壹個工程通常是比較大的工程，人身安全是工程中最重要的，所以通常需要簽訂工程施工責任書。最好先了解責任書，再簽責任書。下面我整理了樣板工程施工責任書。
項目建設責任模式1
為提高建築施工企業安全生產管理水平，認真貫徹“安全第壹、預防為主、綜合治理”的方針，按照縣委、縣政府對安全生產的要求，進壹步理順建築系統安全管理機制，強化安全管理，落實安全責任，從源頭上預防和減少各類安全事故。根據《安全生產法》、《建設工程安全生產條例》和《山東省安全生產條例》，結合實際情況，
壹、責任目標
(壹)、安全生產控制指標
1.施工企業年度內不發生壹次死亡事故、壹次重傷三人以上或壹次直接經濟損失三萬元以上的各類安全生產事故。
2.各級排查出的各類事故隱患及時整改率達到100%。
3、建築施工企業年創市級安全文明工地達到30%以上。
4、施工現場按《建築施工安全檢查標準》檢查得分在70分以上(含70分)。
(二)、安全生產基礎管理
1，施工企業成立企業法人為組長，分管副組長的施工安全領導小組。
2、施工企業法人是安全生產第壹責任人，必須對本企業的安全生產全面負責，貫徹執行安全生產法律、法規和規章，建立健全安全生產管理機構，按規定配備齊全安全生產管理人員，每季度至少召開壹次安全生產專題會議，研究解決安全生產管理中的新動向、新問題，落實安全防範措施。會議應該被記錄。
3.實行安全生產目標責任制，與各級各部門簽訂施工安全目標管理責任書，明確崗位職責和相應責任人。
4.健全完善施工安全管理規章制度和施工安全事故應急救援預案，明確部門內崗位和相應責任人。
5、企業應對施工現場進行有計劃的安全檢查。
6.施工中發生生產安全事故時，施工企業主要負責人應迅速趕赴現場，組織施救(施)，並及時向住房和城鄉建設局報告事故情況，協助住房和城鄉建設局及相關部門認真調查，及時做好善後工作，不得隱瞞、隱瞞、緩報。
7、按規定監督職工(農民工)工資的支付，杜絕因拖欠職工(農民工)工資引發的上訪事件。
8、積極組織安全生產的宣傳、教育和培訓，特別要加強對特種作業人員、新進人員或農民工的教育和培訓。
二、安全生產檢查與考核
1.季度檢查:住房和城鄉建設局對施工企業的施工項目進行季度檢查。檢查結果，作為季度考核和評價企業安全生產管理的依據之壹。
2.臨時檢查和隨機檢查:在季度安全檢查中間，住房和城鄉建設局將不定期對企業施工的工程項目進行檢查，檢查結果記入本季度企業安全生產管理考核評價，也是季度考核評價的依據之壹。
3.年度綜合評價:根據四個季度的安全檢查、臨時檢查和隨機檢查結果，在年底對企業全年的安全生產管理水平進行綜合科學評價，並上報評價結果。
三、獎罰措施
住房城鄉建設局對全面完成責任目標的企業負責人予以表彰獎勵；對未完成責任目標的，取消企業及負責人先進資格，給予通報批評，並按有關規定給予經濟處罰；管理不善，造成人身傷害和生產安全事故的，依據有關規定，嚴肅追究責任單位和責任人的相關責任。
臨猗縣住房和城鄉建設局負責人簽字:
施工企業負責人簽字:
Xx年xx月xx日
工程建設責任模式2
為確保工程的順利進行和所有施工人員在施工過程中的人身和財產安全，明確每個施工人員的安全責任，特要求所有施工人員簽訂本工程的施工安全責任書。
壹、安全生產工作
1、施工人員必須嚴格遵守《建築安裝工人安全技術操作規程》中安全施工的有關規定，嚴禁違章操作，違章指揮有權拒絕執行。
2、特種作業必須執行國家《特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》，嚴格持證上崗。
3、高空作業。操作人員應穿膠底鞋，戴安全帽、安全帶和安全鉤，正確使用個人勞動保護用品。高空作業時，嚴禁向上或向下拋擲材料、工具等物體；室外高空作業，如腳手架、爬樹等。在雨天和5級以上大風時禁止使用。
4.坑槽操作。應註意土墻的穩定性。當發現裂縫和坍塌趨勢時，人員應立即撤離，並及時報告相關管理人員進行處理。移植大樹時，嚴禁在樹木支撐不牢的情況下開始挖苗。挖坑底時，嚴禁將頭和軀幹伸到土平臺下。當風力達到4級時，應立即停止挖掘。
5.起重和吊裝作業。起重作業人員必須嚴格遵守“十不吊”規定，嚴禁違章無證作業。
