2.財務管理在現代企業管理中的核心地位財務管理是現代企業管理中最重要的部分。隨著社會經濟和技術的不斷發展，財務管理的核心地位更加重要，這是由財務管理的性質決定的。
3.在現代企業管理中，如何實現最佳的內部控制是所有企業努力的目標。激烈的市場競爭使得企業在尋找如何增強市場競爭力的同時，也找到了有利的內部控制保障方法。本文簡要論述了現代企業管理中財務部門在企業內部控制中的作用，找出了兩者之間的關系，並深入探討了財務部門對企業內部控制的重要意義。
CIO在現代企業管理中的作用...作為企業的高級管理者，CIO與以往的信息管理崗位有很大不同。過去，在企業中從事信息工作的人大多處於從屬或輔助地位。他們通常被稱為決策的“參謀”和操作的“耳目”，而信息中心的負責人充其量只是壹名司級領導。CIO職位的出現在很大程度上改變了這種局面。1994年，加拿大進行了壹項關於信息管理人員需求狀況的調查。其中，75%的人指出，最高層的信息管理者可以在總裁或總經理的位置上，也可以在總裁以下、部門業務經理以上，即置於企業的高層管理中。這說明人們對CIO在企業中的地位和作用有了清晰的認識，對企業信息管理的體系結構和人員角色有了明確的劃分，從而形成了以CIO為首的新的企業信息化體系。
企業信息化是壹項復雜的系統工程。其中有各種技術問題需要掌握、突破和應用，有大量與企業各種人打交道帶來的組織協調工作和普及培訓工作，有企業管理制度不規範、不完善、不規範帶來的困難和困擾需要解決，甚至有來自傳統習慣的障礙和阻力需要克服，等等。如果信息部門附屬於企業中的其他部門(如財務部門、研發部門或營銷部門等。)，不能滿足現代企業信息管理的需要。因此，企業信息化建設應該有壹個長期的、獨立的組織。除了負責信息系統開發，還應該有壹個有效的工作組，可以將企業體制改革與信息化建設結合起來。國外大型企業單獨成立壹個名為“信息化委員會”的領導小組，由CIO牽頭，企業高層領導和其他部門負責人為委員會成員，是壹種流行且理想的做法。委員會下設壹個與企業其他業務部門同級的信息部，負責信息系統的建設。這樣的信息部組織與信息部和CIO所承擔的職能和角色是分不開的。信息部門需要從各個業務和職能部門獲取原始數據，進行分析和處理，最終結果要服務於這些部門和領導的決策。因此，信息部門不僅要獨立於其他部門，而且要與這些部門有足夠的聯系和溝通渠道；CIO不僅要有充分的行政權力，還要與其他部門的負責人有良好的系統合作關系。
在壹個企業中，CIO是全面負責信息工作的總監，但它不同於過去只負責信息系統開發和實施的純技術信息部門經理。作為高層管理決策的壹員，CIO直接對最高管理決策者負責，與總裁或首席執行官、財務主管壹起構成組織的“三駕馬車”。總之，CIO是壹個既懂信息技術，又懂業務和管理的復合型人物，而且身居高級行政職位。他的主要職能是:
(1)參與高管決策。CIO參與高層決策有其自身的特點。需要利用其所擁有的信息資源，幫助最高決策者制定企業發展的戰略規劃，通過充分有效地開發和利用企業內外的信息資源，尋求企業的競爭優勢或增強企業的競爭實力。CIO不僅負責信息資源管理範圍內的決策活動，還必須參與討論企業發展的全球性問題。因此，要求CIO對影響整個企業生存和發展的各個方面有全面清晰的認識。
(2)制定企業的信息政策和信息活動規劃。CIO應根據企業發展戰略的需要，及時制定或修訂企業的信息政策和信息活動計劃，以實現行政管理的戰略意圖。當企業的經營戰略發生變化時，CIO應及時投入信息技術和必要的資源條件來應對這種變化，使信息資源的開發利用戰略與企業的經營戰略更加協調。
(3)管理企業信息流，規範企業信息管理基礎標準。作為信息管理的專家，CIO應主持起草企業信息流的總體框架，建立信息管理的基礎標準，如數據元標準、信息分類代碼標準、用戶檢查標準、概念數據庫標準和邏輯數據庫標準等。，做好數據重組，改造無序的數據環境。企業信息化的實踐證明，只有以數據集成為基礎，以總體數據規劃為核心，開發面向信息流的應用系統，才能掌握企業信息化建設的主動權。
