1、成本確定和成本計算。管理會計在參與企業決策、編制計劃和預算、幫助管理部門指導和控制經營活動的過程中，對成本進行重新確定與計算。
2、編制全面預算，確定各項財務目標。根據生產經營目標，編制企業的全面預算，確定目標成本和目標利潤。同時，提出降低生產成本的可行措施，從而提高企業的利潤與經濟效益。
3、實施財務成本控制，開展價值分析。建立財務成本控制體系，進行產品價值分析，按銷售區域進行利潤的敏感性分析，以挖掘降低目標的潛力。
4、評價經營業績，考核責任單位實績和成果。通過編制責任預算，將各責任中心業績報告的實際數與預算數的對比，以此來考核評價各責任中心的工作實績和經營效果。