管理會計體系包括成本管理、預算管理、績效評價和風險管理四個方面。
I.成本管理
成本管理是管理會計體系的壹部分，它涉及企業內部生產成本、制造成本、銷售成本、財務成本等各個環節。其中，核心是成本控制和成本分析。成本控制通過對生產過程和收益的監控，確保企業能夠控制成本在可控範圍內，並通過成本分析來了解企業成本的結構和變化，為企業管理決策提供依據。
II.預算管理
預算管理是管理會計體系的又壹重要方面，為企業在長期和短期之間建立壹個管理框架。預算管理常用的預算種類有收支預算、經營預算和資本預算等，在進入執行階段之前，通常需要進行預算審核和評估，以確保預算的合理性和科學性。
III.績效評價
績效評價是判斷企業內部部門或員工執行能力的壹個標準，也是管理會計體系中必不可少的壹個環節。績效評價依據企業的經營目標，設定績效指標，在壹定周期內對具體部門或員工表現進行考核和評價，以促進企業內部部門和員工間的競爭和激勵。
IV.風險管理
最後壹個環節是風險管理。企業經營中存在各種形式的風險，包括市場風險、信用風險、經營風險等。風險管理在管理會計體系中扮演著不可或缺的角色，通過對風險的認知和科學控制，從而降低企業經營風險並且提升企業競爭優勢。
總的來說，管理會計體系是企業內部管理的重要體系，也是企業取得經濟效益的關鍵因素之壹。如果企業希望健康發展，必須合理地運用成本管理、預算管理、績效評價和風險管理方面的知識，實現生產、經營和財務等各個方面的有效連接。