2.養成凡事附上數據與參考資料的習慣 數字是溝通、說服及談判的重要依據。例如，如果想申請增加設備，試著加上“可達到總費用節省多少錢”，讓數字為妳說話，或許就能提高通過的機率。
3.在評估或分析任何情況時，都試著將其數字化 簡單明了的數字，十分有助於記錄、資訊傳達、比較檢討及分析等商業行為。這就像是學習做壹個“重視金額”的人，凡事不以感情（感覺、印象、善惡）做判斷，而是以“金額”“數字”“比率”，作為衡量的尺度。例如，如果認為舉辦宣傳活動可提升產品知名度，那就試著將知名度，換算成“金額”。
4.將pdc循環應用在工作上 在采取任何行動前，都要擬定計劃（Plan），然後實際執行（Do），接著再檢核（Check）結果與計劃之間的落差，作為修正行動（Action）的參考。
5.經常以矩陣圖思考問題 面臨錯綜復雜的問題時，可以矩陣圖加以展開，從中可發掘出未曾發現的問題點，然後再依據問題點的急迫性與重要性，研擬對策。
6.有時間觀念 假設A公司1小時能處理1單位的工作量，B公司則是1小時10單位，這個10倍的差異，可換算成B公司1年處理的工作量，A公司得耗時10年。時間既可以換算成金錢、效率，更速度的展現。因此，有數字力的人不會虛度光陰，也會守時、守信用。
7.有效運用資金 要發揮金錢的價值，就必須在使用金錢之前，預測效果或效益如何，使用之後更要詳細確認。在日常生活中，養成大小事情都必以“損益計算”的方式來思考。
8.養成計算（合計值）的習慣 許多人都有類似經驗，那就是錯誤的數字往往像滾雪球壹般，進貨量、銷售量或庫存量的登記，有時候是壹個項目出錯，就連帶壹直錯下去壹樣。因此，對於圖表內的數字或金額，習慣性地進行加總，方便於在做整體控管時，能夠依重要程度判定優先順序。
9.將所有目標都數據化 日產汽車（nissan）執行長卡洛斯·高恩（Carlos Ghosn）曾說：“無法數據化的目標，我無法執行。” 有時候，組織的願景或任務，都是較為抽象的，因此要落實為具體的數字，才能執行與評量。 例如，可將“拓展人脈”這項目標，轉化為“每個月與人交換30張名片，而且日後與其中5位保持聯系”或是將“加強廣告活動”轉化為“向15家媒體宣傳，達到8家確實刊載”。
如果目標較為遠大，最好能區分為近程、中程和長程三階段，然後再決定每壹段時期要達成的目標。這個過程就是所謂的“倒算力”，亦即為了達成遠程的目標，往回推算中程、近程應該做什麽，甚至近到這個月、這星期或現在就該做什麽，作為達成目標的查核點。
10.追究數字出錯的原因 數字出錯時，不是更正即可，更要探究導致錯誤的原因，並且提出預防過失再度發生的對策。
11.保留數字修正的紀錄 將錯誤的數字更正後，仍要保留原本（錯誤）的數字，壹方面可供日後檢視修正過程的原委，另壹方面可作為重要的檢核點，因為修正過的數字，仍有可能出錯，因此，“修改紀錄”可作為審慎計算的重要提醒。
12.隨時掌握取最新的數據 過時的數據不但沒有意義，甚至會造成誤導，因此壹定要迅速、正確地處理資料，隨時將數字的紀錄更新成最新的資料。
13.數字是兩面刃 數字固然是溝通與說服的利器，但是若惡意扭曲，則會成為詐欺的工具。許多企業弊案就是起因自竄改財報數字，試圖欺騙視聽。
14.計算會議成本，檢視費用與成果之間的關系 英特爾（intel）董事長安迪·葛洛夫（Andy Grove）曾以“經理人的時薪×會議時數”計算會議成本，藉以說明會議的召開必須有效率和具體成果，否則就是浪費人力與資源。換言之，與會者的位階越高、人數越多、時數越長，會議的成本就越高。若會議成本低於回收成果，就沒有開會的必要。
15.計算公司各部門的成本開銷 這是壹種“磨練經營感覺”的好方法，因為各行各業及組織內各部門，都要做成本控管。成本可以決定產品售價（成本+利潤=售價），而透過成本內容的分析，有助於了解哪些項目成本過高或效率不彰。
16.了解公司的基本損益制造，並且知道問題所在 會計的最基本原則就是簡單的減法：利潤（損失）=營業額－費用；現金=收入－支出。懂得了這個簡單的算式，就可以感覺與現實之間的差異，同時找到企業為何虧損的關鍵。企業想提升利潤，唯壹的方法就是增加收入、減少費用，但如果兩者相減之後為負，就會出現虧損。 這樣雖然簡化了公司的損益構造，但是卻可以作為思考問題的起點和線索。例如，如果公司都沒賺錢，但還是會產生費用，那為了不讓損失擴大，可以減少哪些開銷，進而構思對策與采取行動。
17.訂制重大投資決策時，能評估效益和風險 無論是設備投資或其他重大投資計劃，在預估收益和現金流量時，至少都要估計出樂觀與悲觀的情勢，而最後在做判斷時，通常是依據後者做決定，做好面對失敗的準備（最大的損失就是這個程度）。
18.從經營者的角度分析公司的財務報表 不只是看懂各類財務指標，還要能夠看出背後的管理意涵，找出公司的優勢與弱點。看懂財報的基本技巧是，不要用“讀”的，而是“找”出財報中有問題的關鍵數字。最重要的則是“比較”，因為比較與競爭是壹體兩面，不但要比較公司過去壹年的財報數字攀升或驟跌，也要比較同業競爭者或其他行業在財報上顯現的重要數字。
19.對於公司的稅務有基本的認識 我們對於自己的所得當中，有哪些可以減稅或不用報稅都會斤斤計較，對於公司也要抱持同樣的心態。
20.數字不是絕對的 數字是決算或預估的數值或假設，但不是絕對的標準。例如，我們現在都已經知道智商高的人，不見得就會是傑出的工作者，還要將其他的人格特質納入考量。因此，真正有數字力的人，不會將數字的力量無限上綱，反而更懂得數字也有其限制。