目錄1
第壹章編制說明..................................2
第二章項目概述2
第三章施工方法3
第四章管理機構和人員設置5
第五章機具、設備配備表9
第六章質量保證和成品保護措施...................10
第七章安全保證措施.............................13
第八章環境保護措施.............................14
第九章文明施工措施..........................15-16
第壹章編制說明
為了實現標準化、科學化的安全管理，確保標準化的施工安全生產，根據本工程的建築結構和施工特點，特制定本施工方案。
1.根據中國石化管道儲運公司曹妃甸商業儲備項目部提供的施工圖紙等相關資料。
二、根據國家和行業現行的設計規範、施工規範、驗收標準及相關資料。
第三，根據我公司對施工現場的調查和考察資料。
四、根據我公司積累的成熟技術、科技成果、施工工藝和類似工程的施工經驗。
5.質量管理體系符合ISO9001標準。
六、根據我公司可以利用的本工程的各種資源。
本施工方案的範圍為曹妃甸油庫現場臨時工程和室外排水工程。同時也是在滿足業主期望、保證工程質量和工期、滿足施工安全和環境保護的前提下編制的。
第二章項目概述
壹、工程特點:
1.本項目位於唐山曹妃甸原油商業儲存區；原址在曹妃甸島沿海淺灘潮間帶。
2.本工程計劃開工日期為165438+10月15，竣工日期為165438+2009年10月25日，工期為11天。
3.由於是臨時住房，從臨時停車場往東將建7棟樓。臨時道路也鋪設相同長度，長度約為410米。
二、圖紙設計要求:
1.道路路基:素土碾壓，壓實度≥93%(重型擊實標準)。道路路基填築區不得使用淤泥、腐殖土、耕植土等不符合施工規範的土壤。回填土必須分層碾壓，每層虛鋪厚度不得大於500mm。
2.礫石基層:150mm厚級配礫石。
3.混凝土路面:C25混凝土路面，厚120，分塊夯實，振搗密實，隨打隨整平。
第三章施工方法
壹、路基:
1.控制樁位置的復核測量已完成，加密樁和保護樁的布設按規範要求進行。測量放樣已經結束。
2.路基的基本要求:路基施工必須在原地面清理、平整、壓實，並經監理工程師批準進行特殊路基處理後才能進行。路基施工前或施工過程中，應采取各種防排水措施，減少積水(雨水)對路基的浸泡，確保施工質量。
3.路基基底處理:對於松散土段，先清除有機土，按設計標高分層推平。用重型振動壓路機分層碾壓，直至壓實層頂面穩定，無沈陷，表面光滑平整，邊線順直。
二、碎石基層:
1.路基工作面的中心線、標高、寬度和平整度已仔細檢查。經檢驗，各項指標均符合規範要求，可以進行碎石基層的施工。
2.原材料的選擇
選擇石料強度、級配、石料壓碎值等符合要求的材料填築基層。並經檢驗合格，報監理工程師批準後方可施工。
3.攤鋪夯實:用推土機攤鋪碎石，碾壓前註意碎石中的含水量。含水量應比最佳量大65，438+0%，碾壓應采用先輕後重的方法。先用6-8t壓路機初壓，然後迅速用平地機整平整形。然後用重型壓路機進行終壓。
三、混凝土路面:
1.模板安裝:模板采用鋼模板，鋼模板應完好無損，並有足夠的強度。內、頂、底面應光滑、平直，局部變形不大於3毫米。振搗時模板的最大側向撓度應小於4mm，高度應與混凝土路面板厚度壹致，誤差不超過2mm。
2.混凝土攤鋪及振搗:商品混凝土壹次攤鋪混凝土路面厚度為12cm。每次混凝土鋪築、振搗、找平、抹面時，應連續施工。如需中斷，應設置施工縫，其位置應在設計規定的接縫位置。振搗時，可采用平板振動器或插入式振動器。
