ERP(企業資源計劃)沙盤模擬培訓是壹種通過模擬真實的企業業務流程和決策情境，提高參與者業務管理能力和團隊協作能力的培訓方式。下面詳細介紹ERP沙盤模擬培訓的內容和流程:
1.培訓分組:在培訓開始前，參與者會被分成幾個團隊，每個團隊由6-8人組成，團隊成員分工明確，分別扮演CEO、CFO、營銷總監、生產總監等角色。
2.起步年:在起步年，團隊成員需要制定企業發展戰略和運營計劃，包括產品研發、市場拓展、設備投資等決策。初始壹年結束後，團隊成員需要按照操作規則進行模擬操作。
3.業務流程:在模擬的業務流程中，團隊成員需要實時掌握市場動態和業務運行情況，不斷調整業務策略，優化資源配置，提高業務效率。同時，團隊成員需要相互配合完成團隊任務。
4.收官年:在收官年，團隊成員需要回顧企業的運營情況，總結經驗教訓，制定未來的發展戰略和規劃。最後，團隊成員需要提交業務運營報告，以展示企業的成就和價值。
5.培訓評估:培訓結束後，將對各團隊的運營結果進行評估，並對團隊成員的表現進行評估。評估結果將作為參與者工作能力和潛力的參考。
通過ERP沙盤模擬培訓，學員可以了解企業運營的基本原理和規則，掌握壹定的管理技能和技巧，提高在實際工作中的應用能力。