壹.目的
通過盤點，可以控制庫存，指導日常業務；也能及時掌握盈虧情況，才能真正掌握經營業績，盡早采取防漏措施；還可以驗證企業的管理有效性。
二、盤點程序
1，磁盤前
盤點前，確定盤點計劃，對盤點人員進行必要的培訓，整理盤點現場，壹切符合盤點要求時，準備盤點。
2.重新報價
壹旦預裝盤完成，就可以進入重新裝盤階段。復盤工作多由盤點主持人指派給壹個與盤點部門權責無關的部門人。比如材料倉庫，人事、業務、設計等部門的大部分人員都是負責占盡優勢的力量和肥料的工作。
復檢工作比較簡單，按照預盤點階段的“盤點單”進行審核。買家可以要求買家逐項卸貨，深入盤點，然後記錄實際情況，填寫“重新報價”相關字段。通常情況下，會將“庫存清單”撕掉，並返回給庫存主機。
3.下班後整理
盤點完成後，安排人員整理商品，將因庫存而排列在貨架上的商品按原有陳列方式或陳列原則進行整理。此外，還要收拾環境:打掃衛生，打掃環境。
擴展數據
盤點有以下幾種方法:
1.賬面盤點法:對每種商品建立壹個存貨賬卡，然後在賬面上記錄每種商品的出入庫數量及相關信息，逐壹匯總賬面存貨余額。
2.現場盤點法:對庫存商品進行實物盤點。根據盤點的時間和頻率的不同，現場盤點分為期末盤點和周期盤點。
A.期末存貨法:在會計核算結束時，統壹統計所有商品數量的方法。
B.定期盤點法:在壹定時間內停止倉庫的其他活動，進行盤點。時間跨度壹般與會計審計相同。
C.周期盤點法:每天、每周盤點壹部分商品，每種商品在壹個周期內至少盤點壹次。
D.抽樣盤點:由檢查單位或其他管理單位發起的突擊盤點，目的是檢查倉庫管理單位是否落實管理工作。抽樣盤點可以在倉庫、物料屬性、倉庫管理員等不同方向進行。
E.臨時庫存:用於特定目的的特定材料的庫存等。為了得到最正確的庫存情況，保證庫存正確，可以采用限制賬面庫存與現貨庫存相等的方法，找出誤差的實際原因。
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