(北京，2007年4月65438+3月)安士達來制藥(中國)有限公司今天正式宣布合並藤澤制藥(中國)有限公司和安士達來制藥(中國)有限公司，此次合並標誌著安士達來制藥集團在中國的最終全球合並完成。
2005財年(截至2006年3月的財年)安士泰全球凈銷售額為8800億日元(約合578億人民幣)，是日本第二大處方藥公司，也是全球18最大的制藥集團。合並前，原兩家公司在中國有12年以上的工廠歷史，口碑良好。合並後的公司將快速建立靶向治療領域的業務體系，未來加強全球競爭力，成為全球疾病治療領域的領先制藥公司。
合並使得兩家公司的主要產品線形成互補，可以擴大產品業務範圍，專註於各種優秀藥物的研發。安士泰萊中國總經理洋子秀吉先生介紹，安士泰萊中國的主要經營項目是藥品的生產、銷售和開發。主要產品包括用於預防和治療器官移植的免疫抑制劑百憂解。reg；哈莉&；reg，gosta用於治療消化性潰瘍& amp；reg；特應性皮炎治療藥物普特比&；reg；抗深部真菌感染藥物米卡明& reg；佩爾&；reg以及抗惡性腫瘤治療引起的惡心嘔吐的治療。reg以此類推，***11不同品種。計劃在2007財年實現銷售額約6億元。
合並後，中國安士達萊約有490名員工，分布在沈陽生產工廠和中國主要城市的分公司和聯絡處。除了不斷優化沈陽制藥廠的先進生產工藝，完善國內銷售網絡，提高人員的專業素質外，安思特拉中國還將通過合作開發體系擴大與中國研究機構的合作。安士達來中國是在中國最大的日本制藥企業之壹，是安士達來制藥集團在中國的全資子公司。工廠位於沈陽經濟開發區，總部設在北京，在上海、北京、廣州、成都、沈陽設有分公司，業務範圍覆蓋全國大中城市，全國員工約500人。
目前安士泰萊中國在中國銷售的產品涉及器官移植、泌尿外科、感染、皮膚、消化循環等專業領域，其中移植和泌尿外科領域的產品得到了醫生和患者的認可，在市場上處於領先地位。2005年4月，山之內制藥株式會社和藤澤制藥工業株式會社業務整合，安士泰萊制藥集團成立。
安士達來制藥集團是總部位於日本東京的研發型制藥企業，是日本第二大處方藥公司，世界第18大制藥集團。R&D，在全球範圍內生產和銷售創新的醫藥產品。我們致力於通過創新可靠的醫藥產品為全世界人民的健康做出貢獻，實現我們的存在意義，我們的使命是不斷提升企業價值。
結合外部市場環境、公司現有優勢和未來發展潛力，面對全球市場的競爭，我們確定了具有競爭力的商業模式——即成為六大關鍵治療領域的“全球專業療法領導者”。壹向低調的日本藥企開始頻繁亮相，發力中國醫藥市場。日前，日本最大藥企中國公司總經理卓永慶在北京表示，隨著醫保覆蓋面的不斷擴大，未來中國的醫藥市場將會有很大發展，安士達萊將繼續加大在中國的投入，絕不放棄任何機會，未來5年將向中國市場引入至少5個新藥品種。今年4月1日，卓永清出任安士達來(中國)有限公司總經理，並兼任中國外商投資醫藥協會副理事長。日前，安士泰萊制藥中國公司在北京召開新聞發布會。在談到是否考慮收購中企時，卓永清表示，收購中企將是壹個非常漫長的過程，需要仔細的市場調研。安士塔萊“絕不會放棄任何機會”，但在追求收購的過程中會非常謹慎。
去年，它在中國的銷售額約為7.5億元。
早在2005年，山之內和藤澤兩家藥企合並成立安士泰來制藥，兩家各占50%的股權。據卓永清介紹，2008年，安士泰萊在中國的銷售額約為7.5億元。卓永清表示，兩家藥企合並後，安士泰制藥每年增長20%以上，整個亞洲子公司的銷售份額占全球的3%，今年上半年約占亞洲的45%-47%，相當於安士泰在中國的業務占全球業務的1%以上。
與歐美制藥巨頭相比，包括安士泰在內的日本藥企起步相對較晚，在全球制藥領域的份額有限。卓永清在回答騰訊財經提問時表示，上世紀80年代末，日本藥企在美國市場確實有壹些產品，這決定了日本藥企目前在世界上的地位。卓永清認為，目前安士泰在器官移植藥物和頭孢類抗生素方面已經實現了全球領先。日本制藥公司必須在新藥研發和全球營銷網絡兩方面尋求突破，才能在全球制藥行業占據壹席之地。
新醫改帶來巨大商機。
談及金融危機對安士泰萊業務的影響，卓永慶認為，危機對安士泰萊增長的影響非常小，因為安士泰萊所有的子公司以當地貨幣計算都增長得非常好。“具體來說，可以說沒有影響，但是對財務報表有影響。”卓永清表示，由於安士達萊是壹家在日本上市的公司，財務報表的貨幣是日元。“美元貶值，局部好看，全球不好看。”卓永清認為，金融危機對安士泰萊在中國的業務影響不大。反而這兩年的醫改和創造帶來了市場的機會。“這半年來，我和很多院長、很多醫生談過。他們說住院病人越來越多，這說明中國的醫藥市場仍在增長。”卓永清說，安士達萊去年部分品種銷量增長20%-30%，少數品種增速超過60%。當然，有些品種並不理想，保健藥品可能影響最大。
