單位應用管理會計應包括的要素如下：
1、成本管理：管理會計應能夠追蹤和記錄單位的各項成本，包括直接成本和間接成本，並進行成本分配和控制。這有助於單位了解產品或服務的成本結構，並進行成本效益分析和決策。
2、預算管理：管理會計應包括預算制定、執行和控制的要素。單位需要制定預算計劃，設定目標和指標，並監控實際執行情況，以評估績效和進行決策。
3、績效評估：管理會計應能夠度量和評估單位的績效和效益。這包括衡量單位的財務績效、運營績效和市場績效，並與預算和目標進行比較，以評估單位的績效表現。
4、決策支持：管理會計應提供信息和分析，以支持單位的決策制定過程。這包括利用財務數據和預測分析，為管理層提供決策所需的信息和洞察力。
5、業務分析：管理會計應能夠對單位的業務進行深入分析，包括產品成本、市場定位、客戶利潤能力、資本投資等方面。這有助於單位了解業務的盈利能力和成長潛力，並做出戰略規劃和業務優化的決策。
6、內部控制：管理會計應包括內部控制要素，確保單位的財務和業務活動得到適當的監督和控制，以保護單位的利益，防止風險和欺詐。
單位應用管理的作用
1、決策支持：管理應用幫助單位在決策制定過程中提供必要的信息和數據分析。
2、績效評估：管理應用可以幫助單位評估和監控績效。
3、成本控制：管理應用可以幫助單位實現成本控制和成本管理。
4、業務優化：管理應用可以幫助單位進行業務優化和流程改進。