3.伸縮縫施工:伸縮縫應在混凝土硬化後進行鋸縫，鋸縫必須及時。伸縮縫應與道路中心線成90度，縫壁必須垂直，縫寬壹致，接縫不得均勻。
4.表面修整及防滑措施:水泥混凝土路面表面的混凝土澆築後，在終凝前必須用砂輪機磨平混凝土表面。在機器上安裝壹個光盤，可以粗加工；裝上精細的擦拭片，就可以打磨掉了。為了保證交通安全，混凝土表面應具有粗糙和防滑的表面。在硬化路面上，用開槽機將路面鋸成深5 ~ 6 mm、寬2 ~ 3 mm、間距2~3mm的橫向小槽。
5.養護:混凝土板完工後，應及時養護，使混凝土中的拌合物有良好的水化和水解強度發展的條件，防止收縮裂縫。固化時間壹般在14 ~ 2ld左右。混凝土應符合設計要求，養護期間和封縫前禁止車輛通行。養護方式為濕養護，即混凝土抹灰2小時後，表面有壹定強度，在混凝土表面和混凝土板側面覆蓋20 ~ 3 omm厚的濕麻袋或草墊或濕砂。覆蓋物還具有隔熱功能，這確保混凝土較少受到惡劣天氣變化的影響。在規定的養護期內，每天要均勻噴水數次，保持濕潤。
第四章管理機構和人員編制
壹、施工組織
為確保優質、高速、安全、文明地完成工程建設任務，如我司、我司將組建曹妃甸油庫現場臨時工程，並成立道路工程項目經理部，承擔本工程的現場施工，按照項目法的要求進行施工管理。
在施工現場挑選技術素質好、工作能力強的人員組成項目管理班子，項目經理部將做好以下準備:項目經理壹名、質量工程師壹名、安全員壹名、材料員壹名、財務會計壹名、技術員壹名。其職能如下:
項目經理:負責編制施工進度總計劃、月計劃、周計劃；負責施工生產調度，協調分包施工；負責安全生產、文明施工、臨時水電、總平面管理等。負責統計工作；記錄壹般施工日記。
技術、質量、安全負責人:負責專業技術管理和質量管理；負責繪制各專業、各工種之間的施工協調圖；解決項目中的技術問題和技術變更，進行方案編制和技術交底；控制工程的施工質量和進場材料設備的質量；制定安全防護措施並負責檢查驗收；負責工程技術資料的收集和整理；負責檢驗和測試工作。負責施工現場的安全和消防工作。負責與環保、環衛、公安、市政等政府職能部門的溝通協調；負責項目管理、人事和後勤。
物資、財務及責任人員:負責各類物資的確認、采購和供應；負責施工機械的使用和維護；確保周轉工具的供應、運輸和儲存；負責成本核算。
在項目經理的統壹領導下，各部門負責人各司其職，相互配合，為業主提供滿意的服務。為本單位創造效益和榮譽。
第二，時間表
項目經理簡歷見附表-1，項目經理部主要施工管理人員見附表-2。
Schedule -1:項目經理簡歷
姓郭性別男年齡64
項目經理這個崗位叫工程師教育大專。
工作時間1988從事項目。
管理人使用年限為16年。
已完成項目的狀態
建設單位工程名稱、建設規模、開竣工日期和工程質量
華北管網項目部天津綜合南疆油庫T-003#罐基礎樁基承臺591萬元2006 . 09 . 20-2006.11.07
華北管道項目部天津綜合大港中轉油庫T-8#罐基礎承臺6182800 . 09 . 15-2007.11.03元。
華北管網項目部曹妃甸油庫汙水處理廠工程量為3928立方米。2008年5月4日至7月7日。
附表-2項目經理部主要施工管理人員
機構的主要管理
姓名、職務、主要資格、經歷和
開展的項目
目前的
郭，現場項目經理，項目經理工程師，從事項目經理工作18年。
質量管理徐質量檢驗員工程師從事質量管理工作14年。
投資管理李惠會計師協助工人進行工程管理11年。
生產管理工資
劍師輔助工人施工管理10年。
