陳慶元特別重視人才的招聘。自建廠以來，陳慶元重視人才和人才，從國企招聘退休人員進入生產、銷售、財務等重要崗位。陳慶元認為，這些人有豐富的實踐經驗，不需要培訓就可以立即投入運行。通茂公司的八寶粥罐頭這壹獲得國際國內金獎的名牌產品，就是這些人才創造的。當公司發展到壹定規模時，陳慶元高瞻遠矚，采取了“築巢引鳳，廣納賢才”的策略。起初，他投資600多萬元，建了兩棟宿舍樓和壹個職工餐廳，優化居住環境，然後公之於眾。陳慶元的第二步是技術創新。陳慶元審時度勢，先後實施了四次技術改造，不斷搶占科技“制高點”。1998年初，在亞洲金融危機的影響下，國內經濟遭遇“寒冬”，很多企業不敢投資擴產。但陳慶元扭轉思路，看準了發展前景廣闊的碳酸飲料開發項目，果斷決策，投資5000多元，建設了高標準的碳酸飲料生產廠，配備了易拉罐和PET瓶兩條現代化生產線，進入美、英、德。同時，我們設立了壹個茶飲料、壹個礦泉水和壹個利樂包飲料的註射車間，並增加了四條高速生產線，使公司的產能增加到20萬噸。
陳慶元的第三步是產品創新。在他看來，銷售是企業的主體，企業的生命在於暢銷的產品，暢銷的產品在於市場需求。因此，他特別強調，壹個企業必須善於了解市場需求趨勢。只有不斷創新產品，做到“人無我有，人有我優，人優我快”，才能保持和提高市場份額，使企業蒸蒸日上。他主持實施名牌戰略，不斷開發新產品。從最初的銀鷺八寶粥到桂圓椰子八寶粥、無糖蓮子八寶粥、桂圓蓮子八寶粥，形成了銀鷺八寶粥系列。
陳慶元在興工的同時，也以工促農，回報社會。為了改變家鄉的貧窮落後，陳慶元帶領村兩委壹班人，以工促農。他熱心於社會福利事業。建廠以來，他先後向鎮上敬老院、小學、幼兒園等單位捐款200多萬元。同時，他用人力、物力、財力幫助馬塘村民致富，建設基礎設施和新村。他為馬塘村辦了十件實事:壹是修建了壹座水庫、兩座大壩、兩座電灌站，治理溪流120米，實現了農業旱澇保收。二是修建三條機耕路直通山坡，組織村民削山種果，發展果園120畝，龍眼新品種1500個，老龍眼樹1600棵。僅龍眼平均年收入就超過1萬元；三、對村裏的山、田、水、路、電全面規劃，繪制藍圖。12畝山地被集體平整為村民建房用地；四、實施高標準、高起點的新村建設，拆除28棟舊房，新建44棟別墅樓房，修建8條村間道路，拓寬1條進村道路，並全部鋪上水泥路面；5.全村按規範改造電路，安裝路燈108盞，鋪設電力、通訊地下電纜，安裝程控電話70部；六、建設兩座蓄水塔、壹座水廠、三口深井，通向省鑒定、國家審批的天然優質礦泉水，讓村民用上幹凈衛生的水；7.填舊改廁，建設無害化公廁1座，集體補助每戶500元，讓村民建家庭廁所170座；8.填平2條大溝壑和3條石頭排水溝，將山上流下的雨水和村亭的生活廢水收集到蓄水池，再排入農田灌溉，既防止了水土流失，又改善了村與村之間的衛生環境，促進了農業生產；九、新建面積1000平方米、建築面積270平方米的兩層幼兒園建築，讓全村學齡前兒童就近入學；十、安裝衛星接收裝置，在全縣率先普及村級有線電視，實現全村“七個現代化”:別墅式住宅、水泥路、程控通信、自備水、照明電氣化、村莊園林化、廁所衛生化。
企業概況
廈門銀鷺集團，位於廈門經濟特區東北部，成立於1985年6月和1年6月，總投資8億多元。工廠占地面積30多萬平方米，建築面積21.8萬平方米。具有國際先進水平的現代化生產工藝30多套；年生產能力60萬噸；擁有4000多名員工。以集團為核心，開設了廈門銀鷺高科技園區，實現了生產管理的科學化和全面現代化。是福建省乃至全國最大的食品飲料生產基地之壹。銀鷺集團主要生產八寶粥、果汁飲料、碳酸飲料、蛋白飲料、利樂飲料、茶飲料、飲用水、水果罐頭、蔬菜和食用菌等產品。集團公司有11個生產分公司，全部按照HMP標準規劃建設。生產設備從歐美、日本、臺灣省等地引進，技術先進，自動化水平高。其中，八寶粥廠生產線為每分鐘800罐，采用“原料裝罐，滾動殺菌”新工藝，年產量65438+萬噸。生產設備從瑞典、美國和臺灣省進口。蛋白飲料廠擁有兩條臺灣省浩洋罐裝生產線，每分鐘800罐，主要生產花生奶、椰奶、杏仁露等三件套罐裝飲料。茶飲料廠壹天能生產48萬瓶，機械設備主要來自瑞士、法國、意大利和日本。