1.類別很難描述。
2.流通中商品的計量標準不壹致。
3.結算環節有很多變化。
結算環節發生變化的主要原因是:
(1)購銷單據金額與結算金額之間往往存在尾數差，且只結算整數部分，尾數雙方都理解，因此抵銷時需要妥善處理尾數；
(2)購銷過程中仍存在返利問題，要求系統準確記錄實際營業額，反映應支付的返利，並在結算過程中靈活處理退款、待核銷金額(貨款)、已支付(應付)的返利和應納稅款；
(3)購銷業務往往與收付不是壹壹對應的，核銷時可以把握是按訂單核銷還是按金額核銷。
4.成本計算方法:基於小批量的個別計價方法。
因為鋼鐵行業的商品單位價值高，而且行業習慣也要求業務的收入、銷售、利潤可以根據情況進行劃分，但並不要求按數量對其進行單獨定價核算，而是要求對每批進行單獨定價反應。
5.在商品流通中很難收取費用。
在流通過程中，影響企業定價的成本因素主要有運費、吊裝費、傭金等。，並且要求系統能夠將每次采購產生的成本與采購訂單對應起來。
6.處理環節:類似於“拆分”
鋼鐵行業的加工類型主要有:開平、拋光、砂光、壓花等。，以開平為主業，類似於“拆分”，具有靈活的使用價值:為企業提供管理報表、數據分析、及時的信息傳遞；專業:完善業務流程和管理規範；速度:實現跨局域網實時信息查詢；成本:降低企業運營成本；價值:實時控制，準確分析，正確決策；財務:財務管理、成本核算、數據分析；銷售:業績統計、價格管理、信用控制；倉儲:預警管理、查詢統計、門禁管理；采購:價格控制，制造商管理，訂單跟蹤；功能模塊> >銷售管理
作為銷售主管，妳遇到過這樣的情況嗎？1.每天賣出多少產品？什麽樣的商品賣得好？
2.如何管理現金銷售、賒銷、寄售和退貨；
3.如何靈活設置促銷價格；
4.性能的統計分析
& gt& gt銷售模塊-業績統計、價格管理、信用控制。
☆各類銷售業務處理:現金銷售、賒銷、寄售、分期付款、銷售退貨；
☆客戶信息管理、銷售統計分析和價格折扣管理；
☆使用標準化銷售報價管理；
☆訂單和出(退)貨單的管理；
☆銷售多維分析報表，提供報表排序和報表匯總；& gt& gt采購管理
作為采購主管，妳遇到過這樣的情況嗎？1，如何處理現金購買、賒購、退貨等這麽多類型的購買業務；
2.如何管理供應商，平衡資源；
3.如何追蹤和控制產品價格；
4.訂單跟蹤繁瑣；
& gt& gt采購職能-價格控制，供應商管理，訂單跟蹤。
☆多類型采購處理:現金采購、賒購、采購退貨；
☆供應商分類管理和采購信息跟蹤；
☆訂單、倉單(退貨)管理；
☆多維度采購報告分析；
☆價格管理有助於控制成本；& gt& gt器材管理
作為倉庫主管，妳遇到過這樣的情況嗎？1，無法隨時了解庫存情況；
2.各種倉儲和中轉業務相當復雜；
3.沒有良好的庫存預警機制，就無法及時補充和調整庫存；
4.遇到季節促銷、商品促銷，組裝、拆卸、出庫都是相當頭疼的事情；
5.月末多倉盤點工作量相當大；
& gt& gt倉庫功能-預警管理，查詢統計，訪問管理。
☆八種常規倉儲及產品組裝、拆卸、盤點業務；
☆提供完整的虛擬倉庫管理、禮品管理、備件管理和樣品管理；
☆庫存管理、批次管理、保質期跟蹤、庫齡管理、庫存(安全庫存)管理；
☆庫存預警功能，自動提示庫存短缺、積壓等異常和過期狀態；
☆倉庫報表，支持客戶多角度、多維度的數據統計分析和庫存臺賬；& gt& gt財務管理
作為財務總監，妳遇到過這樣的情況嗎？1，手工記賬效率低，錯誤多，月底還要加班；
2、無法提供大量實時數據查詢和分析報告；
3.準確分類計算固定資產折舊繁瑣；
4.收銀員手工逐筆核對賬目需要花費大量時間；
5.交易數量多，對賬有時不準確；
6.財務與業務無法融合，存貨成本核算效率低下；
& gt& gt財務職能-財務管理，成本核算，數據分析。
☆現金銀行賬戶管理:可以查詢現金和銀行日記賬，詳細記錄每筆資金的流向；
☆費用中心管理:記錄每筆費用的支出方向，可以按部門、業務員、年度、季度等統計費用的發生情況。，並支持大額費用的攤銷功能。
☆利潤中心管理:自動計算企業的銷售收入、成本、利潤。