精益生產咨詢對成本管理有什麽建議？

1.精益成本管理體系仍處於研究和探索階段。有條件的公司可以組織相關人員研究探索如何進行精益成本管理。本著先易後難、穩步實施的原則，分析梳理相關規則和標準，建立相關方法、制度和工具。要緊密結合企業自身的實際情況和企業成本管理的實物工作。成本工作涉及到企業的方方面面。在推進精益成本管理的過程中，壹方面需要公司各業務部門密切配合實施精益管理，業務與成本是否有效結合也是在業務層面驗證精益管理成功與否的重要保證。很多經營指標都是通過成本指標來體現的。另壹方面，作為成本管理本身，有許多國家法律法規和規範。在不違反相關標準要求的前提下，通過實施“精益”成本管理改革，提高會計核算和成本管理效率，降低管理成本，提高成本運行效率。

2.建議企業明確實施精益成本管理的要求，加快實施進度，配合精益管理在公司業務層面的推進，並應聘請相關專業機構協助公司實施精益成本管理。當然，要把重點放在企業的人員上。畢竟，精益成本管理是壹個相對較新的事物。只要積極消除企業運營和成本管理中的浪費，提高企業的效率和運營水平，就壹定會成功。

3.將精益思想與成本管理相結合，建立精益成本管理體系，推進企業精益管理。推動實施精益成本管理，初步建立精益成本管理體系。建議從成本預算、成本管理、成本流程、日常成本管理等方面進行“精益”改造。精益管理思想的核心是盡可能地節約成本，消除浪費，提高效率，這與成本管理的初衷不謀而合。將精益管理應用於企業成本管理，將對傳統的成本管理模式產生深遠的影響，讓企業成本管理組織開始嘗試壹種持續改進的思維方式，這將為企業的可持續發展提供不竭的動力支持和可觀的經濟社會效益。