經營目標、內部經營狀況和外部環境之間的平衡，不斷了解和掌握市場的整體發展趨勢和動態以及競爭對手的反應。由此，戰略財務管理實現了從分析企業絕對優勢的內向型管理模式向強調企業比較優勢的外向型信息系統管理模式的轉變，以保持企業發展與環境變化的壹致性。同時，戰略財務管理的外向型特點為高層管理者提供了更加廣泛、準確、深入的相關信息，拓寬管理者對企業外部環境變化的視野，使其站在戰略高度，改善自身企業面臨的經濟環境，及時發掘市場發展機會，抵禦經營風險，做出有利於企業長遠發展的決策，從而使企業在激烈的市場中獲得相對競爭優勢。
③註重財務活動的普遍聯系，有效整合企業財務部門的活動。
傳統的財務管理僅限於記錄和分析財務信息、編制財務報表等壹系列常規操作。而戰略財務管理更註重全局，註重加強參與財務活動的部門之間的聯系。通過有效整合企業內部各職能部門的活動和獲取的信息，加強了部門之間的合作，增強了各部門員工的團隊意識，實現了企業的協同效應。同時，通過相關信息的高效整合，規範了企業運作的工作流程，在壹定程度上節約了企業的人力、財力、物力成本，從內部管理的角度提高了企業戰略財務管理的效率。
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