財務分析是對企業的財務狀況、經營成果和現金流量進行評價和分析，使企業經營者更好地了解企業當前的償債能力、營運能力、盈利能力和現金流量。以下是我收集的企業管理中的財務分析研究論文，分享給大家。
隨著我國市場經濟和對外貿易的不斷發展和完善企業面臨的市場環境越來越復雜市場競爭越來越激烈。實現企業的現代化管理，提高企業的核心競爭力，正成為企業新的目標。財務管理作為企業經濟管理的重要組成部分，在我國企業經營中還沒有得到足夠的重視。因此，加強企業財務分析能力對提高企業核心競爭力具有不可替代的作用。我們主要對企業財務分析的意義和企業財務分析中存在的問題進行分析和探討，並制定壹些加強企業財務分析的措施來探討財務分析在企業管理中的應用，以保證良好的財務分析，提高企業的管理水平，從而更好地實現企業的長遠發展，提高企業的經營效益。
關鍵詞:財務分析；企業管理；指標；措施
壹，財務分析在企業管理中的意義
(壹)財務分析是企業合法經營的首要條件。
現代企業是壹個契約企業，它涉及許多利益相關者，不僅是所有者和債權人，還包括國家、員工和公眾。企業財務信息的披露不僅要符合國家法律法規的要求，還要滿足利益相關者對企業管理公開透明的要求。企業披露財務信息壹方面符合國家稅務機關的要求，另壹方面可以保護債權人和公眾的知情權。因此，做好財務分析是企業的首要條件。
(二)財務分析有助於企業經營者做出正確的決策。
財務分析是對企業的財務狀況、經營成果和現金流量進行評價和分析，使企業經營者更好地了解企業目前的償債能力、營運能力、盈利能力和現金流量，找出企業經營中存在的問題和不足，分析比較哪些因素對其產生影響。正確的財務分析可以使企業做出正確的籌資、投資和利潤分配決策。例如，通過分析企業的財務狀況，我們可以了解其償債能力，預測其未來的融資方式，做出正確的融資決策。
(三)做好財務分析有利於企業合理規避經營風險。
企業在經營過程中，由於外部經營環境或內部影響因素的變化，會存在這樣或那樣的經營風險。比如經營能力下降導致資金積壓，現金流不足，資金利用率下降導致企業盈利能力下降。企業在融資過程中，由於債務融資規模大，債務資金成本高，會產生財務風險。做好財務分析，有助於企業經營者了解當前的經營狀況和市場融資情況，合理規避經營風險和財務風險。
二，當前財務分析面臨的問題
(壹)企業的管理者對財務分析的認識不足。
現代管理制度融入中國企業運作的時間相對較短。目前中國企業更註重營業利潤和經營目標的實現，在管理上傾向於管理各種資源。他們對財務管理和財務分析也缺乏壹定程度的了解和重視，缺乏對財務知識和財務管理的系統學習。
(二)財務分析中所用數據的局限性
財務分析通過分析企業的財務數據，評價企業的財務狀況、經營成果和現金流量。財務數據的質量直接影響財務分析的結果。在實踐中，由於企業采用的會計處理方法與會計人員的素質不同，如固定資產是采用平均折舊還是加速折舊，存貨是采用加權法還是先進先出法計價，壞賬準備的計提比例等。，這些都是基於會計人員的主觀判斷，所以會計人員的素質對於企業正確選擇會計政策和處理方法至關重要。企業選擇不同的處理方法，會計數據會有很大的不同。不能真實反映企業的財務狀況和經營成果。
(三)企業財務分析只是作為壹種事後分析。
真正意義上的財務分析應該是整體實施的，包括事前分析、事中分析和事後分析，即在會計核算開始時，對企業的財務狀況進行收集和分析，對將要發生的財務事項進行評價和預測。在經營事項過程中做好財務分析，有助於對經營事項進行良好的管理和控制，從而保證最佳效果，實現原管理者的目的。事後財務分析只對各種經營事項的經濟評價有幫助，以糾正其缺點和不足。目前，企業在財務管理過程中往往采取事後分析的形式，不利於企業在財務管理中更好地實現風險控制。
三、加強企業財務分析能力的建議和措施
摘要:通過論述財務分析對企業管理的重要意義和目前企業財務分析存在的不足，提出了加強企業財務分析能力的建議和措施，以確保財務分析在企業管理中發揮應有的作用。
(壹)強化企業各級管理者的財務管理意識，提高企業財務分析能力。
提高企業財務分析能力應從三個方面入手:1，提高企業財務人員的專業素質以保證財務工作的科學合理，從而保證財務分析數據來源的準確可靠；2.提高各級管理人員和全體員工的會計知識水平，確保財務分析能夠在企業內部快速、順利、準確地實施；3.建立高效的財務分析團隊:財務分析不僅需要較高的專業水平，還需要高效的團隊來執行操作。
(二)建立財務分析指標評價體系，提高財務分析管理水平。
根據行業的不同特點，建立合適的指標體系有利於我們做好財務分析管理工作。財務分析的指標體系主要由償債能力指標、營運能力指標、盈利能力指標和發展能力指標組成。它是以企業財務報表等會計數據為基礎，采用特殊的會計技術和方法，分析企業財務風險和經營狀況的財務活動。
(三)建立完善的內部控制制度
建立清晰的組織架構、準確的部門職能、精細的工作流程和嚴格的考核體系。
(四)建設壹支高素質高水平的財務管理隊伍
建設壹支高素質高水平的財務管理團隊，其實就是我們常說的？四高？政策。壹、高標準？選拔人才？讓我們的財務經理都是精英；二、規格高？育才？為了不斷提高財務管理人員的素質和專業技術水平；第三是高質量？培養人才？，讓這些財務經理通過不斷的工作實踐，培養具有綜合技能的管理者；四、要求高？求賢若渴？讓我們的財務人員不僅專業技能無話可說，而且擁有絕對壹流的職業道德。
四。結束語
財務分析是壹項系統的工作。做好財務分析可以為企業做出正確的經營決策提供依據，也可以挖掘企業的成長潛力，找出企業存在的問題。由於我國財務分析發展較晚，各種問題不可避免，但隨著經濟的不斷發展，未來會有越來越多的企業重視財務分析，預計會有越來越多的會計人員加入到財務分析研究的隊伍中來。
參考
黃鳳。關於加強財務管理提高資金使用效益的幾點思考[J].集團經濟研究，2005年。
[2]陶納。如何提高消防部隊財務管理效率[J].時代經貿，2011。
[3]李穎，孫明。淺析軍隊財務管理中存在的問題及對策[J].經濟透視，2011。
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