(4)負責企業的信息系統建設規劃和宏觀管理。CIO作為企業信息系統建設的直接領導者，要控制和協調信息系統的發展規劃、執行管理、安全管理、人員配備和預算，統籌考慮系統建設的硬件、軟件和應用問題。同時，代表本單位與信息系統開發商和技術設備供應商打交道，與信息技術服務商建立“戰略合作夥伴關系”，根據企業的業務和管理需求，對其信息技術“完整解決方案”進行審核，並行使否決權。
(5)為企業管理提供有效的信息技術支持。管理和技術是企業發展的兩大關鍵。當今時代，管理問題相對穩定，而技術熱點變化非常快。作為信息技術專家，CIO必須密切關註信息技術的發展變化，分析新技術對企業管理和競爭戰略的影響，以便及時做出快速反應。
(6)評估信息技術投資回報。面對眼花繚亂的信息技術，CIO必須註意研究信息技術的投資回報，尋求信息技術投資與企業管理效益的平衡。這是壹個CIO在現代企業日益激烈的技術競爭中立於不敗之地的重要條件。信息技術的先進性和可用性是毋庸置疑的。但是，如果這些新技術被盲目地、單方面地甚至是時尚地引入和實施，而不考慮它們的回收期和成本/收益關系，就會使自己處於被動地位，失去在高層管理決策中的地位。
(7)宣傳、咨詢和培訓。作為信息技術部門和信息服務部門的最高負責人，在操作層面，CIO要幫助企業各部門的信息人員、業務人員和用戶轉變觀念和認識，並對他們的意見、詢問和幫助進行良好的反饋。同時，CIO還負責對企業內所有員工進行信息資源開發利用的教育和培訓。
(8)信息溝通和組織協調。壹方面，CIO是高層管理的決策者和信息部門之間的聯絡員。他負責將行政管理的戰略、意圖和實施計劃傳遞給信息部，同時向行政管理團隊匯報信息部的成績、生產能力和發展方向。另壹方面，CIO還應承擔整個企業各部門、各環節以及內外部環境之間的信息溝通與協調，實現企業的協同運作和信息資源的共享。
因此，CIO作為跨技術、跨部門的高層決策者，應充分利用企業內外的可控信息資源，不斷完善企業的信息基礎設施，並註意協調企業管理與信息技術的關系。他們必須從企業管理的角度，有意識地選擇和運用信息技術，通過對信息資源的充分挖掘和有效利用，促進管理機制的變革和業務結構的調整甚至重組，從而提高企業的管理決策水平，增強企業在日益激烈的競爭環境中的快速反應能力。
如何發揮管理會計在現代企業管理中的作用是壹個非常復雜的問題。關鍵是要突破會計的思維邊界，運用管理思維應用會計信息。比如，壹個產品是會計計算出來的虧損，但從成本中扣除折舊後是利潤。妳覺得這個產品是虧還是賺？繼續生產還是停產？這完全取決於管理層的需要。
如何有效發揮企業文化在現代企業管理中的作用，如何發揮員工在企業文化建設中的作用；
(壹)員工心理契約與企業文化的整合與重構。
企業必須深入到廣大員工中，充分了解員工的需求，幫助員工樹立正確的價值觀，並與企業價值觀相統壹，修復已經被違背的心理契約，整合由正確價值觀轉化而來的心理契約，為員工重構壹個新的心理契約，使之與當前的企業文化相融合，從而真正發揮員工在企業文化建設中的作用，調動員工的工作積極性，推動企業再上新臺階。
(二)增強“企業責任感”，提高員工對企業的認同感和歸屬感。
企業必須傾聽基層員工的民意，更好地了解企業的實際情況和發展戰略，增強“企業責任感”，提高員工的認同感和歸屬感。
1.加強對員工的人文關懷，凝聚向心力。
企業給予員工適度的人文關懷，體現了尊重人、關心人、愛護人的企業文化理念，為企業創造良好的人際關系奠定了基礎。
2.做好員工職業生涯規劃，拓寬晉升渠道。
