月度績效評估:
1，評估目的:
壹、有效的工作計劃，促進工作目標的完成；
b、量化工作內容，做到獎懲公平合理；
c、倡導創新，鼓勵創新精神；
d、為每月獎金提供依據；
e、為員工的降級和解聘提供依據。
2.評估對象:公司全體員工。
3.評估機構:
A.總裁由董事會考核。
b .副總裁和總裁助理由總裁審批。
c、部門/分公司第壹負責人:通過建立生產調度任務考核體系進行考核。
d .各部門/分公司員工(非第壹負責人)由部門/分公司第壹負責人考核，主管領導批準。
4.評估方法:
月度考核內容包括部門/分行月度考核指標、個人工作計劃完成情況、工作量化內容合規情況(第壹負責人及以下)、工作量化表跟進情況(行長助理及以上)、創新情況，分為部門和分行考核、個人考核。
(1)，制定具體的考核辦法。
A.各部門提交本部門績效考核指標(重點項目，至少兩項)和考核方案，經主管領導審核，總裁批準，並制定各部門考核辦法。
b、公司對各分公司的考核辦法由總裁辦公會議批準後制定。
C.各部門/分公司應根據員工崗位責任書的要求，制定員工月度考核辦法。考核方法包括工作量化指標(細分到每個崗位)、考核流程和獎懲辦法。
(2)部門和分行的考核內容和標準。
壹、部門月度考核指標:
A.公司各部門根據目標管理指標進行評分。具體指標和內容見生產責任書。
B.部門第壹負責人的月度獎金按生產調度會考核制度發放。
b、分公司月度考核指標:
A.分公司月度考核指標見生產責任書。
B.分公司第壹負責人的月度獎金按生產調度會考核制度發放。
C.總裁助理及以上的考核內容:
A.根據工作跟進管理辦法的執行情況進行評估。如果跟進不及時或不到位，總裁會酌情打分扣分。
b、根據工作計劃而創新。
詳見月度工作計劃及績效考核表(總裁助理以上)和當期工作計劃跟進表。
c、該級別人員的月度獎金根據各部門、分公司生產調度會的考核結果發放。
D.行長助理以下人員的考核內容:
根據工作計劃的完成情況、未完成工作的落實情況、工作量化指標的完成情況和創新情況進行評分。詳見月度工作計劃及績效考核表(副總經理級以下)(經理級)和工作量化表。
(3)、考核時間和程序。
A.部門考核:根據生產調度會考核制度對各部門進行考核。
B.分公司考核:按照生產調度會考核制度對各分公司進行考核。
C.員工考核:員工填寫月度考核表並評分(當月28日前)→上級進行考核評分(當月29日前)→員工簽字確認(當月30日前)→結果匯總到行政人事部備案(次月1前)→結果上報公司管理團隊(次月2日前)。
d、部門/分公司以上人員的第壹負責人考核由生產調度會議考核小組負責。
如遇節假日，上述日期將順延。
(4)、結果處理:
A.部門考核結果處理:考核結果直接影響部門月度獎金發放，即部門月度獎金實際金額=部門月度獎金扣繳金額×部門月度考核指標得分系數。
B.分行考核結果處理:考核結果直接影響分行月度獎金分配，即分行本月實際獎金=分行本月代扣金額×分行本月月度考核指標得分系數。
c、員工個人考核處理結果(包括總裁助理以上):
A、考核結果以分數形式給出，各部門/分公司按照分數由高到低進行排名，對應A(優秀)、B(良好)、C(壹般)、D(合格)、E(不合格)五個等級，並相應發放月度獎金(給予額外獎勵或扣除月度獎金)，如下表所示:
考核等級處理結果的獎金比例和扣款金額
10% A(優秀)月獎≤ 20%月獎≤ 5%。
b(好)獎或常數0≤獎金額≤ 65438+月獎的00%≤30%。
c(普通)月獎保持45%-55%不變。
d(合格)10%月獎金≤ 30%月獎金≤ 10%-15%。
e(不合格)扣當月獎金30%及以下，扣當月獎金50%及以下。
註意:(1)，考核結果要在各大部門呈正態分布(比如二級部門只有5個人，5%指標可以設置為0-1，部門可以評價也可以不評價，但壹級部門要按照比例):
(2)具體的獎金扣除根據各部門/分公司的獎金分配方案進行，但各部門/分公司當月獎金總額不得超過該部門/公司當月應付獎金。
b、連續三次考核不合格者，降級考察，總經理助理以下者調離或按自動離職處理。
c壹年內五次考核不合格者，按調動或自動離職處理。
d、月度考核產生的空缺，可以通過內部招聘競爭的形式進行補充。具體規定見招聘管理制度。
5.補充條款:
壹、逐級評估，得到被評估者的評估結果。
B.如果上壹級審核人對評估結果有異議，可以與評估人交換意見，或者在評估表上反映意見。評估結果以上壹級裁決為準，裁決結果應與被評估人見面。
C.被考核人必須在同意考核結果後簽字認可，否則提出異議修改考核結果。鑒定人或審核人聽完後可以修改，或者說明不改的原因。以評估結果為準，明確說明被評估對象。