物資管理梁從事物資管理工作9年。
安全管理鄭玉海，安全員，從事安全管理工作6年。
第五章機具、設備清單
擬投入的主要施工機械設備清單
機器或設備序列號
名義模型
規格、數量和國家
原產地制造
年額定功率千瓦生產能力
強制m/h備註
1單鬥反鏟挖掘機鏟鬥容量1立方米2徐工集團325
2履帶式推土機1 90kW
3機動三輪車7YP-150 2山東07.02
5級DSZ 2 1蘇州2009.7
6經緯儀DJ-2 1南京2006 438+0
8振動器1
9夯錘1
描述:小型手持工具可根據需要隨時進入現場。
第六章質量保證和成品保護措施
壹、質量目標
本工程的質量管理目標是確保合格，以壹流的管理、壹流的質量、壹流的服務創造壹流的工程。
二、質量保證體系
①全面實施GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001質量環境、職業健康安全管理體系質量驗收規範，全面貫徹“誠信守法文明施工鑄造精品時代，爭做環保先鋒”的企業管理方針 結合本工程的實際情況，建立以公司總工程師和項目工程師為負責人的質量管理機構，采用質量預控方法，將質量管理由事後檢查轉變為預控，達到“預防為主”的目的。 使整個質量保證體系協調運轉，工程質量始終處於受控狀態。
(2)項目經理部成立以項目經理為組長的項目創優領導小組，針對本項目中容易出現質量問題的重點、難點和分項工程，成立QC領導小組，明確項目質量目標，制定項目創優計劃，並與作業隊層層分解，按單位工程、分項工程、分項工程將責任落實到相應的部門和人員。
第三，思想保證體系
有了全面質量管理的思想、觀點和方法，全體員工才能真正樹立起強烈的質量意識。註重實效，樹立“壹切為用戶服務”的觀點。對外來說，“用戶”是指建設單位；從內部來說，後壹個流程是前壹個流程的“用戶”。為“用戶”服務，就是讓“用戶”滿意。我們要面向“用戶”，了解“用戶”，研究“用戶”，全心全意為“用戶”服務，以達到提高施工質量的目的。
四、組織管理措施
1，全面推行優質優價的工程質量，與所有管理人員、班組長簽訂創優責任書，工程質量與員工經濟利益掛鉤，完成質量目標管理，工資就漲；否則，管理人員和工人的工資就會下降。質檢員每天檢查考核，全面落實質量經濟責任制，調動全體員工的積極性。
2.強化項目工程師、技術監控部、各班組質檢員的質量否決權。質檢員每天都會檢查工人完成的工作量。技術監控部每周會檢查質檢員的工作。項目工程師將每十天對技術監控部門進行壹次評估。凡達不到合格標準的壹律返工，全面實行質量壹票否決制。
3.進壹步完善項目經理部的質量管理體系，強化幹部職工的質量意識，全面貫徹公司的質量方針，落實各項質量管理制度，嚴格執行質量程序文件，正確處理質量與效益的關系。
4、提高項目經理部施工人員的整體素質，加強員工進場前的技術素質教育、培訓和考核，抽調高水平的技術骨幹到項目施工，並堅持管理人員和特種作業人員持證上崗，以確保目標管理的實現。
5.尊重和服從上級主管部門、設計部門、質量監督部門和業主對工程的監督檢查。定期和不定期邀請他們到現場檢查指導工作，及時發現和解決施工中的問題。
6、建立質量信息系統，由於施工項目涉及面廣，工作環節多，形成過程比較復雜，人工操作多，為了控制所有影響工程質量的因素，從而對工程質量進行預防和預控，需要建立高效靈敏的信息傳遞和反饋系統，確定各種質量信息傳遞的程序， 並及時掌握外部和內部的質量動態，以便項目經理和相關人員及時做出相應的決策。
動詞 （verb的縮寫）技術管理措施
