鄧導先生和他的父親鄧昆先生自1986年起在大陸投資。現已在遼寧、北京、上海、江蘇、河北、湖北、浙江、廣州、深圳、珠海、順德等地設立企業，投資領域涉及機械、公路、計算機開發、房地產、五金電子、餐飲等行業，投資額超過20億元人民幣。
鄧先生目前擔任的社會職務主要有:香港中華廠商聯合會理事、香港工業總會理事、香港機械(電子及儀器)商會副會長、東莞市委員、廣州市港澳特聘委員、廣州市工商聯常委。
2008年6月5438+10月65438+5月，大同機械企業集團董事長鄧導先生被東莞市人民政府授予“東莞市榮譽市民”稱號，以表彰其為東莞經濟社會發展所做的貢獻。
商業哲學
“團隊精神”並非鄧濤首創，但多年來壹直為他所推崇，並被忠實地註入了大通機械集團，該集團涵蓋了機械制造、註塑業務和工業品貿易三大業務領域。
從金融危機後集團核心業務的戰略轉型，到企業新Logo的設定，鄧濤忠實詮釋了團隊精神在集團中的至高無上。團隊的努力，理性的分析，務實的執行，都是同壹個決策的結果。
鄧濤說:“在集團中追求協同作用是非常重要的。協同是我們的追求，但每個人的精神都要有團隊精神。如果沒有，做好自己的事情和職責就是壹塌糊塗。”
企業的Logo就是這種經營理念和企業文化的集中體現。大同的Logo是公司同事提交、參與、分析、修改的。鄧濤談及此事頗為自豪:“C代表我們乘風破浪，持之以恒，M代表不同群體的人。每首歌代表壹個人，特別是把它變成三個，代表壹個團隊，不是壹個獨立的人，不是壹個同事獨立獲得業務，而是壹個團隊。兩首歌，1 M，代表多元文化，不同的團隊形成組合，成就了我們。”他說:“這是我壹生中的大喜事之壹。”
繼承了父親家業的鄧導說自己是壹個再創業者。
以工業為基礎，大同在修遠還有很長的路要走。誠然，在殘酷的商業中，個人爭鬥只能是悲慘的犧牲品。但是，有了壹個集體精神至上的大同團隊，起航就有了曙光。
商業經驗
1970加入家族公司大通，在維修部當學徒，後來調到銷售部當業務員；
從65438到0988，升任大同董事總經理，成立大同集團，安排大同上市。
65438-0997，出任大通公司董事長，梳理公司業務架構。
領導者
中國有句古話——“富不過三代”。通常，步其父後塵的結果就是養出了自大揮霍的紈絝子弟。依托老祖宗打下的山河，很多人選擇了坐吃山空。
但現任大同機械企業有限公司董事長兼執行董事鄧導是個例外。他的父親在1958年創立了大通機械，1970年年僅20歲的鄧濤也加入其中。作為繼承家業的二代，鄧導出人意料地在維修部當了學徒，然後轉行做了銷售員。他笑著說，除了會計部，他什麽都做了。
這些年的“底層經驗”讓鄧濤受益匪淺。在公司各個崗位全方位的鍛煉經歷，為他後來管理企業打下了堅實的基礎。基於這些艱苦的經歷，鄧濤對同事們的辛苦有著深刻的理解。基於這種理解的知識，讓溝通變得簡單有效。
鄧濤高度贊揚了《這是妳的船》這本書。從字面上講，大同，對於鄧導，也可以毫無非議地說“這是妳的船”。他是這艘船上大同集團的終極領袖，沒有任何懸念。然而，事實上的領導者完全否認了這種說法——“我不配得到這種說法。我不是領導，能力也不高。我依賴我的同事。”
如此壹來，大同作為壹個以工業制造為核心業務的集團，在自身成本不斷上升，內地民企激烈追趕的今天，是否能站在行業的前沿，就有了疑問，因為有了這個謙遜平和的領袖，壹切都破碎了。