固定預算又稱靜態預算，是將企業在預算期內的業務量固定在壹定的預期水平上，並在此基礎上確定其他項目的預計金額的預算方法。
彈性預算是固定預算的對稱，其關鍵在於將所有成本分為可變成本和固定成本兩部分。
固定預算和彈性預算的主要區別:固定預算是針對特定的業務量編制的，而彈性預算是針對壹系列可能的預期業務量水平編制的。
第二，增量預算和零基預算
增量預算是指在基期成本水平的基礎上，結合預算期內的業務水平和降低成本的措施，對原有相關成本項目進行調整的預算編制方法。
零基預算，或稱零基預算，是指在編制預算時，不考慮其過去的情況，對所有預算費用的必要性和合理性以及綜合平衡進行研究分析，以確定預算費用。
增量預算和零基預算的區別:增量預算是基於基期的成本水平，零基預算是壹切從零開始。相比之下，增量預算容易編制，但容易造成預算冗余，不能很好地控制壹些不必要的開支。零基預算可以快速響應環境變化，嚴密檢查成本情況，但需要花費大量時間，所以必須先對參與預算工作的人員進行培訓，需要全員參與。
三。經常預算和滾動預算
經常預算是按會計年度編制的各種預算。
滾動預算又稱永續預算，主要特點是不把預算期與財政年度掛鉤，而是壹直保持十二個月。每過去壹個月，根據新的情況對未來幾個月的預算進行調整和修訂，並在原預算的基礎上補充下個月的預算，以預算的形式壹步步向後滾動，不斷規劃未來的經營活動。
經常預算與滾動預算的區別:經常預算壹般以會計年度為單位定期編制。滾動預算不將預算期間與會計年度聯系起來，而是連續向後滾動12個月。
財務預算的日常管理
因為這是整個預算體系成功的關鍵。
3.日常管理表也要有對應的預算字段，這個字段的金額要和報表的累計期間壹致，以便對比。
4.需要在日常管理表中設計壹個異常描述字段，並規定在有不符的情況下，必須進行異常描述。如差異率在65，438+00%以上，差異金額在5000元以上，必須說明異常的原因和具體的應對措施。
5.日常管理報告要有合理的審核流程，確保遇到困難時能找到各部門並給予協助。因此，日常管理報告不應直接從責任部門發送到監管層。最好先送預算管理部門審核，簽署意見後再提交監督層進行必要的處理。
6.重要的日常管理報表可以作為企業管理會議的討論項目，由負責的主管提交報告，然後由相關人員提出意見。
簡而言之，日常管理表是預算體系中的控制機制，可以隨時發現預算執行中的問題，及時提供幫助，提高預算達成的可能性。