充分利用“協同價值報告”，定期把老板的決策問題交給若幹幹部回答，讓大家先當老板，再把“老板們”的意見匯總給老板。這些意見可能對老板的決策有很大幫助。老板最終做出決策後，決策方案要和幹部見面，看看自己和老板有沒有不同。
只有執行，我們才能執行:
執行老板的意願和智慧是行政經理的全部工作。
誰能同意老板的觀點？能和老板決策保持壹致的給3分，沒有對錯的給1分，不壹致的給1分。
誰能在最短的時間內給老板提意見和建議？要快，決策時間太長，即使3分鐘做決定，也沒有太大的協同作用。
但是，決策時間短必須建立在正確決策的基礎上，妳的建議和老板的最終意見是直接沖突的。決策時間越短，協同價值越低。
開玩笑，什麽叫“中層幹部”，就是進退兩難的幹部，不急不緩。我們必須先做出正確的決定，然後才能加快速度。
行政經理如何做到最好？只有上下協調，願望壹致，才能做好。
管理大家的規劃就是規劃；
任何壹個老板指望壹個“諸葛亮”的頭腦就能建功立業，都是天真的。傑出的顧問確實存在，但很難找到。如果過分依賴顧問，壹旦顧問離開甚至跳到對手的陣營，帶走妳的大腦……那不是最大的人才危機嗎？
作為壹個策劃經理，在知識爆炸的時代，妳不可能像諸葛亮那樣獨自應對瞬息萬變的世界，妳也不需要給自己背上這麽大的包袱。
向老板要政策，獎勵給企業出主意的人，集中全體員工的智慧，形成企業的無形資產，管好這筆寶貴的資產，用好這筆財富，用得越多，增值越多。
向老板討教想法，重塑老板的思想，用投影儀在會上演示，或者噴漆掛在老板辦公室。老板欣賞他的腦圖就不用說了，他也希望下屬欣賞他的腦圖。
不要等老板要求妳管理大家的智慧，也不要突然要求老板授權妳管理大家的智慧。妳去做，讓老板嘗嘗。不要懷疑老板的品味。他的直覺比任何員工都強，因為他處在老板的位置上。不用說，管理所有員工的智慧，就是管理老板的智慧，老板會給妳壹個好的評價。
在“協同獎”的誘惑下，大家都會關心妳這個行政經理管理的決策協同價值報告。這樣壹來，大家就會更加關註和研究老板的想法，讓企業的壹貫合力越來越強。妳堅信老板的發言壹定要記錄在會議中，不需要動員。大家的精神壹定要飽滿，因為老板的講話是有“含金量”的。
充分利用“協同價值報告”，定期把老板的決策問題交給若幹幹部回答，讓大家先當老板，再把“老板們”的意見匯總給老板。這些意見可能對老板的決策有很大幫助。老板最終做出決策後，決策方案要和幹部見面，看看自己和老板有沒有不同。
說死號才是硬道理；
會計師的工作就是把活躍的企業活動變成死數字。
把死數字活講出來是財務工作。
如果妳不了解總裁的想法，妳就永遠無法把財務報表變成總裁最喜歡的語言。
在與重點客戶打交道時，妳可能會獲得戰略機會；費用的增加可能導致新的項目地點；這個項目缺少資金。如果改變投資順序，資金可能會變得充足。有時資產負債率高，企業可能是健康的...；
資產是死的，人是活的，思想是飛的。財務人員只有利用網絡的便利，參與市場壹線營銷方案的制定，深入大腦，才能真正明白哪些費用應該報銷，哪些費用是多余的；只有財務人員與老板的腦圖同步，才能放眼企業外部，發現老板尚未啟用的優質資源。
長期以來，財務部門習慣上被稱為“財務策劃部”，而策劃——財務，似乎是財務參與策劃的天職。財務人員制定規劃報告，可以讓老板高興。
規劃，無形的工作，必須有形。
董事長——思維決定出路；
在很多公司，老板的門口都掛著“董事長辦公室”的牌子。董事長不應該把精力放在辦公室工作上，而應該放在決策上，應該列出來——“董事長決策辦公室”。掛不掛這個牌子不重要，重要的是妳的意識到位。
把“死”加在“心”上就是“忙”，讓心忙到死。
我曾經給清華的房地產EMBA總裁班做過壹次講座，我說董事長必須用80%的時間做決策前的工作，20%的時間做決策後的工作。尤其是董事長要研究戰略問題。沒有長遠的考慮，就會有眼前的憂慮。
這是今天上午提出的觀點。下午我也說了，大部分戰略都是假的，完全按照戰略思維去發展未來是不可能的。這壹次，學生不幹了——“妳們的觀點不壹致！我們有必要重視策略，說大部分策略都是假的。這不是拿我們80%的精力去造假嗎？”我說，沒有這個虛假的戰略，就不會有準確的未來。妳對未來想得越多，妳的思想對未來的覆蓋就越大、越細、越廣。當未來臨近的時候，妳會比對手更早醒來，更早現實。
所謂“活靈活現”，真正的未來是自己強行知道的。
再描述壹遍，每壹個戰略思維都是給未來畫壹條直線，人的思維很少轉彎。每壹條直線開始都是真的，越往前走越假。職業生涯的真實軌跡是圓的，每壹條戰略直線都是職業生涯的切線。沒有假切線，就沒有真正的完美。
我剛才很哲學很數學。再形象點說，想法越多，探索的死胡同就越多，遇到活路的概率就越大。
有時候，壹個假策略也有很大的實用價值，就像望梅止渴。妳要把指向梅的策略發表的好像是真的壹樣，要知道梅什麽都不是。老板沒有戰略思想。他能做些什麽來引導大局？老板的辦公環境壹定要有戰略啟示。建議布置布局:北墻是自己，西墻是對象，南墻是環境，東墻是目標，中心放置自己的腦圖。有興趣的人，可以舉辦這個半標準化的“董事長決策室”裝飾行業，專門為高層決策者提供思維環境服務...