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公司提出了節約成本的口號,可是成本還是在很多方面浪費了

邦永公司是由Intel、IDG等多家公司投資、第壹家進駐中國,致力於從事項目管理研究與開發,集項目管理咨詢、軟件開發、項目管理培訓教育為壹體的專業外資企業。

邦永PM2房地產成本控制系統,基於國際最先進的項目管理知識體系,以合同成本為控制核心,通過科學、規範的項目成本劃分,將成本估算、成本目標、合同管理、工程計劃進度統壹規劃,可以隨時反映項目任意時刻的動態成本與工程進度,從而全面實現對開發項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控。是房地產開發企業實現項目管理信息化,為各級領導提供方便、直觀的分析、決策數據,提高企業核心競爭力的得力助手。目前已在北京市城市開發集團、貴州世紀中天集團、湖北王家墩城建開發有限公司等眾多地產公司成功應用。

(PM2房地產成本控制系統結構圖)

房地產成本業務分析:

房地產在十幾年的發展過程中,正朝著越來越公開、透明,越來越規範化的方向發展。房地產業內的競爭空前加劇,地產業的利潤空間日漸縮小,這已成為不爭的事實。如何提高企業的核心競爭力,從企業內部挖掘潛力,加強企業內部管理,已逐漸成為房地產業迫切需要解決的問題,而成本控制就是在開發過程中首先要解決的問題。

房地產企業開發成本是指為開發壹定數量的商品房所支出的全部費用,並將這些費用按成本項目進行歸集和分配,最終計算出開發項目總成本和單位建築面積成本的過程。

開發成本的控制首先是壹個過程,是地產企業諸多經營管理活動的體現。與項目的時間計劃壹樣,成本計劃及控制也有壹個從宏觀到微觀、從粗放到細致的過程。在房地產項目初始階段進行成本估算;在項目規劃階段,在成本估算的基礎上進行細化制訂目標成本;根據合同執行情況產生成本計劃和實際成本情況,成本控制就是對上述過程進行規劃和監控。它根據各項工作需要的實際成本、計劃成本、目標成本進行比較,對成本費用進行評價,並對未完成項目進行預測,使成本控制在預算範圍之內。

地產企業的成本控制,就是通過對估算、預算、合同、合同執行的管理,計算出動態成本,並比較動態成本與目標成本,找出差異,最終達到成本控制的目的;即實施項目管理中的控制管理體系,實現合同管理、付款計劃及付款實際動態查詢分析。

系統特色:

1、靈活的項目核算體系

根據企業管理要求和特點,自定義多層次的核算項目,支持項目、組團、單體逐層分解;成本結構樹和經濟技術指標靈活定義,並可以按照寫字樓、公寓等不同的項目保存模版及歷史數據,新項目時支持導入經驗數據。

2、嚴謹的投資估算與成本目標

關聯項目核算體系,自動生成成本估算表,用戶自定義成本估算依據,投資估算支持類比估算法、參數估算法等常用的估算方法。隨著項目的推進,由成本估算細化為成本目標,當成本計劃和實際與目標成本發生較大差異時,分析產生差異的原因,修訂目標成本,支持對成本目標修訂過程的跟蹤分析。

3、全過程的成本控制

在投資立項、征地拆遷、設計報建、工程建設等各個階段,涉及成本估算、資金預測、工程預算、成本單項的控制目標、成本實際發生及預測等功能,實現了對項目的全過程管理成本控制。

4、強大的合同管理功能

合同類別任意劃分,擬訂合同、合同模版、合同信息、合同撥款、合同變更、合同索賠全面管理各類業務,十幾種合同報表從不同的角度和層次,動態反映合同執行情況。

5、嚴格的合同撥款體系

合同撥款關聯工程進度計劃,既可自動按指定周期生成撥款計劃,也可以手工調整,並自動生成各個階段的成本計劃;實際撥付對應工程實際進度,隨時進行工程量進度與撥款進度對比分析。撥款會簽單記錄請款與實際批復數據,動態反映實際成本發生情況。

6、靈活的合同拆分與歸集

通過合同參數定義,用戶可以便捷、靈活地實現成本費用在各個成本項目之間的拆分及在各個核算項目間的歸集。系統支持按建築面積、可售面積、總投資等各種經濟技術指標的自動拆分,並按核算項目的劃分層次自動匯總。

7、多角度成本分析

成本分析報表對比成本估算、成本目標、成本計劃、成本實際發生等各個階段數據,預測待發生成本,隨時了解工程總造價及單方成本,為經營決策提供科學依據。

8、智能預警機制

合同變更、簽證預警、成本目標超支預警、超合同付款預警、當前工作提醒、工程進度滯後預警等多種預警機制,主動為您把握關鍵業務環節,將被動工作演繹為主動。

9、多項目、多層次進度計劃。

支持外部項目,實現項目/子項目無限分解;支持任務分組。甘特圖、網絡圖(單代號、雙代號)、工作日歷、邏輯圖等多種工具從不同側面展現項目進度與計劃,關鍵路徑自動計算;用戶自定義圖形顯示方式。項目模版形成企業的標準開發流程。

10、翔實的進度報告

項目工程進度報告、項目形象進度報告和交付成果進度報告及時反映項目進展情況,通過與項目計劃的對比,發現項目偏差;計劃調整跟蹤、分析計劃變更的全過程,為項目的跟蹤、評估、決策奠定基礎。

11、個性化設置

我的辦公室、公司LOGO等個性化設置,充分滿足各級領導及不同角色項目管理者的對項目不同層次、不同角度的關註。

12、功能拓展

與邦永PM2房地產項目管理系統的甲供材管理、銷售管理、文檔資料、項目跟蹤、風險分析、項目評估報告無縫聯接,為企業拓展應用奠定基礎。

(成本控制系統與PM2相關功能模塊關系圖)

典型客戶網絡解決方案:

房地產公司各部門在同壹座樓辦公,在辦公樓內架設了局域網。每個部門至少配備1-2個工作站。工作站可以通過web服務器訪問Internet。項目工地區、移動查詢用戶可以通過遠程Internet或寬帶專線連接對公司資源進行***享。