1，完善企業內部控制和監督
在生產之前，企業必須對自己的生產進行實際的統計和調查。在接受訂單時，他們必須詳細計算不同車間和班級所需的材料，通過成本計算降低材料成本。
2.優化成本核算方法，提高成本核算管理水平。
在產品生產過程中，制造企業必須對產品生產的各個過程進行損耗和成本計算。在計算中，可采用分步法和品種法，比當量產量法更全面、更準確。準確的計算可以有效地提高產品的生產率，優化成本核算方法。
3、根據社會的發展，制定企業的生產計劃。
以上步驟是加強企業成本核算管理的基礎工作。完成以上工作後，壹定要了解企業的具體生產能力，比較不同會計賬簿之間的總賬，結合經濟發展的需要制定生產計劃。
4.關註物流成本，明確成本核算範疇。
與其他基礎成本相比，物流成本在不同的會計賬簿中更加靈活活躍，很多企業的物流成本在總成本中所占的比重更高。因此，在進行成本核算時，需要明確成本核算的範圍，不僅包括生產經營成本，還包括物流所花的錢數。