如何推進財務管理信息化建設

三。加強企業財務管理信息化建設加強和改善企業管理應從加強企業財務管理信息化入手，大力推廣使用計算機網絡技術和統壹財務管理軟件，作為加強和改善企業財務管理、推進現階段管理創新的突破口。加大力度普及財務管理信息化，以財務信息化建設為突破口，全面提升企業財務管理現代化水平。充分利用以計算機和互聯網技術為代表的信息革命成果，建立集團化、網絡化、集成化的財務管理信息系統，輔助決策系統。1，以財務管理為中心的信息系統規劃，以財務管理為中心的企業管理，以資金管理為中心的財務管理。財務管理軟件的推廣和使用應借鑒國內外壹些企業的成功經驗，遵循企業信息化發展的壹般規律，從財務管理、物流管理、營銷管理、生產管理等易到難的環節逐步推進。按照“統籌規劃、分步實施、突出重點、先易後難”的原則，依次開發應用財務、銷售、采購、倉儲、生產等管理子系統，逐步實現物流、資金流、信息流壹體化。2.轉變觀念，樹立以財務信息管理為核心的管理思想和理念。目前，我國相當多的企業已經意識到企業管理信息系統的重要性，在生產、采購、庫存、配送、成本核算等方面進行了信息化建設。近年來，ERP得到了廣泛的推廣。這些企業基本實現了會計電算化。壹些企業的領導和財務部門錯誤地認為會計電算化實現了財務管理的信息化。因此，在投資ERP時，認為財務系統的整合或改造是重復投資，是壹種浪費，導致壹些已經實施ERP的企業財務模塊擱淺，財務系統與其他業務系統沒有統壹整合。比如有的企業在企業信息化建設上投入了幾百萬，實施了ERP采購、庫存、配送等模塊，但財務部門認為其原有的會計電算化軟件可以支撐當前的業務。因此，企業信息系統運行幾年後，企業財務軟件和ERP系統無法整合，企業信息化建設無法創造應有的效益。究其原因，是財務部門領導未能從企業整體戰略高度看待財務管理和企業管理，企業高層領導對財務管理的核心地位缺乏認識，不明白財務信息管理是企業信息管理的核心。實現企業管理信息化，要以財務管理信息化建設為核心和切入點，明確樹立以財務管理為核心的管理思想和理念，充分認識財務信息管理在企業管理體系中的核心地位。3.財務與業務融合，實現信息壹體化財務管理的最高境界是業務與財務的完美結合，即財務與業務的融合。因此，通過統壹的信息管理軟件和統壹的信息編碼標準，可以提高信息的利用率和集成程度，從而構建有效的信息系統。逐步引進、消化、開發和使用國際先進的ERP系統軟件是企業內部信息化發展的基本方向。通過建立統壹的計算機平臺，使用統壹的信息管理軟件，使財務系統與銷售、供應、生產等系統共享數據、統壹管理，實現生產經營全過程信息流、物流、資金流的整合和數據共享，保證企業財務管理的規範化和高效化。以財務管理為核心，以成本控制為重點，建立集生產、采購、銷售、倉儲為壹體的內部財務信息系統，實現“信息集成、流程集成、功能集成”和數據共享，真正為決策服務。4.打破傳統流程，建立財務壹體化信息流程。由於傳統流程的束縛，同壹業務存在多個信息入口，員工信息錄入和處理的重復性和低效率勞動導致信息不對稱和信息孤島。在新的企業信息化管理思想的指導下，需要改變傳統的信息處理流程:當業務事件發生時，各業務子系統將根據業務規則進行處理，同時根據信息規則生成會計憑證(如果處理的是銷售發票，則根據銷售發票和自動轉賬分錄模板自動生成會計憑證)，並將結果放入數據庫；企業各部門業務人員可以通過報表工具自動輸出所需結果，如財務人員驅動報表工具，根據管理需要或會計語言自動輸出所需信息。目的有三:簡化流程:合並相關工作，比如把原來的銷售發票由兩個人換成壹個銷售人員；整合信息:將所有數據整合到壹個數據庫中，實現實時信息采集、實時信息處理、實時信息上報的新流程。企業在執行業務活動時，將業務事件信息輸入管理信息系統，通過執行業務規則和信息處理規則生成集成信息；* * *享受數據:數壹個門，壹起用，各級管理者實時動態獲取所需信息，支持決策；5.為金融信息化建設培養具有創新能力的高端人才和復合型人才，是保證壹個企業乃至壹個國家在激烈的市場競爭中取勝的關鍵。通過財務信息化建設和流程改進，會計人員擺脫了日常繁雜的會計信息處理流程，從記錄者轉變為管理者、分析者、控制者。企業在加強對現有會計人員計算機和業務知識培訓的同時，可以培養未來網絡時代所需的財務信息管理高端人才。6.企業財務管理強調創新和跨部門溝通文化。堅持以人為本的目的是充分發揮人的主觀能動性，釋放人的創新精神和動力。財務人員還必須具有創新精神，以積極的態度學習新工具，努力掌握和創造新技能，以保證企業的生存和發展。隨著新經濟的到來，為了更好地適應社會和經濟的發展，財務管理需要以整個企業為單位來考慮和改進，而不是以簡單的財務部門為單位。財務部門的組成可以是橫向職能部門的財務組合，也可以是縱向職能部門的財務小集團組合，並由其他部門進行協調。總之，在新經濟時代，財務管理是企業管理最重要的組成部分之壹。公司、組織，尤其是大公司，需要在財務信息管理上投入適當的人、財、物，才能贏得財務優勢，從而贏得企業發展的競爭優勢。