如何計算產品的制造成本？

壹、核算方法的選擇中小企業壹般是指資產規模較小，生產工藝、產品結構和所用原材料相同，管理人員相對精簡(財務人員較少)的企業。管理結構通常是垂直管理系統。中小企業數量眾多，在經濟結構鏈條中發揮著不可或缺的作用。隨著全球經濟壹體化時代的到來，擁有先進技術的人創辦新興科技企業的數量將不斷增加。由於財力、物力、人力的瓶頸，中小企業內部管理水平、財務決策能力、成本核算體系、財務控制體系等基礎制度普遍不完備，導致會計基礎工作薄弱，會計信息數據采集不準確。在生產過程中，具體表現為:①沒有專職成本核算人員；②輔助核算部門沒有獨立核算；③車間物流分工不明顯，發貨程序不完善，導致數據失真；(4)車間生產管理人員和行政人員不區分。中小企業的這些特點決定了它們應該簡化成本核算方法，使之能夠滿足其管理的需要；同時也決定了他們大多采用實際成本法，不會采用標準成本法或其他成本核算方法。第二，中小企業的管理模式決定了其應該采用簡單的成本核算方法。中小企業無論生產什麽類型的產品，什麽管理標準，最終目的都是按照產品品種來計算產品成本。按產品品種計算成本是產品成本計算最基本要求，品種法是最基本的成本計算方法。如有必要或管理層要求，也可采用分批法。同時，由於小企業壹般不籌資或借款數額較小，壹般不向金融機構報送報表，只向稅務機關報送納稅報表。他們執行的不是嚴格意義上的企業會計制度或小企業會計制度，而是符合稅法要求的簡單會計政策，不違反稅法規定，避免被懷疑偷稅漏稅。三、基礎科目設置及成本核算思路1。不再設置基本生產成本和輔助生產成本兩個大科目，而是合並為壹個生產成本科目，不再按產品設置明細科目，直接設置原材料、工資薪金、動力費用、制造費用等幾個二級明細科目，歸集主要費用。因為中小企業的經營範圍比較小，生產產品的工藝、產品結構、消耗的原材料基本相同。除可歸屬於特定產品的主要原材料外，其他項目不應歸屬於某壹特定產品。實際上，產品經過核算後就失去了真實性。但當使用的原材料與生產的產品差異較大，達到重要性原則時，往往可以對單壹產品設立單獨的賬戶；也可以不用設置，用成本核算表代替。2.原材料的範圍，在滿足生產需要的前提下，只使用少數比重較大的產品作為原材料，將非主要原材料提前進入成本，既可以減少工作量，又符合會計原則的重要性原則。生產車間月末收集的未使用的原材料酌情處理:價值較低的可列為當月；價值較高的，按實際實用部分計算費用。3.對於中小企業來說，車間劃分不明顯或明顯但交接手續不全，很難按車間設置明細科目，只好直接設置機器材料、修理費、折舊等幾個二級明細科目來歸集車間費用。同時，由於中小企業的管理人員參與生產管理，無法確定管理人員發生的差旅費、辦公費是車間費用還是辦公費，往往直接歸入辦公費，直接記入管理費用。制造費用不是在月末首先分配，而是在轉入生產成本賬戶後，往往在已售產品和庫存產品之間統壹分配。4.廢品損失只在管理中處理，成本核算不單獨做。企業壹般根據庫存消耗和已售數量加上庫存中的產成品來計算生產數量。5.如果在管理或生產工藝上有必要，設立自制半成品。否則，不設置。6.設置低值易耗品賬戶或不設置直接記入制造費用-機器材料或修理費的明細賬戶，同時對管理需要的設備進行審核，采用壹次攤銷法，同時進行分配。7.關於固定資產折舊，可以按照稅法規定的年限計算，這樣可以省去納稅調整的麻煩，及時掌握稅額。稅法沒有明確規定的，應按稅法的壹般要求進行折舊核算。8.定期盤點制壹般用於產品構成中比例較小、數量較大的存貨，以儲存消耗量計算每月實際消耗量。四。日常會計工作及成本數據的獲取(壹)日常成本數據的收集1。日常成本核算離不開倉庫、車間等單據的發放、收集、整理，這就要求企業至少要有相應的管理制度。如倉庫管理系統、生產管理系統等。2.生產過程中的各種記錄:原材料入庫單、生產計劃通知單、產品生產申請單、成品或半成品入庫單等文件資料要及時移交會計部門。3.日常生產相關費用分類為生產成本或制造費用。(2)月末1。折舊應計並結轉到生產成本賬戶。2.獲取原材料倉庫月報表，先對比已錄入財務賬戶的原材料與倉庫上報的采購數量是否有出入，如有發票，則應估價並記錄。壹般情況下，原材料交貨采用加權平均法。3.獲取薪資相關信息，計提薪資福利費用。4.生產車間相關部門按產品數量和完成程度提供各工序的成本分攤。五、成本分攤的原則和方法1。分配辦法要符合企業自身的生產特點和工藝流程，體現效益原則。2.分配標準的選擇原則上，要選擇的標準與要分配的費用有壹定的相關性，容易獲得。3.能區分受益人的直接入賬，不能明確區分的按壹定標準入賬。4.原材料等可直接歸屬於某壹產品的大額費用，應直接歸屬於相應的產品。5.並不是所有的直接成本和費用都采用產值比例法進行分配，即每個產品的產值占總產值的比例，按當量產量計算產品的產值來參與分配。不及物動詞簡單成本核算法的利弊1。會計核算基本準確，能滿足成本分析的需要，符合會計重要性原則，但不夠準確。2.產品的當量產量估算不夠準確，這也是成本核算中不可避免的問題。基本可以滿足中小企業生產經營決策的需要，也基本滿足稅務會計的要求。七、簡單成本核算的幾個相關問題1。成本核算的核心是掌握企業的生產流程和關鍵作業，了解車間的最新生產情況，通過月末編制成本核算報表，將財務和業務結合起來，及時分析月度成本波動的原因，為決策做好物質基礎。2.成本核算不僅是財務部門的事，也是生產管理、采購和銷售部門的事。壹、成本核算需要生產車間、技術部、采購部、銷售部等部門的配合；第二，計算出來的成本是否合理有價值，不僅需要財務部門的持續改進和時間的確認，還需要生產和技術部門提供的數據和客觀評價。僅靠財務部門的獨立思考，有時很難發現問題。3.成本會計實務要以成本會計理論為指導，但要理論聯系實際，突破相關理論的束縛，不能局限於成本會計理論的框架。最好的成本核算和管理制度是最貼近企業生產過程的核算制度，是最科學合理的成本核算。只有這樣才能有效的服務於生產管理和經營決策，每個企業的生產過程都有其特殊性。壹個公司的管理層在不同的階段有不同的管理任務。因此，在確定總體思路的前提下，成本核算體系應具有壹定的可變性。關鍵是在成本理論的指導下解決管理層關心的問題，將業務和財務結合起來，為企業管理和決策服務。