①加強內部財務管理制度建設是適應企業發展的需要。在新的經濟形勢下，企業內部財務管理相對落後，管理制度不健全。財務管理的概念還停留在會計和成本控制的基本概念上。認為搞好企業內部財務管理只是算好賬、管好錢，沒有真正認識到建立健全財務管理制度的必要性和重要性。現有的內部財務管理制度流於表面，遠遠不能滿足市場經濟體制下電建企業的發展需要。
②雖然公司自成立以來就建立了自己的財務管理體系，但仍然存在財務是會計附庸的現象。財務管理僅限於企業再生產過程中的資金運動。財務管理體系的內容主要以成本控制為主，而對企業發展中的資金籌集、資金使用和合理分配的研究和管理相當缺乏。要通過建立和完善企業內部財務管理制度來加強財務管理。
③財務管理是貫穿企業生產經營全過程的重要環節。企業要在市場經濟中生存和發展，必須從實際出發，建立健全內部財務管理制度，通過核算、分析、比較等專業財務活動反映企業經營成果，檢查企業生產經營狀況，及時發現管理漏洞，解決問題。通過價值形態實現對企業資產的有效管理，使財務管理滲透到企業生產經營的各個環節，更好地服務於企業生產經營，為企業發展決策提供有力依據。
(4)健全的企業財務管理體系是對財務管理的全面理解。通過財務溝通平臺，可以有效地制定和實施企業生產經營的成本控制和預算控制，為企業增加收入、減少浪費提供可靠的數據指導，也為企業領導審時度勢、綜合決策提供可靠的參考和依據。能夠充分有效地將財務管理職責與企業整體戰略相結合，提高企業整體管理水平。