零件倉庫的管理壹般屬於倉庫管理的範疇，倉庫管理是基礎管理。如果這裏金融亂了，也好不到哪裏去。
1。首先，倉庫管理的硬件和軟件要齊全。因為配件多，統壹編號，所以必須實行固定管理。在條件允許的情況下，ERP是最好的軟件，對於組裝廠來說是必須的。要根據BOM實行庫存管理，也就是說壹個整車需要什麽零件，領料的時候要分批領料，月底要及時發現差異並處理，要及時更換系列型號並處理，不能累積到年底。
2。與財務直接相關的倉庫管理素質要過硬，專職物料核算要對以下有具體要求。最基本的就是要把財務報表說清楚，解釋清楚差異。否則事後靠財務人員查是明智的，累死也沒用；
3。容易出現的漏洞有庫存丟失、倉庫管理和車間聯合作弊、貨車之間少開罰單。有些賬不分析原因就會盈利，不會開票，造成賬實不符；
我能想到的就這些了。意見不成熟，僅供參考。