6.電和火是安全的。施工現場嚴禁裸線傳輸；施工時與輸電線路(特別是高壓線)和電氣設備保持安全距離；禁止不懂電的人擅自操作、使用和修理電線、電器；氣割和電焊必須嚴格遵守“十不準燒”的規定；從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業的焊工、氣焊工必須有操作證和上崗證；氧氣瓶和乙炔瓶的工作距離不得小於5m，兩瓶與明火的工作距離不得小於10m；建設項目中禁止存放氧氣瓶、乙炔瓶，禁止使用液化石油氣“氣瓶”；嚴禁擅自在工棚和臨時建築內使用電爐、酒精爐等明火和汽油、柴油等發電設備，防止發生火災事故和煤氣中毒事故；施工現場嚴禁吸煙和亂扔易燃物品；所有現場配電箱的所有系統均使用漏電保護器，用電檢查需使用合格產品。
7、機械、設備操作安全。操作人員必須“機定人定”，按規定持證操作；嚴禁不懂機械設備的人擅自操作、使用和修理機械設備；機械設備停止運轉前，禁止檢查、移動或轉移，禁止觸摸機械設備的轉動、切割和擠壓部分。
8、出入工地和外出。施工人員進入施工現場必須戴安全帽和通行證或工作證，並遵守過去的有關規定；從施工現場外出時，必須請示項目部管理人員，經項目經理同意方可外出，否則壹切後果由施工人員自行承擔。
第二，生活和休息關系到安全
1，交通安全。機動車駕駛人和其他施工人員必須嚴格遵守道路交通安全法、交通行為規範和外地當地交通安全法律法規，無論駕車、騎車、騎車還是步行，都要遵守交通法規，註意安全；嚴禁酒後駕車的嚴重違法行為。
2.財產安全。施工人員應保管好個人物品，離開宿舍時鎖好門窗，睡覺時鎖好門窗。如有損失，由施工人員自行承擔。收集的工具和設備應妥善保管和保護，使用後及時歸還倉庫。因保管不善或未及時歸還造成損壞或丟失的，施工人員應承擔賠償責任；嚴禁以任何形式和理由私自拿取或出售施工現場或倉庫內的任何東西。
3、施工人員應遵守國家和施工所在地的有關法律法規，做到文明施工，嚴禁在施工現場拉幫結派、打架鬥毆；違反本條及以上條款的施工人員將視情節輕重予以處罰。
4.禁止在工地或營地購買當地人出售的食物和飲料。
第三，社會和環境風險
1，赤道幾內亞社會相對穩定，施工人員不得以任何理由違反當地法律法規；在施工過程中或外出工作時，不得與當地政府和公務人員發生沖突。
我在此確認，我於年月日在赤道幾內亞馬拉博國家公園項目管理部接受了崗前安全教育。
施工單位項目經理(簽字):
項目經理(簽字):施工人員(簽字):
年月日月日月日。
工程建設責任模式3
為了全面履行公司與業主簽訂的工程建設項目合同，公司成立了工程項目管理部，並任命其為項目經理。公司總經理與項目管理部經理簽訂以下工程建設項目管理目標責任書:
第壹部分管理目標
壹.經濟指標
1.營業收入:萬元；
2.實現利潤:1萬元，利潤率為%；
3.移交管理費:人民幣10，000元，移交管理費為%。
二、經營管理目標
1，工期
滿足業主的工期要求。
2.質量
(1)單位工程驗收壹次合格率達到100%；
(2)工程質量達到省(部)優工程目標；
3、貫標認證工作
(1)標準實施外審不存在嚴重不合格項；
(2)職業健康監護率100%，新增職業病例≤0.15%；
(3)環境汙染控制率達到100%；噪聲、汙水、大氣汙染物達標率達到100%；固體廢物汙染環境防治率達到100%；礦井巷道施工粉塵濃度檢測合格率達80%以上；
4、安全管理:
(1)無工傷事故；
(2)杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；
(3)億元建築產值重傷率≤1，輕傷率≤5；
5.成本費用控制:成本費用占營業收入的比例小於%，包括:
(1)人工成本占營業收入比例不到%；
(2)材料費用占營業收入的比例小於%；
(3)機械費用占營業收入的比例小於10%；
(4)其他直接費用占營業收入的比例低於%;
其中，項目經理部生活生產臨時設施費用控制在10000元以內。
(5)項目經理部管理費用控制在10000元以內；
其中:業務招待費控制在1萬元以內。
第二部分是項目經理的責、權、利
壹、項目經理的職責:
(a)履行公司與業主簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保項目總體目標的實現，確保業主滿意。
(2)認真執行國家和地方政府的有關法律法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的管理制度，正確處理國家、企業和個人的利益，做到合法經營。
