壹般成熟的生產企業，管理組織架構明確，企業會根據所處行業、企業特點及是否集團性管理、是否上市公司等等各項因素的不同，組織自己企業的管理，由此，每個企業管理模式、成本中心（部門）設置要具體而定......財務部門肯定是必然存在的壹個成本中心，但就其管理來講，也是不盡相同......拿我們公司舉例：我們公司為集團公司下屬分公司，當前工廠化管理，財務、質檢等多個部門為集團垂直管理，工廠內生產部門、車間由工廠廠長直接領導；
財務部門，可以根據需要進行崗位設置，比如，我們是分別設置有：財務經理、財務科長、稅金會計、預算管理員、成本會計、收款出納、付款出納、銀行會計、往來會計及銷售開票員、采購會計、物流會計，另，當前，公司管理模式下，生產車間統計員也歸財務管理.......
在此組織架構下，成本會計所要負責地是：接收並檢查倉儲部保管員轉交上來的出庫單、產品入庫單；接收並檢查各類原輔材料的出入庫業務，對采購發票進行檢查；接收並檢查車間統計員上報的旬、月車間統計報表；檢查相關生產成本核算數據準確性；根據統計報表，作出經濟指標評價，協助財務科長進行月末成本核算等等......
說了不少，其實，就工作量而言，並不多，因為崗位設置很明確，壹些工作是由多崗位***同完成的；
成本會計的具體工作，最終還是要根據妳所應聘入職的企業實際情況；還要看這個企業財務軟件應用情況及信息貨管理高度........