企業家是企業家，首先應該具備以下五個基本條件和素質:
第壹，創業者要有開闊的視野，看到市場在哪裏可以賺錢。
如果能看到哪裏能賺錢，就要有符合市場經濟的新思路。這些新思想包括企業家必須對整個經濟有自己的看法和認識，企業家對經濟生活中的新事物要有新的認識，要有廣泛的經濟領域的知識，要善於學習，要能把握經濟事件的來龍去脈，要能從中作出準確的判斷。商場如戰場。市場形勢的發展變化有必然因素，也有偶然因素，偶然中有必然，也有必然中的偶然。在生產經營活動中，企業家要了解影響企業方針、目標的各種因素和經營活動中的重要環節。在瞬息萬變的市場競爭環境中，經常會出現意想不到的情況和稍縱即逝的機會。我們必須具備了解情況的能力，敏銳地發現新事物或新問題的苗頭，並迅速做出準確的判斷，以便及時抓住商機，采取有效措施，保證企業生產經營活動的順利進行。創業者的判斷能力來源於擁有大量的相關信息，包括矛盾的信息，仔細篩選這些信息，從這個到那個，從外到內的思考，去粗取精，去偽存真，抓住真正有價值的信息。
市場經濟的活力在於創新。創新不僅可以獲取利潤，促進企業發展，還可以優化資源配置，推動社會經濟發展。創新是企業家精神的核心內容。在企業創新活動中，思維創新是最重要的。要打破計劃經濟時期的思維定勢，以市場經濟三大規律為導向，學會聯想思維和逆向思維。
第二，創業者要有冒險精神和決策智慧，看到什麽能賺錢，敢於克服困難，設計出可行的方案去做。
冒險不是壹時的沖動，也不是不計後果的愚蠢。冒險精神是為達到某壹目標，綜合分析相關因素並權衡利弊，采取趨利避害決策的心理設置。市場和風險是密切相關的。面對激烈的市場競爭，任何經濟活動都受到各種內外因素的制約。每壹個決策和行動都具有雙重性，有成功的希望，也有失敗的可能。只要符合企業的戰略目標，有利因素大於不利因素，有成功的希望，就應該果斷決策，勇敢承擔風險。在實施過程中，千方百計化解不利因素，擴大有利因素，爭取大獲全勝。如果妳想在做決定前有100%的把握，妳就會錯過機會。經濟活動的壹切因素都是不斷變化的，有利因素可能因運用不當而失去意義，而不利因素則因及時化解而對我有利。這裏的關鍵是充分發揮主觀能動性，有膽有識，敢於冒險，參與競爭，努力進取。在市場經濟活動中，無異於坐以待斃，不敢冒險，不敢參與競爭。
敢於冒險的勇氣來源於自信，企業家要有強大的自信。要有緊迫感，創業者通常急於看到事情的結果，會給別人帶來很大的壓力。他們相信“時間就是金錢，時間就是效率”，他們不喜歡也不會把寶貴的時間浪費在瑣碎無聊的事情上。勇氣來源於崇高的理想，為了實現個人理想，他們不會在乎虛名。他們的生活簡單樸素，必要時往往身兼數職。勇氣來自腳踏實地的工作。我喜歡迎接挑戰，喜歡冒險，但不盲目冒險。
不失時機地做出決策並組織實施是企業家的基本功，決策決定企業的興衰。如果決策正確，小企業可以變成大企業；虧損企業可以變成盈利企業。另壹方面，原本繁榮的企業也會衰落。科學決策不是壹個人的活動，特別是重大決策是經過民主程序和“外腦”集思廣益的結果。創業者要從幾個方案中選擇最好的方案。能否選出最佳方案，是衡量企業家勇氣和智慧的尺度。壹旦做出決定，就應該堅定不移地執行。市場和競爭對手都在變化。為此，也要善於根據變化了的形勢，及時改變不適應的措施、策略和任務。決策或修改決策時會有反對或討論。企業家不僅要虛心聽取不同的意見，鼓勵不同的意見表達出來，認真分析和權衡，還要耐心細致地說服那些意見沒有被采納的人，以形成* * *知識，避免粗暴武斷。我們要以寬容的態度對待人們的不滿和評論；當實踐證明決策是正確的時候，不滿和討論自然就消失了。
第三，企業家要有以務實精神為基礎的組織能力，能夠帶領企業全體員工做好這個賺錢的事情。
企業家是企業的“指揮官”，不僅提出建議，還要組織實施；既要動腦、動手，又要把握大局。企業家要從實際出發，不喜過激，不投機取巧，不搞排場，講求實效。有壹顆務實的心，才會有務實的舉動。說話算數，信守合同，身體力行，才能培養出好員工，帶領出好團隊。這樣壹來，消費者、合作夥伴、合作單位都會有安全感和信任感。從而提高企業的美譽度和知名度，不僅可以獲得經濟效益和社會效益，還有助於吸引潛在的消費群體和合作夥伴，為企業的發展奠定基礎。
企業家在企業中要善於協調。這就要求創業者情緒穩定，不能喜形於色，很少在人前抱怨和發牢騷。當遇到困難時，他們總是堅持不懈地突破困難。他們通常非常堅決地做出自己的決定，不習慣只聽從別人的命令。我們應該有壹個客觀的人際態度。他們往往對事業“無情”“無情”，給人“無私”“踏實”的感覺。要求企業家具有尊重人、以人為本的精神，使管理對人友好，縮短管理者與員工的距離，在無拘無束的交流中相互激勵。企業家需要有嚴謹的組織能力，企業是在商業中興風作浪的群體。為了使所有人都圍繞原則和目標各司其職，各盡其責，創造性地工作，必須建立壹套適應市場經濟的管理機制和優秀的企業文化，使人、財、產、供、銷高效低成本運行。