(3)嚴格執行集團公司材料設備采購、工程或勞務分包招標管理、工程或勞務分包隊伍選擇、資金管理、安全管理等制度。
1、大宗材料采購招標必須嚴格執行23冶辦[XX]19號《關於印發23冶建設集團有限公司招標投標監督管理辦法(試行)》和23冶監辦[2011]1號《關於印發23冶建設集團有限公司招標投標監督管理辦法實施細則
壹是大宗物資采購合同中估算價在20萬元以上的采購活動，必須辦理招投標手續。禁止化整為零，凡符合招標條件的，必須邀請投標。
二、投標過程中必須具備以下書面材料:投標邀請書、確定標的的市場調查書面報告、投標人的投標、評標會議紀要、評標人員的評審意見、評標結果、項目管理部選擇中標人的書面決定。
第三，項目管理部的所有招標活動必須報公司招投標監督中心監督，經公司批準後方可簽訂采購合同。省內工程合同估算額654.38+000萬元及以上或省外工程合同估算額500萬元及以上的招標活動，由集團公司招投標監管中心進行審核監督。
第四，招標過程必須建立臺賬，編制目錄，形成書面檔案。
大宗材料采購的適用範圍、招標方式、開標、評標、定標和招標監督等按照《管理辦法》及其實施細則的具體要求執行。如有修改，以新文件為準。
2.工程分包(包括勞務)必須嚴格執行2004號文件。二十三冶建設集團有限公司關於印發《招標投標監督管理辦法(試行)》的XX 19號和二十三冶監理集團有限公司關於印發《招標投標監督管理辦法實施細則》的2011號以及
壹是工程分包(含勞務):單位工程(分部分項工程)合同估算價65438+萬元及以上，勞務分包合同估算價65438+萬元及以上的，必須實行招投標程序，禁止化整為零。
二、投標過程中必須具備以下書面材料:投標邀請書、項目預算分析資料及標的確定的市場調查書面報告、投標人的投標、評標會議紀要、投標人的評價意見、評標結果、項目管理部選擇中標單位的書面決定。
三、項目經理部所有工程(勞務)分包招標活動必須報公司並經公司招投標監督中心批準後方可簽訂工程(勞務)分包合同。省內工程合同估算額654.38+000萬元及以上或省外工程合同估算額500萬元及以上的招標活動，由集團公司招投標監管中心進行審核監督。
四、工程(勞務)分包招投標過程必須建立臺賬，編制目錄，形成書面檔案。
工程(服務)分包的適用範圍、招標方式、開標、評標、定標和招標監督按照《管理辦法》及其實施細則的具體要求執行。
3.工程(勞務)分包隊伍的選擇:必須選擇合格的分包隊伍。
壹、工程(勞務)分包隊伍的選擇必須符合集團公司關於工程項目分包和勞務分包的規定，只能選擇有資質的工程(勞務)分包單位。禁止自然人分包。
二、工程(勞務)分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證率為100%。
4、遵守資金集中管理制度。
壹是嚴格執行集團公司113號文件《關於印發第二十三冶金建設集團有限公司資金集中管理細則的通知》和公司資金集中管理相關文件，項目經理部向業主收取的工程進度款、結算款、工期獎(或趕工獎)等資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。
二是公司根據項目經理部批準的月度付款計劃，將資金撥付到資金支付賬戶，嚴禁項目經理部直接在收款賬戶上支付。
三、嚴格遵守項目管理部在主賬戶外設立的公司收款專用賬戶，實行余額限額實時收款管理制度，接受公司對收款專用賬戶的限額管理制度。
5.加強安全管理:
在項目施工過程中，安全生產管理嚴格執行二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊的規定，切實抓好安全生產工作。
(四)主持編制項目管理實施細則，對項目目標進行系統化管理。
(五)動態管理資源，建立各專業管理制度並組織實施。
(六)在授權範圍內進行利益分配。
(七)應及時完成與業主的月度工程量、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業務結算工作。
(八)接受公司的審計和處理項目經理部解散的善後事宜。
(9)根據集團公司下發的《關於工程項目實施全面預算管理的指導意見》要求，工程項目已實施全面預算管理，預算編制和考核達到65，438+000%。
