財務管理的內涵是什麽？

全面財務管理具體內涵包括“五個明確”：\x0d\壹是、明確全面財務管理目標：實現企業與個人利益雙贏，為企業持續健康發展服務。企業利益包括收益最大化、經營風險最低化和稅負最小化；個人利益包括薪酬最高化和福利最優化。\x0d\二是、明確全面財務管理內容：以籌資活動、投資活動、營運資金活動和利潤分配活動為主軸而展開管理。具體包括：會計核算、貨幣資金管理、外匯風險管理、成本管理、往來管理、資產管理、存貨管理、報表管理、財務人事管理、財務統計、稅收籌劃、賬務稽核（審計）、財務分析、財務監控、經營預算（計劃）、融資管理、投資管理、利潤分配、以及票據管理和財務檔案管理等至少二十部分。從這些內容可以概括全面財務管理包括財務人員的財務專業管理和非財務人員的非財務專業管理。\x0d\三是、明確全面財務管理責任群：全面財務管理不僅是財務部門的事情，也是各部門的事情，更是總經理和董事會的事情。全面財務管理需要總經理和董事會的重視與支持，需要財務部門專業的指導，需要各部門負責人（包括財務部門）主動負責，需要全員參與，才能做好全面財務管理工作。\x0d\四是、明確全面財務管理分工：全面財務管理從分工角度看包括財務人員的財務專業管理和非財務人員的非財務專業管理。也就是說，每個部門負責人是各部門財務管理的負責人，各部門的財務管理工作沒有做好，第壹責任人是各部門的負責人。各部門負責人應當主動了解、學習、推動和執行企業財務管理制度，不能裝糊塗說不懂財務管理，也不能先斬後揍說不知道財務制度，“不懂”或“不知道”都是工作失職的表現，甚至是“利得關系”的“話語權”。\x0d\五是、明確全面財務管理是壹項經濟管理工作：因為是“經濟”，所以要進行全面財務管理工作。“經濟”是“錢財物”的統稱，所以凡是涉及到“錢財物”及其相關的每個人和每件事的前因後果都要進行財務管理。任何部門和人員，都沒有權利擅自對“錢財物”進行管理，都必須主動與財務部門協調和溝通，都必須由財務部門或會同財務部門對“錢財物”進行規範和管理。