財務總監如何處理與總經理的關系？

我不知道是否向主席匯報這些問題。我是董事長，我是直接聘用的。董事長讓我總體向總經理匯報，發現重要問題直接向他匯報。總經理和董事長壹起工作。我現在該怎麽辦？說明:作為總經理，他和董事長的關系肯定比妳和董事長的關系更“鐵”。而且，如果妳和總經理的矛盾到了矛盾不可調和的地步，董事長肯定會想動妳而不是他，因為他對公司的價值肯定比妳大。如果總經理沒有明顯的腐敗或者其他危害董事長的行為，壹般董事長是不會動他們的，因為這是真正的壹對壹的動。所以只要總經理不故意找妳麻煩，妳就盡量避免和總經理發生沖突。說到底，妳發現的問題只是初步的了解，而妳還沒有了解到背後更深層次的問題。也許問題的根源不是總經理，而是董事長自己的問題？如果妳貿然向主席匯報，可能會讓主席不喜歡妳。原因是任何做決定的人，壹旦做了決定，都認為自己是100%正確的。如果這個時候提出異議，什麽後果都是可以想象的。總經理明確告訴妳不要向董事長匯報。我覺得這個總經理挺坦誠的，以後和他合作應該會更愉快。雖然不能把自己發現的問題壹會兒匯報，壹會兒在董事長面前把自己的“成績”暫時抹掉，但這也沒關系。以後有很多機會做出成績。更何況妳發現的問題並不是壹個非常重要的危及公司生存的關鍵問題，妳報不上報都無所謂。我的建議是，妳根據妳發現的問題找到對策，請總經理支持妳做出調整(只要妳真的能說清楚，我想他會支持妳的，至少不會拆妳臺)。而這壹次妳幫他隱瞞這些問題，他會對妳產生些微好感。在妳解決了所有問題之後，他可能會真心欣賞妳。到時候妳會向老板匯報妳做了什麽，達到了什麽效果。總經理不會反對，董事長也會更欣賞妳(當然匯報的時候要避免提及之前發現的問題，給總經理留足面子)。可能妳不知道妳其實是在被考察，而董事長了解妳能力的途徑不是看妳做了什麽(他看不到)，主要是問別人妳的情況。總經理是壹個非常重要的關鍵環節！現實情況壹般是這樣的:只要財務總監和總經理配合好，財務總監可以長期穩定，老板很放心；即使財務總監和總經理狼狽為奸，老板也會很滿意，因為總經理壹般都相信財務總監的評價！老板可以讓壹個人當總經理，這是通過讓他在各方面得到信任來決定的。當然，如果總經理無緣無故要阻止妳調整問題，讓妳的工作根本無法開展，妳壹定要努力爭取老板的支持。這是壹個很大的風險。老板雖然支持妳，但也給妳以後的工作留下了障礙。所以，想辦法爭取總經理的支持是關鍵。還是那句話:不要只是低頭工作，還要註意擡頭看路！