1，認真學習和執行各項技術規範和標準、質量驗收規範和檢驗評定標準，組織施工人員，熟悉施工圖紙和說明及相關文件，進行圖紙會審，並做好圖紙會審記錄。
2、嚴格執行技術交底制度，做好各分部分項工程的技術交底工作，做好工程質量的預控管理。項目技術負責人向施工員、質檢員、安全員進行書面交底，施工員、質檢員、安全員向生產班組進行書面交底。技術交底應以書面形式記錄。
3、加強計量管理，編制檢驗、測量、試驗設備計劃表，混凝土和砂漿嚴格按照設計配合比計量。
4、加強測量管理，加強放線測量。測量員放線，質檢管理部門必須逐壹檢查，確認無誤後方可施工。
5.加強施工過程中的質量控制，設立質量控制點。施工過程中，項目工程師應編制詳細的分項工程施工方案，質檢員應進行全過程連續監控，並認真做好記錄。
6.質檢管理部應對原材料的檢驗和試驗、施工過程中的質量控制和特殊過程控制進行持續監控。抓好采購、檢驗和驗收三個環節，做好見證取樣送檢工作，未經檢驗的材料不得投入施工。
7、在班組自檢、互檢的基礎上做好隱蔽工程驗收，合格後由質檢員、班組長通知業主，復驗合格後方可進入下道工序施工。
8、施工現場設專職資料員，做好施工記錄、原始記錄、技術資料的收集和整理，整理和填寫及時、真實、清晰。單位工程竣工後，資料員應整理全部工程技術資料，填寫質量保證資料檢查表，認真編制竣工圖，整理工程竣工檔案。
六、工程質量標準
1.本工程施工過程中，必須執行國家現行施工及驗收規範、強制性標準和國家頒布的各種建築材料設計規範、規程、規定、標準和質量標準，以及標準圖集。這些技術標準大多是對施工及驗收規範的補充，因此必須以質量驗收作為質量驗收的依據。
2、設計文件、設計記錄、工程變更、設計聯系單是建築安裝工程的基礎，也是工程評定的依據。
七、工程質量檢驗
1，質量檢查是依據質量標準對材料、設備、備品配件安裝中間過程和分項工程進行檢查，將檢查結果與質量標準的要求進行比較，最終確定檢查項目是否合格，找出原因，采取補救措施，或返工，起到檢查作用。
2、質量檢驗要求
統壹檢驗標準，檢驗方法和分項統壹。
3.質量檢驗工作的組織
質量檢驗應堅持專職檢驗和群眾檢驗相結合。同時，專職檢驗機構和人員必須從施工準備到竣工驗收進行嚴格的檢驗。
第七章安全保證措施
壹、安全生產保證措施
(壹)、安全管理目標
本工程的安全目標是實現“五無”(無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌)，輕傷頻率控制在1.2‰以內。嚴格遵守國家頒布的“壹標三規範”:建築施工安全檢查評分標準(JGJ59-99)、建築施工高處作業安全技術規範(JGJ80-91)、施工現場臨時用電安全技術規範(JGJ46-88)和《建築工程安全生產管理規定》。
(二)、安全保證體系
(1)成立以項目經理為首的安全生產管理小組，以監控管理部為安全生產管理的責任部門，小組內設專職安全員和兼職安全員，從事安全監督和信息反饋工作，建立完整有效的管理體系。項目經理、安全員均為市安監站考核合格人員，無任何安全違規不良記錄。
(2)完善項目經理部的安全生產管理網絡。從項目經理部到作業層人人都有安全生產責任，明確責任，層層分解安全管理目標，與各作業班組簽訂安全生產責任狀，形成頂層管理是壹塊，底層管理是壹張網，安全生產人人管，人人抓，組織、措施、費用落實的管理網絡。
(3)項目經理、安全幹部、特種作業人員均需定期培訓，持證上崗。
(三)、組織管理措施
(1)建立健全項目經理部的安全生產責任制和各項安全管理規章制度，健全從監控管理部到各作業區、各作業的安全隊生產責任制，並定期進行考核和檢查。
