沙盤實訓的內容及過程是，第壹組織準備工作是ERP沙盤模擬的首要環節。主要內容包括分組和職能定位。我所在A組***八名成員，分別擔任CEO、營銷總監、生產總監、采購與物流總監、現金會計、財務會計等主要角色。
第二了解企業基本情況。對企業經營者來說，接手壹個企業時，需要對企業有壹個基本的了解，包括企業當時的財務狀況、市場占有率、產品、生產設施、盈利能力等。
第三是學習市場規則與企業運營規則。企業在壹個開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循壹定的規則。
第四是起始年經營模擬。ERP沙盤模擬不是從創建企業開始，而是接手壹個已經開始運營的企業。
第五是六年經營競爭模擬。企業經營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主體。要做市場預測資料，對每個市場每個產品的總體需求量、單價、發展趨勢做出預測。在分析市場預測的基礎上討論企業的戰略和業務策略。
相關信息
1、綜合市場競爭及企業運營所涉及的方面，註意的八個主要問題是市場劃分與市場準入。銷售會議與訂單爭取。廠房購買、出售與租賃。生產線購買、轉產與維修、出售，產品生產。原材料采購，產品研發與ISO認證。融資貸款與貼現。
2、模擬中，因不熟悉規則出過壹些差錯，最嚴重的是在第五年年末，沒有按照規則購買小廠房，待第六年年初才發現，只有年末才能進行廠房的租賃與購買，直接導致第六年不能增加新的生產線，嚴重影響生產和按訂單交貨。
3、根據從基本情況的描述中獲得了企業運營的基本信息，把報表中枯燥的數字活生生的展現在沙盤上，進壹步了解企業的情況，適應規則，為後續的模擬做好鋪墊。
4、在初始年從最初手忙腳亂到期末獨自應付，深刻地感受到財務數據與企業業務的直接相關性，理解到財務數據是對企業運營情況的總結和提煉，為以後透過財務看經營打好基礎。