(十)負責各項計劃和報表的編制，並根據體系管理和相關規定，真實、及時、準確地提交給公司各相關部門。
(Xi)勞保基金:項目專項勞保基金全額支付給公司，此項費用不包括在管理費範圍內，專項核算支付。
(12)以工資總額為基數的繳費包括養老保險、工傷保險、醫療保險、住房公積金、失業保險、生育保險、工會經費七項，按公司規定計繳。
(十三)按規定完成全部資金移交任務，按期歸還公司支付的工程款。
(14)開發原地擴建建設項目或新項目的，投標報價報公司審批確定，在本項目實施期間，業務拓展10，000元。
(十五)做好抵押風險的催收工作。每月從工資中扣除壹部分作為抵押風險或按公司規定另行支付抵押風險萬元。
(十六)其他職責_ _。
二、項目經理的權力
(壹)參與項目招標、投標和合同簽訂。
(2)主持項目經理部工作。
(三)生產指揮:項目經理有權根據項目人力、財力、物力的變化隨時進行指揮調度，在保證總體目標不變的前提下，對施工組織設計和網絡計劃進行優化和調整。
(4)人事權:對項目組成員的任免、獎懲、考核和解聘的建議權；決定使用其他人員的權利(公司直接派遣的人員除外)；參與選擇合格勞務分包隊伍的權利。
(五)財務管理權:在公司授權範圍內投資和使用項目資金。
1.在公司授權範圍內，有權安排目標成本的支出；
2、在公司授權範圍內，向公司建議項目內員工的工資水平、分配方式、分配原則和具體方案；
3、在公司授權範圍內，實施計件工資、固定工資、崗位工資和確定獎金(包括工期獎)的分配方案；
(六)技術措施和技術方案的編制和審定，按照標準實施程序的有關規定辦理。
(七)組織或參與公司授權範圍內的設備、材料和材料的采購，選擇機械設備的型號、數量和進場時間，並按質量標準對采購的設備和材料進行驗收和檢驗。
(八)在公司授權範圍內，協調與項目有關的內外部關系。
(九)法定代表人授予的其他權力。
其他組員按照項目經理的分工履行職責。
第三，項目經理的利益
1，按《二十三冶建設集團關於子公司、分公司項目部薪酬的指導意見》的規定享受項目薪酬。
2、享受優質工程獎。工程達到省(部)優目標，項目經理按集團公司現行規定享受優質工程獎。
3.享受管理目標現金獎。
4.享受商業發展獎。
5.享受超額利潤獎。
6.公司規定的其他_ _ _ _ _ _獎勵。
其他組員根據項目經理的分工享受相應的福利。
第三部分獎勵與懲罰
根據考核結果，公司對項目經理及其項目組成員進行獎懲，獎懲辦法明確如下:
壹，目標激勵
(壹)目標獎勵的計算
1，獎金基數的確定:
獎勵基數=上繳利潤和費用金額×獎勵比例。
2.獎的時間系數=實際工作月數/有效工期(總月數)
3.職務系數的確定原則:項目經理部經理的職務系數為“1”；項目組其他成員的工作系數為0.5 ~ 0.8，項目經理會根據每個團隊成員的表現向公司提出建議，並提交公司確認。
4.目標獎的計算公式:目標現金獎=獎勵基數*崗位系數*服務時間系數。
(二)目標獎勵兌現時間:
1.經公司審核考核，確認全部完成目標。同時，項目管理部從業主處收回的資金和上繳公司的利潤均達到80%以上，其中70%兌現。
2.剩余30%待工程結算完畢，工程款全部收回，工程債權債務清理完畢後支付。
二、超額利潤獎勵:
1，目標利潤及費用=營業收入×對應的利潤及費用支付比例
2.超額利潤=實際利潤-目標利潤。
超額利潤獎按照公司現行辦法分配給項目管理部的組員。
第三，懲罰方法
1，項目擬未完成目標責任書規定的利潤和費用交付目標，項目經理及其管理團隊成員抵押風險不足；
2.造成損失的，按照《第二十三冶建設集團有限公司內部管理責任追究辦法》的相關規定對項目經理及相關責任人進行處理:
3、工程質量事故、安全事故、重傷事故、重大人為機械事故按相關管理辦法予以處罰；
4.竣工資料未及時歸檔，扣除項目經理、技術負責人目標現金獎1 ~ 5萬元；
5、材料、工程或勞務分包招標管理制度執行不力目標兌現獎1 ~ 50000元。
四、項目經理現金獎計算公式
1，目標現金獎=目標獎+超額利潤獎+業務發展獎+優質工程獎-安全質量罰-其他罰-已付獎金。
2、個人所得稅由項目經理部班子成員承擔。
第四部分附則
1，本責任書由公司項目目標管理考核委員會定期考核。
2.本責任書自法人或授權代表和項目經理簽字蓋章後生效，在工程竣工驗收、款項結清、保修期滿、目標責任獎完成後失效。