財務管理在企業中的作用舉足輕重，對於壹個企業來說，其經濟水平的高低直接受到財務管理好壞的影響。下面我通過分析企業財務管理的不足提出加強措施，歡迎閱讀。
企業財務管理的不足1.缺乏完善的制度支持
企業是社會主義經濟的重要組成部分，新形式下壹些企業依舊沿用傳統的管理模式，不對管理制度進行創新改造，所以造成企業整體的辦事效率十分低下。制度為企業各個部門的行為提供了約束，尤其對於性質比較特殊的財務管理部門來說更要有壹個適合的制度作為保障。其次，也有壹些企業管理者將財務管理各個機構設置的過於簡單，往往容易忽視監管機構的重要性，這就導致財務管理工作只是流於形式，並沒有發揮真正的作用。
2.財務管理決策不嚴謹
財務管理與其他的經營管理環節不同，對於壹個企業來說，在制定措施提高和完善各項管理工作的時候，往往並不考慮對該方面的規劃。這並不是說企業忽視了對財務信息的管理，而是企業管理者認為這部分更偏向於隱蔽，在公開場合不能輕易地談論。所以企業這種態度就會導致壹些高層管理者在處理相關信息時，會憑借個人的主觀意願來決策，具有隨意性。
3.會計信息十分隱蔽、弱化
長久以來，企業所涉及的財務信息問題都不是公開透明的，所以這就導致很難保證財務管理工作的真實性和公平性，如此壹來將會降低財務管理的工作效率。而且部分企業為了謀求更大的個人利益，存在逃稅漏稅行為，對財務信息進行造假，向外界傳遞壹些錯誤的信息。此外，會計信息弱化也是制約財務管理效率的壹個重要原因，這主要是由兩方面造成的。
壹方面，財務管理人員的整體素質參差不齊，由於沒有從業資格證書或者知識儲備不完善等原因，導致財務管理工作頻頻出現錯誤;其次，信息化系統作為財務管理中的重要組成部分，起到了關鍵性作用。由於科學技術的迅速發展，其更新換代十分快。但是企業並沒有以積極主動的姿態對其進行更新升級。長此以往，必然會造成會計信息的真實性缺失。
企業財務管理的加強措施1.完善管理制度，保證管理工作順利進行
新會計制度背景下，為了防止頻繁出現問題，在制定過程中，必須要以《會計法》的相關條例作為基礎，結合企業文化和戰略目標制定壹個完善的財務管理制度，確保其能貫徹落實到每壹個環節中去。只有有了制度的支持，各項財務管理工作才能有條不紊的進行下去。
財務管理工作是壹個長期的過程，企業管理者絕不能急於求成，面對出現的問題，必須要探尋本質緣由，及時強化風險應對措施。同時，考慮到財務管理工作的特殊性，必須要建立監管體系，保證其工作能夠公平公正，順利進行下去。此外，企業必須要積極借鑒國外管理制度的優秀經驗，結合自身實際情況，促使管理制度錦上添花。
2.確立財務管理目標，實現企業利益最大化
當前，在激烈的競爭環境中，企業要想占據壹席之地，就必須明確自身財務管理目標，這樣才不會脫離發展軌跡。目標的建立要與經濟的可持續發展目標相適應，從企業自身實際情況出發，結合新會計制度的要求和特點，對財務管理所涉及的信息或者資源進行合理的整合，促使企業謀求最大的利益。像財務運營、流動情況、風險監督等都是建立財務管理目標時，需要重點考慮的問題，企業任何生產經營活動，都離不開其作用。財務管理目標的建立，不僅可以規範企業財務管理行為，而且也為企業日後的科技創新活動打下了堅實的基礎。
3.轉變管理理念，提高對財務管理認識
新會計制度背景下，財務管理理念必須要與時俱進，不斷創新。但當前，由於很多財務管理人員對財務管理仍舊存在片面的認識，認為財務管理就是對資金收支情況進行簡單的記錄，並不進行深層次的研究。再加上受傳統思想的影響比較深遠，部分企業更是十分看重對財務的隱蔽性管理，導致在進行決策時往往會受到個人主觀情緒的影響，長此以往就會使得企業的財務管理工作效率依舊停滯不前。因此，企業管理者必須深刻認識到這壹點，加強對財務工作的管理。
而對於財務管理者來說，應該轉變管理思路，不斷延伸財務管理職能，加強各部門之間的溝通交流，及時獲取最新的財務情況，並結合企業當前的實際情況制定出科學的財務管理決策。同時，還能夠通過所有信息的整合，對財務管理作出壹定的預測，促使企業及時規避風險。此外，隨著科學技術的發展，財務管理工作也逐漸向信息化、集成化的方向發展，因此企業有必要建立和完善電子計算機系統，與時俱進，為企業的發展提供強大的追推力。財務管理是壹項系統性工作，離不開企業所有員工的***同參與和民主決策，以促進企業的長遠發展。
4.建立決策程序，不斷完善風險控制體系
由於企業的管理方式並不科學，所以導致財務管理工作中出現了很多的問題。因此，企業必須要建立壹個科學完善的決策程序，通過軟件技術和信息技術的支持，保證各個部門以及所有人員在面臨問題時，都能夠明確分工，各司其職，促使問題能夠得到合理的解決。為此，企業應該建立壹個財務管理信息平臺，保證所有信息的公開透明，為日後各項工作的有序開展提供真實性的保障，壹旦發現問題，堅決遵循程序的各項規定，探尋原因，制定措施。同時，財務風險控制體系也是必不可少的，它能使得企業積極應對各項財務風險，保證企業在激烈的市場競爭中占據穩定地位。5.加強人員培訓，為企業提供可靠的後盾財務管理人員的綜合素質水平也是制約企業財務管理效率的重要因素。因此，企業必須要提高對財務管理人員的重視。壹方面，為了提高管理人員的專業技能，企業可以定期開展培訓管理工作，並對成果進行考核，提高人員認識。同時，為了提高人員財務管理積極性，也可以建立壹些獎懲制度，既實現了財務管理人員的個人價值，又在根本上提高整體的工作效率;其次，企業要提高用人標準，實行公開透明化招聘，建立科學的人才培養體系，組建壹支高效的財務管理隊伍，吸引更多有才能的人加入到其中，為企業的可持續發展提供堅實的後盾。而對於財務管理人員自身來說，必須要具備主人翁意識，明確自身的權利和義務，不斷充實自己，提高會計職業道德修養水平，為企業的發展貢獻個人力量。
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