老外為啥要做業務整合?
財務為什麽要進行業務整合?這也是老外經常問自己的問題，其實業務整合和全面預算是分不開的。全面預算對於公司的作用無須贅述，國外的全面預算也和國內壹樣，有壹個從上到下、從下到上的管理。
項大瓏提到，“全面預算上面有壹個戰略性的目標向下推，下面有壹個著地氣的市場計劃往下走”。但上下如何結合就凸顯業務整合的作用了。業務整合對於全面預算的制定以及有效實施起著不可小覷的作用，它是連接自上而下和由下而上的關鍵點。
市場目標風向標，社會目標為輔
業務整合的目的是使公司達到最優規模，通過對企業發展過程中已有的業務進行調整和重新組合從而實現最大效益。老外在做業務整合的時候是以什麽導向的呢?市場!國外的企業不像中國有政治目標，他們更多看重的是市場目標。要納多少稅和使GDP增加多少完全不在老外的考慮範圍之內，相反對投資者的回報，是它企業經營的最終目標，市場是作為導航壹樣的存在，壹切都是為之服務的。
除此之外，老外還比較在意對於社會的回報，換言之，企業的經營還得有壹定的社會目標。社會目標的存在是大多數中國企業所沒有的，這也體現了中外企業在業務整合方面的差異。
業務分類對於業務整合不可少
業務整合往往伴隨著對企業資源的重組，有效的分類可以使之達到事半功倍的效果。項大瓏談到國外的業務分類時認為，“分類實際上有兩種方法，壹種是功能性分類，功能性分類是以財務部門、采購部門、營銷部門進行功能性分類，這也是最常用的分類。還有壹種是以產業鏈進行分類。”
業務分類對於業務整合非常重要，老外也是比較註意這壹點的，在管理會計實踐中也證明了其不可忽視的地位。
管理會計作為美國制造，在中國的發展有點水土不服在所難免，就業務整合這壹塊來說還是存在差異的，多看看老外是怎樣做的，對管理會計的本土化大有裨益。