(2)建立安全教育制度，所有進入現場的施工人員必須接受三級安全教育，編制員工安全教育手冊，定期對員工進行安全教育，加強員工的安全生產意識和自我保護能力。
(3)建立安全檢查制度，各作業隊每天進行安全生產自檢，技術監控部每周進行壹次安全檢查，項目經理部每月中旬組織壹次安全檢查，編寫安全生產簡報，匯報安全生產情況。
(4)建立班前活動制度，各作業班組每天上班前由班組長根據不同工作環境進行安全教育，做到我不在崗位上違章，我身邊無事故。
(四)、技術管理措施
(1)建立安全生產管理檔案，按規定及時收集整理安全教育資料、培訓記錄、安全檢查、考核記錄、安全技術交底、安全生產管理制度、機械設備運行臺帳等安全生產資料。
(2)編制安全設施投資計劃，落實安全投資資金，專款專用，根據工程需要及時添置安全設施，確保安全設施齊全完好。
(3)加強施工現場的平面管理，嚴格按照施工組織設計的要求用料，材料堆放整齊、平穩，保持道路暢通。
第八章環境保護措施
壹、管理目標
嚴格執行國家和省市的有關法律法規，認真執行徐建發(2003)50號文件，積極改善作業環境，防止粉塵、噪聲和水汙染，搞好現場衛生，保證員工身體健康，以良好的心態積極投入施工生產。
二、組織管理措施
項目經理部將成立以項目經理為首的環保領導小組，以監控管理部為責任部門，1兼職環保管理員。
完善環保管理制度，認真貫徹國家有關施工現場環保的政策法規，落實環保管理制度，加強政治思想工作，對員工進行加強環保意識教育，形成文明良好的施工環境，對查出的問題限期整改。
實行環保目標責任制:將環保指標以責任書的形式分解到個人，納入崗位責任制，建立懂得管理好的環保自我監控體系。
加強對施工現場粉塵、噪聲、廢氣的監測和監控，與文明工地管理壹起檢查、考核、獎罰，及時采取措施消除粉塵、廢氣、汙水的汙染。
三、技術管理措施
(1)防止空氣汙染:施工現場要經常打掃，保持整潔，場地要平整。施工現場的垃圾、渣土要及時清理，確保不積水、無黑臭、無垃圾、排水通暢。
(2)防止水汙染:施工現場的排水必須沈澱後排入汙水管網。
(3)防止噪聲汙染的措施:嚴格控制人為噪聲，進入施工現場不大聲喧嘩，盡量減少噪音。
第九章文明施工措施
壹、文明施工管理目標
本工程對施工現場實行標準化管理。
二、組織管理措施
1、項目經理部成立以項目經理為組長的文明施工領導小組，作業隊負責人為相關作業區的文明施工負責人，負責現場的文明施工工作。
2、完善文明施工管理體系，施工現場認真貫徹國家有關文明施工的法律法規，落實文明施工管理責任制，實現現場標準化管理。加強政治思想工作，對員工進行職業道德和文明施工教育，形成文明施工環境。
3、將文明施工管理措施提交業主、監理審查，並自覺接受管理和監督。
三、技術管理措施
1，加強施工現場總平面管理，按照總平面布置，搭建臨時設施，安裝機具，堆放材料和構件，盡量減少現場二次轉運。
2.施工現場保持場地平整。現場道路必須暢通，排水系統良好，現場看起來整潔，沒有自來水，沒有長明燈和路障。由於本工程位於生活區，設專人負責現場出入口的沖洗和清潔，確保現場環境清潔無汙染。
3、各種材料和構件應按要求堆放整齊，並做好標識。怕潮、怕雨、怕曬的材料要防潮、蓋好，小件和容易丟失的貴重物品要入庫。
4.現場使用的施工機械應保持清潔，有明顯的標誌和可靠的安全裝置。機棚內外整潔，視野良好，操作方便。攪拌機周圍應采取排水措施，保持整潔。
5.環境衛生:作業區由作業人員負責清掃，非施工區由專人清掃，並劃分區域，責任到人。技術監控部門人員應每天檢查，並做好記錄。