壹、從精細到互聯，雲計算、大數據為管理會計發展註入新的活力和內涵
管理會計是精細管理和價值創造的重要工具，這已經成為業界的***識。在企業互聯網時代，傳統企業並不會被互聯網企業所取代，而是互聯網化，企業管理的本質並沒有改變，同樣還是人財物、產供銷的管理，但管理的理念、模式、工具和方法卻發生了革命性的改變。如財務***享中心模式、雲采購、雲招聘、電子商務、雲制造、員工差旅及費用管理雲服務等等。互聯網時代對精細管理提出了更高要求，而且隨著企業內部之間、企業和外部之間的互聯互通，精細管理不再局限於企業內部，而是擴展到整個供應鏈。企業互聯網化加速了財務與業務的深度融合，並在融合過程中強化了內部控制和流動性管理。基於責任中心會計，集聚企業內部的“小數據”與互聯網“大數據”，內部管理報告的內涵將進壹步豐富，管理會計的價值最大化成為可能。
二、企業互聯網時代管理會計應用的新熱點
中國管理會計 網指出，基於雲服務和大數據的全員全過程的全面預算、價值創造型的財務***享服務模式、以流動性管理為核心的營運資金管理、支撐績效評價的責任中心會計、面向現代服務業的人力資本會計、基於大數據的內部報告和決策分析等，構成了企業互聯網時代管理會計的應用熱點。
三、管理會計提升數據價值，大數據為對標管理和內部報告提供支撐
管理會計的重要職能之壹是通過利用相關信息做好企業前景預測，幫助企業管理者做出正確決策。以全面預算為例，過去，因為記錄、存儲和分析工具的限制，企業全面預算大都局限於企業的內部數據和歷史數據，甚至企業內部數據也碎片化，無法與同行業、先進企業對標，全面預算也就容易變成每年壹次、集團上下的博弈過程。基於杜邦模型的內部管理報告、財務部門做的費用結構分析、計算的各種比率、設置的定額庫等等，計算起來容易，但因缺少責任會計的支撐，缺少內外、行業和區域對比的相關數據，難以評估其合理性。未來，基於雲計算、大數據技術，用數據說話，從“三次博弈”到“多次博弈”的全員全過程的全面預算成為可能。
互聯網的本質之壹就是管理“去中心化”，傳統的金字塔式組織結構向倒金字塔式轉變，中央集權變陣為現代化的小單位作戰部隊，以客戶為中心的自主決策成為主流。這就要求利用管理會計的理論、工具和方法，從根本上提升內部報告的內涵和價值，並能夠分角色提供，支撐全員決策和實時決策。
在企業互聯網時代，傳統企業要用互聯網的思維和精神進行管理創新，用管理會計做好精細化文章，發揮管理會計的決策作用;利用雲計算、大數據創新互聯網應用，推動企業內外的互聯互通，實現數據重構企業智慧。
四、管理會計需要信息化支撐，其發展為本土ERP轉型升級提供新動力
ERP/企業管理軟件為管理會計實踐提供了平臺支撐，而管理會計的發展又為本土ERP/管理軟件的轉型升級提供新動力。本土ERP軟件與國外先進的管理軟件的差距，很大程度上在於系統所蘊含的管理會計基本理論、概念框架、工具方法以及最佳實踐和模型庫，此次《財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》中，明確將信息化列入“4+1”的管理會計體系，推進面向管理會計的信息系統建設，這為本土ERP轉型升級提供了新動力，為本土管理軟件廠商全面追趕和超越國際廠商提供了重大發展機遇。
管理會計的春天已經來臨，但推廣應用仍任重道遠。雖然不同類型的企業推進管理會計的側重點和步驟有所不同，但都離不開信息系統的支撐、領導層的大力支持、內部組織的協同運作和企業文化的強烈認同。