要做好全局性、前瞻性、系統性、相對穩定性的戰略規劃。為了實現戰略計劃，我們必須按時間和項目制定戰役計劃，為了實現戰役計劃，我們必須根據具體項目和時間安排作戰計劃。在實施戰略計劃之前，應該進行明確的分工。單獨或合作完成的項目、標準、準備計劃和措施應明確具體。在實施過程中，要盡可能采用先進的手段和方法，充分正確地利用客觀條件，最大限度地發揮員工的積極性和創造性，以最小的投入獲得最大的效益。在計劃實施的整個過程中，需要不斷地評估、檢驗和調整，從而不斷完善計劃。計劃完成後，要認真總結完善，以便再戰。實施計劃的過程是企業經濟活動中最活躍的階段，也是企業經濟活動成敗的關鍵時刻。
第四，企業家要有果斷的應變能力，善於改革和應變，能在變化的時代裏做事。
市場經濟的運行有其客觀規律，但也有很多偶然因素。根據市場運行的客觀規律，可以預見變化的規模、時間和趨勢，提前制定計劃，並在實施過程中進行修改和完善，使主觀指導與客觀實際相結合。但突發事件很難預測，不可能提前做好預案，只能因勢利導。對突發事件的性質、原因、規模和趨勢及時做出準確判斷並采取相應措施的能力，就是應對能力。應變越快越好。快速是基於準確的判斷、科學的決策、有效的措施和滿意的結果。適應能力是創業者的基本功。韌性的強弱是評估企業家素質的重要標準。壹般來說，韌性等於企業家精神加上準確的判斷、廣博的知識和專業水平的總和。
這就要求企業家要有寬廣的視野、全球的眼光、前瞻的戰略，把遠見和具體的目標結合起來，不斷改革以利益為導向的經營思維，而不是以危機為導向的經營思維，以適應新的形勢。所謂利益導向，就是企業順風順水，上坡的時候，生活挺好的，但是妳能看到未來有更多的利益要獲得；為了未來更大的利益，必須在當前進行改革，通過改革轉化潛在的利益。
5.企業家要有強烈的社會責任感，做的事情要對社會、對國家、對企業、對廣大勞動者有益。
企業是社會的細胞，服務於社會，依靠社會支持。企業的知名度和美譽度來自於社會經濟活動中社會服務的質量和數量，來自於對社會公益事業的熱情。總的來說，前者獲得了經濟效益，後者獲得了社會效益。既能獲得經濟效益，又能獲得社會效益，是任何企業都願意做的事情。如果只有社會效益，沒有經濟效益，不是所有企業都願意搞的。能不能不計回報的服務社會，取決於妳有沒有奉獻精神。職業信用和社會責任是企業家的第二張身份證，是企業無形資產和企業家價值的重要組成部分。具體來說，壹個人必須有個人信用。個人信用是企業家的生命。企業家，尤其是職業經理人，必須對投資者或股東負責，盡心盡力經營企業，全心全意理財，以企業利益最大化為職業目標，以忠誠的信用規避經營風險。第二，要有融資信用。必須重視和加強企業信用管理，完善會計制度，嚴守信用，杜絕逃廢債務，不斷提升企業價值。第三，要有品牌信用。在品牌戰略上，必須實施以顧客和消費者為中心的產品管理，實施以零質量缺陷為目標的質量控制，實施以顧客和消費者滿意為宗旨的售後服務。
在企業家的經濟活動中，個人利益與企業利益的沖突經常發生。為了企業的生存和發展，把個人利益放在次要位置，甚至暫時犧牲壹些個人利益。這種價值取向來源於奉獻。企業家不應利用職務之便在經濟活動中謀取私利。表面上看起來，利用職務之便謀取個人利益，並不會損害企業的利益。其實肯定會損害企業，玷汙企業形象，破壞企業的道德規範和行為準則，也會敗壞企業的作風，為各種腐敗大開方便之門。企業家要全心全意考慮企業的根本利益，不允許自己的親友在壹切公務活動中搭順風車謀利，更不能損害公共利益和個人利益。
總之，作為壹個合格的企業家，壹是要有高度的高於壹切的社會責任感，二是要有兩個素質上的實力，壹是比認識和把握商機強，二是比組織領導實現這個商機強。第三，要有三個素質:壹是要有協調綜合能力；第二，要有準確決策的能力；第三，要有創新改革的智慧和勇氣。企業要有追求卓越的創新精神，不滿足現狀，敢於超越前人，敢於否定自己，不斷總結經驗，進行制度、技術、管理、產品、服務、市場的創新，把企業做大做強。創業者要樂於接受挑戰，從克服困難中獲得無窮的樂趣。創業者要在撲朔迷離的市場中把握成功的關鍵，科學決策，在紛繁復雜的信息中找出制勝的因素和機會。企業家要善於嚴密的組織和周到的策劃，培養人才，鍛煉團隊，創造優秀的企業文化，把質量第壹、務實創新、多做貢獻的理念植於員工心中。企業家要實時發現必要的改革，及時做出改革的決策。