日本企業培養通才。
卓永清自1976加入藤澤制藥臺灣省事務所以來，已為藤澤制藥(包括合並後的安士達萊)服務了33年。“我也覺得自己是個怪胎。我是從醫藥代表做起的。起初我負責臺灣省的診所市場，後來我去經營長庚醫院這樣的大醫院。”卓永清說，他做過藥品註冊、醫藥代表、策劃經理。後來也做過OTC銷售，做過電視廣告，全程幾乎都是我做的，也代理過其他跨國藥企在臺灣省的業務。
卓永清說，在用人機制上，歐美藥企和日本藥企有壹個基本區別，就是日本企業培養的是通才，而歐美藥企培養的是專業。“歐美公司需要妳有專業的職位描述，才能走上相應的崗位，並留在那個崗位上。”卓永清說，日企不會說只有壹個職能，比如人事部門缺人。“妳是銷售經理，有可能把妳拉到人事部門。日本公司應該培養壹個讓妳跳來跳去的通才。”與歐美公司相比，各有優劣。存在意義
通過提供創新和可靠的醫療產品，為全世界人民的健康做出貢獻，我們將繼續探索和發現生命科學的潛力，迎接挑戰，並以超越他人的努力開發創新藥物；通過提供可靠優質的產品和科學嚴謹的醫療信息，贏得客戶的高度信任；幫助全世界人民的健康生活，成為全球醫藥界耀眼的明星。
代表團
不斷提升企業價值。
安思達追求企業價值的持續提升。
安士泰萊努力成為利益相關者選擇和信任的企業，從而提升自身的企業價值。我們的利益相關者包括客戶、股東、員工和全球社會團體。
原則
Credo提供了我們引以為豪的日常行為準則，Estelle始終以Credo作為我們的行動指南。
高度的道德始終堅持高度的道德操守，進行商業活動。
顧客至上，時刻把握顧客需求，以滿足顧客需求為行動指南。
發揮創造力，不滿足現狀，誌存高遠挑戰自我革新，創造新價值。
競爭的觀點開闊眼界，看外面的世界，先於競爭對手創造新的價值。安士泰制藥集團在2008年《新聞周刊》世界500強企業中排名第35位，在所有日本企業中排名第壹，在全球制藥企業中排名第八。2008年7月9日,《《新聞周刊》》日文版公布了世界500強名單。2008年，《新聞周刊》公司位列世界500強。在2006年銷售額前65，438+0，000家公司中，通過基於財務績效和企業社會責任(CSR)的綜合評價，選出了500家全球優秀公司。企業的財務績效得分綜合了盈利性、成長性和安全性:盈利性反映企業的資產(營業利潤/總資產)和銷售(營業利潤/銷售額)的營業利潤率；成長性結合了銷售額的年均增長率和企業的年度現金流量表；安全重點評估企業的付息能力比率[(稅前利潤+付息額)/付息額]。安士泰萊制藥集團財務績效總分56，在醫藥企業中排名第壹，其中成長性和安全性得分為20。
企業社會責任(CSR)從企業管理、員工發展、社會貢獻和環境保護四個方面進行評價。相關數據來自英國專業調查公司Eiris(倫理投資研究服務)。
安士達來制藥集團是壹家年輕的企業，由山之內制藥和藤澤制藥於2005年4月1日合並成立。它壹直致力於研究和開發創新和可靠的醫藥產品，為全世界人民的健康做出貢獻，並通過不斷提高企業的價值來實現我們的使命。在《企業願景2015》中，明確了安士泰萊未來的發展方向，即在目前尚無有效治療方法的高度專業化治療領域，集中優勢和資源進行產品研發，通過在全球範圍內提供高附加值的產品來凸顯更高的競爭力，從而成為專業治療領域的全球領導者。六個關鍵領域是器官移植免疫抑制/炎癥、泌尿學、感染性疾病、中樞神經系統/疼痛、糖尿病和腫瘤。
目前安士達來制藥集團推行的基於CSR的管理體系，意味著我們不僅要在全球市場活動中被客戶接受，還要在管理、社交、人文關懷等諸多方面得到認可和尊重，成為社交活動中的重要壹員。1994 10沈陽山內成立了壹家制藥公司。
1997年3月沈陽開發區工廠投產。
1997 65438+2月獲得我國藥品GMP認證。
1998 165438+10月獲得ISO-9002環境質量體系認證。
2001年6月，沈陽山內制藥公司變更為獨資企業。
2001 10獲得ISO-14001環境質量體系認證。
2002年5月，正式更名為山之內制藥(中國)有限公司。
2003年2月，我們獲得了高新技術企業認證和ISO-9001-2000版認證。
2005年8月，公司名稱變更為安士泰萊制藥(中國)有限公司
2006年3月，ISO-14000和ISO-9000進行了整合。
2007年4月與藤澤制藥(中國)有限公司合並，生產安士泰醫藥產品:移植感染用普萘洛爾；(他克莫司)米凱爾；(米卡芬酮鈉)泌尿皮膚維喜康；(索莉娜·辛)哈莉；(鹽酸坦索羅辛)普特比；(他克莫司)消化循環達納；(貝前列素鈉)科素達；(法莫替丁)佩爾；(鹽酸尼卡地平)