目錄
摘要1
1內部管理的重要性
1.1有利於形成完善的內部牽制和監督約束機制1。
1.2有利於企業的科學管理。
1.3有利於保證國家相關法律制度的實施
2金豐企業管理存在的問題2
2.1缺乏對內部財務控制的了解2
2.2監督考核機制不健全2
2.3會計人員職業素質和職業道德差2
2.4內部會計控制的執行力度不高2
2.5缺乏績效評估2
2.6信息系統失真3
3金豐企業管理中存在的問題需要采取的措施3
3.1重視企業內部的學習和培訓3
3.2事前控制，建立嚴格的財務監督體系3
3.3構建全新的內部會計控制組織體系3
3.4構建全新的內部會計控制治理機制3
3.5加強預算管理3
3.6建立業務道德和行為準則4
總結4
參考文獻5
致謝6
摘要
摘要:作為壹種先進的企業內部管理制度，它在現代經濟生活中發揮著越來越重要的作用。壹個企業建立了完善嚴格的內部管理制度，並嚴格執行，必然會使企業最終達到提高效率、促進發展的目的。在當前低速發展的影響下，國內大量企業正在積極進行內部管理的改革和創新。加強內部會計控制是提高企業管理效率的有效措施，但國內企業在內部管理制度實踐中仍存在諸多問題。在新的環境下，做好企業管理控制問題的分析和對策研究，將是壹個非常有價值的課題。
關鍵詞:管理制度；內部管理；問題；措施
1內部管理的意義
1.1有利於完善內部牽制和監督約束機制。
重視企業內部管理，可以加強企業內部經濟業務和管理崗位的控制，約束員工的行為，保證機構設計的合理，實現職責權限的合理劃分，對不相容崗位的職責進行實際的分離、約束和監督。有利於完善內部遏制和監督約束機制，堵塞漏洞，保護企業財產安全，打擊經濟犯罪，促進新環境下市場經濟健康發展。
1.2有利於企業的科學管理。
科學管理是現代企業制度的重要特征之壹，包括內部管理制度。要搞好科學管理，必須建立有效的決策、執行和監督體系，制定內部責任制，規範企業管理行為，即建立企業內部管理制度。在市場經濟環境下，科學合理地組織企業的各項生產經營活動，保證其正常運轉，是企業生存的重要前提。企業內部管理作為企業管理體系的重要組成部分，涉及到企業生產經營的方方面面。因此，建立和完善企業內部管理制度，有利於促進企業管理水平的提高，實現企業的科學管理。
1.3有利於相關法律制度的實施。
目前，我國頒布的壹系列相關法律制度都對內部控制提出了規定和要求。比如《會計法》明確要求企業建立自己的內部管理制度，做到與經濟活動有關的人員責權利分離和制約，對經濟業務的決策和執行進行監督和制約，及時清查財產，定期審計會計資料。但《會計法》的規定和要求只是原則上的，要有效實施，還需要壹個協調的企業內部管理體系。因此，內部管理規定了處理企業經濟活動的具體方法和程序，可以保證相關法律制度的實施。
2金豐企業管理存在的問題
2.1缺乏對內部財務控制的了解
核算粗糙，不夠細致，尤其是成本核算。有些單位滿足於傳統的管理模式，認為只要能規範運作，就沒有必要建立專門的內部財務控制制度。壹些單位管理者認為，內部財務控制只是財務部門的業務，內部財務控制制度的制定甚至執行主要由財務部門壹個人承擔。
內部會計控制制度需要進壹步建立和完善。有的企業用財務規章制度代替內部會計控制制度，比如用壹般財務規章制度代替費用管理制度，限定自己的支出範圍和支出標準，以為只要確定了支出範圍和支出標準，費用就得到控制。
2.2監督考核機制不完善
調查結果顯示，大多數企業的內部監督主要依靠內部審計部門，部分內部審計部門隸屬於財務部門，由同壹人領導，導致內部審計缺乏獨立性。目前，許多企業只對企業具體的財務會計行為和大型財務活動進行審計，很少涉及內部審計、內部管理的完善以及各種組織執行職能的效率。此外，壹些企業在內控制度的考核方面幾乎是空白，沒有明確的獎懲機制。