管理會計的服務對象側重於哪些人員?
管理會計的服務對象側重於企業內部管理人員。壹般來說，現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算拓展到解析過去、控制現在與籌劃未來有機地結合起來。
管理會計是什麽？
管理會計是成本管理會計的簡稱，管理會計從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計並列，為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的企業會計分支。管理會計需要針對企業管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要，記錄與分析經濟業務，獲取和呈報管理信息，並直接參與決策控制過程。
管理會計的職能
1、解析過去：主要是對財務會計所提供的資料進行進壹步的加工、改制和延伸，更好地適應籌劃未來和控制現在的需要；
2、控制現在：通過壹系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活動嚴格按決策預定的方向進行；
3、籌劃未來：預測與決策是籌劃未來的主要形式，管理會計的作用在於充分利用所掌握的豐富資料，進行定量分析，幫助管理部門客觀掌握情況，提高預測與決策的科學性。
管理會計工具方法的內容有哪些？
1、作業成本法和目標成本法：作業成本法是對事物在經濟、技術方面，運用數理統計方法進行管理的方法；目標成本法以市場導向，對制造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法；
2、預算管理體系和風險管理體系：預算管理體系作為預算管理體制產生、存在的前提與基礎；風險管理體系是組織管理體系中與管理風險有關的要素集合；
3、平衡計分卡：從多維度或層面對企業或部門，采用多重指標進行績效評價；
4、績效管理和因素分析法：績效管理是企業與單位、員工間對於如何實現績效目標達成壹致的管理方法；因素分析法根據價值工程對象選擇應考慮的各種因素，憑借分析人員的知識和經驗集體研究確定所選擇的對象。
管理會計與財務會計的根本區別
管理會計與財務會計的根本區別在於財務會計以財務收支為依據，記錄和反映企業資金的增減變化與結果，管理會計主要是利用財務會計資料進行管理的特有方法，對企業的經營活動進行規劃和控制，從而以提高經濟效益這壹目的。