相比很多傳統的管理方式，阿米巴打破常識，給企業帶來實質性的好處:
1、 ?放權，讓員工實行自我管理，激發員工的積極性。？
企業發展到壹定規模，肯定會遇到總部對基層管理層鞭長莫及的情況。這時如果堅持集權管理，必然會引發“大企業病”，導致企業的衰落。所以，放權就成了大企業不得不考慮的問題。但是怎麽放權呢？放權的標準是什麽？分權後的考核如何進行？這些都是困擾每壹個創業者的問題。而阿米巴則通過應用稻盛和夫先生創立的壹套管理會計理論，很好地解決了這些問題。問題解決後，分權可以充分調動每個組織員工的積極性，讓“大象”也能跳舞。
2、 ?稻盛和夫的會計使日常領域的結果能夠真實及時地顯示出來，這是傳統會計無法做到的。？
傳統會計壹般采用期間會計，即以月度、季度甚至年度會計來衡量經營業績。所以我們可以清楚的知道，花了很長時間才知道自己的業務成績和問題，對業務的提升有什麽指導意義？相反，如果妳能在每天結束時立即知道當天的成就是什麽？是進步還是倒退？問題出在哪裏？我會在那個時候反思，並制定第二天如何做得更好的計劃。這種能及時了解實際情況的會計制度，確實是管理上的佳作。
3、 ?阿米巴的核算結果可以直接和公司財務掛鉤，所以非常實用，不允許有任何懈怠。
每個阿米巴的核算結果加起來就是公司整體的經營成果。能做到這壹步，真的不得不讓人感嘆稻盛和夫的大智慧。要知道，公司是由很多部門組成的，包括那麽多的固定成本，要把這些因素合理分配到每個阿米巴身上，並不容易。