財務部如何“精益生產”

精益生產的核心是幫助企業“賺錢”，企業賺錢的指標是:利潤率*周轉率。因此，從財務的角度來看，財務可以幫助運營提供指標和數據，幫助公司實施精益生產。

此外，精益生產還有很多改進子工具，很多企業把所有的改進子工具都稱為精益生產。比如:可視化、5S、持續改進、標準作業等。

所以都可以作為精益生產的方向。

如果有機會的話，還是建議財務部從整體的角度看運營，協助工廠實施精益生產。工廠是壹個多環節、多工序的系統，系統的產量由瓶頸決定。

所以壹定不能到處控制成本，提高效率，因為:管理工廠，到處發力=浪費精力。

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