1、目標成本的設定：根據市場需求和競爭情況，確定產品或服務的目標價格，並結合期望利潤率和銷售預期，計算出目標成本。
2、設計和開發階段的成本管理：在產品或服務的設計和開發階段，通過優化設計、選擇和管理供應商、控制研發成本等方式，以實現目標成本。
3、生產階段的成本管理：在實際生產過程中，采取成本控制措施，如提高生產效率、優化供應鏈、降低原材料和勞動力成本等，以確保產品或服務的實際成本接近或達到目標成本。
4、與供應商的合作：目標成本法鼓勵與供應商建立長期合作夥伴關系，通過供應商的參與和合作，***同降低成本，並實現目標成本。
5、成本和績效評估：目標成本法要求對目標成本和實際成本進行比較和評估，並根據差異采取相應的糾正措施，以持續改進和提高績效。