拓寬晉升渠道，培養和提拔綜合實力優秀或特殊能力突出的優秀員工，提高員工的工作積極性，激發員工的工作潛能，使員工對企業充滿感恩之心，從而在企業文化建設和經濟建設中發揮優勢。
3.建立有效的激勵機制，鼓勵員工發揮作用。
企業適當照顧員工的情感需求、尊重需求和自我實現需求。建立有效的激勵制度，為員工提供舒適的工作環境，不僅可以滿足他們的情感需求，讓他們在工作中感到自豪，還可以通過及時、適當的肯定和鼓勵，引導員工不斷進取，為企業建設發光發熱。這些都能給員工帶來不壹樣的工作感受和強大的精神支持，建立良好的心理契約。
企業文化是指企業長期工作實踐形成的、員工所擁有的價值觀，是企業實際生產經營的環境和氛圍，是社會政治經濟文化因素在企業文化層面上的投影。
在現代企業管理中，辦公自動化OA起到了什麽作用？OA的作用還是蠻大的。
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有幾個財務管理目標，是符合現代企業管理目標的。壹般認為，股東財富最大化和利益相關者利益最大化符合現代企業管理目標。其他如利潤最大化、每股收益最大化等等。
如何讀好《現代企業管理》？最好能有機會在讀書的同時參與實際工作，讓自己學以致用，不斷進步。畢竟書本上的理論和實際工作差距太大了。
信息和知識在現代企業管理中的作用。管理系統工程是現代管理科學的壹個新分支。其功能是利用現代信息技術手段，從根本上改造和完善組織內部的信息管理系統和模式，從而為提高管理工作的質量和效率創造條件。
2.學習和運用知識是促進企業發展和提高管理水平的重要因素。
知識屬於無形資產。在壹個組織中，它表現為該組織所擁有的專利、商標或版權，也隱含在該組織的管理制度和技術運營體系中。更多時候，知識資源其實是附著在員工身上的專屬能力和技術，以及在組織中行走的價值觀、理念或套路。
其次，知識的價值是高度可變的，不同記者寫的同壹本書會有完全不同的感受。壹個組織內的知識資源也具有相同的特征，不同的用戶所創造的知識資源的價值會有很大的不同。換句話說，擁有知識資源並不能保證創造價值，運用知識的能力才是關鍵。
再次，在知識資源的評價中存在壹個神秘的現象，即在知識公開之前，無法判斷其價值。壹旦公開，對於專家來說，它的價值就不存在了。然而，總的來說，情況恰恰相反。通過開放知識的交流和整合，會產生更多的知識資源，會有明顯的乘數效應。
如何充分發揮辦公室工作在現代企業管理中的積極作用？正確地說，辦公室的職能是為領導(管理者)服務。在此職能定義的基礎上，按照領導(管理者)的思路和需求做好辦公室工作是最重要的體現。
沒有領導(管理者)的需要、支持和授權，辦公室不能幹預企業的任何實際管理工作。
環球控制認為，現代企業制度使辦公室工作發生了深刻的變化，現代企業制度與傳統計劃經濟體制的核心區別是企業法人制度。現代企業制度建立後，企業不再是* * *機構的附屬物，而是產權清晰、責任明確的法人實體和市場競爭主體，徹底走上了“四自”之路。企業制度改革賦予企業法人更大的自主權，企業領導將把更多的精力投入到生產經營和企業的可持續發展中。對內，要致力於新機制、新制度、新組織的建設，努力構建壹個獨立、相互制約、相互協調的權威、決策機構和監督機構，為企業開拓市場提供有效的組織保障；對外，要關註政策形勢、市場變化、生產變化、技術發展等外部環境和因素，更好地保證企業持續穩定健康發展。隨著企業的這種變化，辦公室工作必然會發生深刻的變化，為上級行政管理服務的工作相對減少。如何服務於企業領導的科學決策和生產經營，被提上了辦公室工作的重要議事日程。
具體有三個變化，辦公室的職責發生了變化。“參謀、協調、監督、服務”是辦公室發揮職能作用的重要途徑。實行公司制後，企業建立了由股東會、董事會、經理層和監事會組成的規範的法人治理結構和科學的管理體系。面對新的領導體制和管理體制，辦公室工作的四大職能發生了質的變化，內容更加豐富。