對於ERP項目，上線容易，實施不容易。在整個過程中，ERP實施顧問的水平和能力起著重要的作用。ERP實施顧問有很多，比如財務顧問、制造顧問、分銷顧問、人力資源顧問等等。以下是我關於如何成為壹名優秀的ERP系統財務顧問的知識。歡迎閱讀。
1，基礎階段
對於初入ERP財務領域的人來說，大部分人在啟蒙之初都面臨著巨大的壓力和困惑，甚至有些心理較弱的人中途放棄。俗話說萬事開頭難，對於ERP實施這樣壹個相對較新的職業來說尤其具有挑戰性，所以開始努力是正常的，但是不要怕。只要掌握了方法，看清了方向，循序漸進的學習，夯實了基礎，就會更容易進入狀態，為下壹階段的成長打下堅實的基礎。
？基礎階段？顧名思義就是要打好基礎，也就是練好基本功，主要包括會計專業知識、ERP理論知識、ERP財務應用、溝通表達能力等。詳情如下:
1.1基礎會計專業知識
？知己知彼，百戰不殆？-孫子作為財務顧問，客戶主要是財務人員。如果壹個財務顧問連基本的會計專業知識都掌握不了，怎麽和客戶溝通？如何把握需求，講解方案？所以作為財務顧問，掌握基本的會計理論知識是最基本的。
1.2 ERP基本原理和理論知識
掌握基本的會計專業知識，妳只能和客戶進行初步的溝通，但是作為壹個ERP顧問，談ERP相關的問題可以認為是進入正題，所以掌握基本的ERP原理和理論知識是很有必要的。妳需要掌握的主要知識有:ERP實施方法論、ERP原理、ERP系統的主要模塊、各模塊的功能知識點、各模塊內部的業務流程、模塊之間的關系、信息交換等。
基於1.3的ERP財務模塊應用能力
ERP原理和理論的基礎知識是每個ERP咨詢師都需要掌握的。作為財務顧問，除此之外，還要求掌握ERP財務模塊的基本應用能力，即將會計專業知識與ERP原理和理論知識關聯起來，完成系統設置、測試、運行等ERP財務模塊的應用工作，通過系統解決完整的業務問題，了解系統實施的相關數據，對其準確性和完整性有壹定的判斷能力。
1.4基本溝通技巧
作為咨詢師，光努力壹般是不行的，互動是非常必要的。壹方面，和客戶溝通很重要，比如從客戶那裏獲取需求，了解分析，然後和客戶討論確認。完成解決方案後，向客戶表達妳的意見，讓客戶認同妳的解決方案能切實解決他們的需求。另壹方面，ERP系統的實施強調整體觀念，與項目組其他同事的溝通也很多。否則，如果孤立地實現財務模塊，失敗的概率相對較高。在這種環境下，壹個好的溝通技巧可以達到事半功倍的效果。如果妳壹直沈浸在抱怨、吵架、扯皮等傷人又費時的狀態中，也會打擊咨詢師進壹步提升的自信心。
1.5基本表達和寫作能力
在ERP實施過程中，壹方面要完成很多文檔作為知識點，另壹方面要把這些知識點教給客戶，完成知識的傳遞。良好的寫作能力，能夠以清晰的觀點、清晰的思路、邏輯的流暢來呈現自己的成果。良好的表達能力，可以清晰簡潔地把妳想教的知識呈現給客戶。如果客戶稀裏糊塗的看了妳的文檔，聽了妳的培訓或者方案講解，後續的工作就沒辦法繼續了。
妳在線嗎？基礎階段？有了以上技巧，在咨詢師的指導下，壹般可以完成簡單的ERP財務實施。
2.固結階段
在基礎階段，壹方面可以勝任簡單的工作，另壹方面也為進壹步提高打下了基礎。如果要獨立進行ERP系統的財務實施，我們需要做進壹步的改進，主要包括以下五個方面:
2.1會計實務知識
在基礎階段，妳已經掌握了會計理論的專業知識，但是要和客戶做好溝通，讓客戶對妳的意見產生認同感，還需要壹定的實踐經驗，尤其是相關行業的實踐經驗。否則，在紙面上，客戶只會想到妳。更何況，更何況？。所以妳通常需要多了解相關行業的會計、成本控制、預算管理等相關經驗。在執行過程中與客戶溝通時，往往可以壹步到位地表達出相關方案的優缺點，並以語錄進行案例分析，通常有助於客戶打消疑慮，認同妳的方案。
2.2 ERP財務相關模塊的應用能力
