投資是指企業為了在未來給企業帶來利益，將其剩余資金投入到另壹個對象中的經濟活動。財務管理要想在物流企業管理中發揮重要作用，必須明確投資作為壹種經濟活動，具有高風險和高收益。在決策上，必須通過財務管理產生的財務報告中正確有效的數據，為企業管理者和股東提供直觀有效的決策數據，為管理者做出正確的投資決策服務。同時，也要保證企業進行的投資調查研究真實可靠，具有市場調研價值。管理人員做出投資決策後，應嚴格監督投資管理程序，做好投資後投資項目的成本控制和風險管理，定期編制損益表和資產負債表，為經營管理者提供完善投資明細或終止投資的依據。
2.為企業管理資金，確保資金的正常流通和安全。
資金是企業運營的基礎，涉及資金的財務管理既是企業管理的敏感領域，也是企業管理的核心部分。很多企業對財務管理把關不嚴，結果資金入不敷出，被挪用。當涉及企業外債時，往往存在不可調和的三角債關系。做好企業的財務管理，理順企業的資金鏈，解決這些問題，對於企業的發展至關重要。管理企業資金流向，需要會計、出納和公司全體員工進行監督和遏制，做到不做假賬、不做假賬、不做假憑證，不出現空白賬或口頭賬。還要定期核對賬簿，做到賬賬相符、賬賬相符、賬實相符，保證企業的資金流向有壹個清晰的脈絡，定期編制財務報告並反饋給企業的決策者，讓他們對財務報告壹目了然，根據財務報告更容易做出正確的投資決策。
3.充分發揮其財務監督作用，實現企業資產的保值增值。
壹個企業要想在眾多的競爭中生存和繁榮，企業內部管理必不可少，只有強大的團隊才能取得優異的成績。這時，財務管理還可以根據企業內部的實際情況，建立員工工作的激勵制度，對如實記賬、做賬、監督他人合理經濟行為的員工給予壹定的獎勵，使財務管理發揮自己的監督作用，避免企業在內部員工的疏忽或自私中產生不必要的灰暗損失，實現企業資產的保值增值。
4、把握新形勢下合理的利潤分配，調動各級人員的積極性。
企業的財務管理還控制著公司各級人員的工資、分紅和利潤分配。只有滿足各級人員的利潤需求，掌握新形勢下合理的利潤分配，才能很好地調動各級人員的積極性，更好地為企業的發展出謀劃策，為企業的利潤服務[3]。為了做好利潤分配，需要在財務管理上制定嚴格的員工福利制度和薪酬獎勵制度，在保證企業利潤的基礎上，協助董事會確定法定盈余公積和利潤分配的合理比例。只有企業、管理者、股東、員工和市場同時盈利，企業才有更大的實力生存和競爭，企業內部的人才才會全心全意為企業服務，企業才會有更可觀的未來發展前景。
總結:
財務管理在物流企業中起著重要的作用，是企業在了解市場競爭情況下增加競爭力的唯壹法寶。只有嚴格按照物流企業的財務管理方法，靈活運用和整合，充分發揮財務管理在物流企業管理中的重要作用，才能為企業的發展打好基礎，確保企業的投資不出現重大決策失誤，真正起到為企業進行成本控制和風險管理，實現利潤最大化的預期目的。