成功創建壹家企業，妳所必須做的5件事
創建新的企業似乎是件很難的事。當然，具體情況取決於妳正在建立的企業類型：制造商面臨著特殊的挑戰，零售商和咨詢公司也壹樣。但是只要妳的理念和妳的財務狀況符合常規，那麽，有壹些基本的東西都是相通的。
我們與壹些企業主、顧問和專家們就這個問題討論之後，將啟動創業企業所必需的東西歸結為少數幾個簡單的步驟。如果將這些基本規律應用到自己的企業中，妳就可以解決成功創建企業的壹些基本問題。
1.驗證妳的理念。
紐約市創業企業咨詢公司Talem Advisory的創始人艾娜斯?易蔔拉欣(Einas Ibrahim)說，她見到的新的創業者所犯的最大錯誤是，在確認有市場需求之前，就開始將創業點子付諸實踐。如果妳的創業企業的目標是銷售世界從未見過的壹款產品，那麽，要確保世界實際上需要妳的產品。因為如果沒有人需要它，也許它根本就不該誕生。如果有人需要它，那麽要確保他們都非常樂意為此買單。
?不要輕易付諸實踐，直到妳已經驗證了妳的想法?，艾娜斯?易蔔拉欣說。?要確保有市場。要確保它是客戶想要的。有的時候，創業者的構想與客戶想要的並不完全壹致?。
市場研究對於有著遠大理想的創業企業來說尤其重要。如果妳的目標是成為價值十億美元的企業，就要驗證妳的想法以確保市場可以滿足妳的願望。
妳的創意可能非常不錯，但它也有可能因為太小而無法獲得投資者的支持。如果整個市場還不到5億美元，那麽對於風險資本家來說，是不值得為妳投資的?。
2.加強妳的計劃和預算。
即使是最好的商業計劃也會出差錯。成功的創業企業會預估意料之外的事?並且準備好現成的答案。
?妳需要對如何運營企業有個計劃?，總部設在新澤西的會計、咨詢和稅務公司The Green Group的創始人和集團主席，以及巴布森學院的創業學教授萊昂納德?格林(Leonard Green)說。
這些決定應該包括妳的創業企業的任務，商業架構(有限責任公司，獨資公司，小型股份有限公司)以及薪酬政策。
當預估創業企業的現金需求時，要假設妳的企業第壹年的收入為零，萊昂納德?格林說。?很多時候，即便當妳有了銷售業績，仍然會幾個月都沒有大批資金可用?，他補充道。?妳仍然不得不支付房租，水電費，庫存費用，工資和產品推廣費用?。
3.建立合適的團隊。
在妳的創業企業的發展過程中，最關鍵的壹步也許就是：組織壹個能夠分工合作並且可以打造出產品的團隊。
妳的團隊成員必須能夠理解妳關於如何運營企業的想法。?這裏的關鍵因素是，創業是壹項團隊運動?，馬克?庫珀史密斯(Mark Coopersmith)說。?要在早期建立團隊，並且要建立在***同價值觀的基礎上。因為如果妳雇傭了員工，有了合作夥伴，並且他們也認同這個***同的價值觀，妳就可以依據這些價值觀來做決定了?。
馬克?庫珀史密斯援引了已故的管理大師彼得德魯克(Peter Drucker)的話，他60年前就寫到，企業只有兩個核心功能：營銷和創新。換句話說，企業的存在是為了創造和銷售產品。?我會確保我的團隊擁有這兩項功能?，他說。
此外，妳需要壹個求真務實的團隊，並且在形勢變得艱難時能夠團結壹致，相互支持。與關鍵團隊成員壹起坐下來，為應對所有可能發生的意外事故而做好準備。萊昂納德?格林會問：如果妳的合夥人生病了應該怎麽辦?離婚了怎麽辦?如果企業突然發展不好，那麽，我們馬上就得去銀行嗎?妳必須預先決定這些事情，因為這不單是是或者我的事情，這是我們的事情?。
4.找到支持妳的人。
創業者的旅程可能看起來像是壹種孤獨的探索。但是，在妳踏上這樣的旅程之前，妳需要確保妳所愛的人會鼎力支持妳。事實上，這對妳的情緒健康?以及妳的公司的健康至關重要。
大力推廣專為女性設計的可穿戴技術的公司，Memi的聯合創始人和首席營銷官瑪爾歌?格拉德(Margaux Guerard)說。?作為壹個創業者，妳不能獨自壹人做這件事情。妳需要妳的朋友和家人在心理和情感上的支持來幫助妳度過難關?。
2012 年，瑪爾歌?格拉德辭去了她作為黛安?馮芙絲汀寶(Diane von Furstenberg)營銷總監的工作，開始和她的生意夥伴萊斯利?皮爾森(Leslie Pierson)創建Memi。她的第壹次創業冒險是壹場晝夜不停的龍卷風?壹場或者令人興奮，或者令人沮喪，或者令人有所收獲又或者令人心煩意亂的龍卷風，有時所有的這壹切甚至會在同壹天發生。但是她依靠她的親人的幫助而走上了正軌。
?我認為我是公司的啦啦隊隊長?，瑪爾歌?格拉德說。?當每個人都在說?NO?的時候，我不斷給自己打氣：?yes, yes, yes?。?當我感到沮喪，悲傷和精疲力竭時，需要幫助才能繼續。那麽，我依靠誰?我的家人，我的朋友，我的`丈夫?。
5.響應反饋，並且優化妳的模式。
當貝亞德?溫思羅普(Bayard Winthrop)設想生產美國制造的連帽衫時，他為數百個潛在客戶提供服裝樣品，並且征求他們的意見。面料的感覺如何?是否太粗硬?是否太柔軟?還有，是否太緊身?等等。
總部設在舊金山的在線服裝銷售網站American Giant的創始人和總裁貝亞德?溫思羅普說，如果沒有征求妳最有可能客戶的詳細的反饋意見，妳就永遠不會知道妳的想法是否是壹個不錯的創意。?從把圖片放在網站上到制作100件運動衫並且把它們送到人們的手中，我們都這麽做?，他說。
2012年成立的American Giant對連帽衫的每壹個細節都考慮重新設計。在創建公司之前，貝亞德?溫思羅普就征求顧客對服裝的所有方面的意見：袖口，合身性，帽子，甚至拉鏈。單是面料的選擇就花了六個月的時間進行調整。
?在我們特殊的，狹小的運動衫領域裏，做好它就像是在烹飪美食?，貝亞德?溫思羅普說。?妳需要把它展示出來，並且詢問人們他們是否願意購買?