ERP系統是壹個集成的、整體的系統，孤立地提高財務模塊的技能是不可取的。還要掌握財務相關模塊的應用能力，如處理相關采購與庫存模塊、應收相關銷售模塊、成本相關采購、BOM、庫存、車間等模塊，才能立於不敗之地。掌握財務相關模塊的應用能力，類似於基礎階段財務模塊的應用能力。
2.3 ERP財務模塊實施能力
ERP實施是ERP財務顧問的主要工作，對技能要求比較高。基於ERP財務模塊和ERP實施方法論的應用能力，需要獨立完成相關工作，如撰寫調研問卷、需求調研分析、設計業務流程和解決方案、系統設置、測試、培訓、數據收集和驗證、系統切換、在線指導等。
2.4溝通和表達能力的提高
基礎階段，具備了基本的溝通表達能力，並不代表獨立工作時就能勝任。妳需要在日常工作中不斷提升，努力拉近與客戶和同事的距離。
2.5較強的計劃和執行能力
在ERP實施項目中，往往需要在有限的時間內完成大量的工作。所以合理安排時間，需要很強的計劃能力和很強的執行能力，才能保證其順利完成。否則，先松後緊，或先松後緊，或在實際執行中嚴重偏離計劃，都會對項目實施造成較大影響。
妳在線嗎？鞏固階段？顧問壹般能獨立實施項目，能解決項目實施過程中的大部分問題，得到客戶的認可。
3.有性階段
在鞏固階段，我已經具備獨立工作的能力，但要精益求精，需要不斷完善已有的知識點。主要包括以下五個方面:
3.1提高財務管理水平
在財務實施ERP系統的過程中，如果只和普通會計、主管溝通，有時會顧此失彼。所以，妳需要站的高壹點，和中高層的財務負責人對話。對話的前提是在觀點和理財層面上？合適吧？因此，理財顧問需要不斷提高理財水平，由點到面地分析和解決問題，在解決微觀問題的基礎上，從宏觀角度分析、判斷和解決問題。
3.2 ERP模塊之間的集成能力
在ERP系統實施過程中，壹直強調集成和無縫連接，旨在提供完整的解決方案，避免系統運行不均衡。木桶理論？壹個ERP系統的好壞，只能從最壞的方面看，不能從最好的方面看。因此對咨詢師提出了更高的要求，要求咨詢師具備整合所有模塊的能力。壹方面，屬於財務類的工作要綜合考慮，不能影響相關模塊的工作。另壹方面要提示相關模塊，避免影響財務模塊的現象。
3.3 ERP財務模塊的深刻性
具備獨立實現財務模塊的能力，可以解決大部分問題，但是要更好的解決問題，還需要對專業知識進行進壹步的提煉和總結，達到精深的程度。在ERP實施過程中，我們需要融入更多的財務管理知識和經驗，將其與ERP系統有機結合，通過ERP系統的實施來實現其目標。換句話說，如果妳只有高級的理財水平，不能付諸行動，那只能是？話很多？因此，通過壹定的流程、方法和IT手段來實施ERP系統是最理想的。
3.4分析能力的提高
為了更好的發現問題和解決問題，需要有很強的分析能力。在ERP系統的實施中，能夠快速準確地分析客戶的現狀和需求，並與客戶達成* * *理解是基本前提。在方案設計階段，通過對現狀、需求、系統功能、工作習慣、後期規劃的綜合分析，更有可能拿出壹個讓客戶信服的解決方案。制度實施後，要深入分析問題，找出原因，從根本上解決問題。可見，分析能力在哪裏都是有用的，咨詢師需要在日常工作中不斷提高。
3.5團隊合作能力的提高
要實施高度集成的ERP系統，項目團隊成員也應該高度集成，而要實現高度集成，就必須具備團隊協作的能力。壹個項目實施的整體效果，有人說取決於項目組的團隊協作水平，所以在工作中應該把系統的整體運行效果作為首要任務，然後在負責的領域下功夫。為了達到預期的系統整體運行效果，每個顧問都需要有很強的團隊合作能力。
其實不僅是財務顧問，其他ERP顧問，在培訓過程中都需要遵循這三個階段，不斷完善提升自己，才能在ERP實施項目中有所作為。
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