1.企業內部缺乏會計監督意識。核算和監督是會計的基本職能，會計監督不僅是檢驗核算工作的標準，而且也是促進企業發展的根本動力。但是，由於中小企業規模較小，員工層次參差不文，所以企業內部關於會計監督的意識整體比較淡薄，另壹方面，傳統的管理觀念，使會計人員只是註重會計的核算工作，從而忽視了會計監督的重要作用，再加上凡事領導做主的“家長式”理念，也很大程度的幹擾了會計監督工作的正常進行。
2.企業內部監督制度不完善。完善的企業制度是保障企業健康發展的基石。壹方面，企業的目的就是為了實現盈利，中小企業更是如此。因此，許多制度都是形同虛設，尤其像監督制度這種無利可圖的制度，無論管理層還是會計人員都不會關註，後期自然也不會投入大量的成本和精力去完善和修訂。另壹方面，由於中小企業分工不明確，人員又少，很多員工都是身兼數職，根本沒有時間關註會計監督工作。
3.缺乏專門的監督機構。中小企業的機構設置是沿襲了創業型企業的管理模式，內部機構設置存在壹定缺陷。中小企業資金少、人員少、規模小，再加上管理層和會計人員監督意識淡薄，這種缺陷就更加凸顯。雖然有些中小企業會設置相關崗位，因為缺乏專門的監督機構，很多崗位都是名不符實。除此之外，在企業外部也缺乏相應的監管部門來對中小企業的會計工作進行監督。
4.政府部門監管力度不夠。近年來，雖然國家壹直鼓勵和支持中小企業的發展，但是具體實施起來，其監管力度仍然不夠。對中小企業實施監管的部門很多，比如工商局、財政部等等，在實際生活中，各部門各司其職，很少溝通，這樣除了監管信息得不到***享之外，由於檢查的重點和時間也往往不壹樣，就給中小企業足夠的時間去美化財務信息，提供使檢查部門滿意的財務報告，從而使政府監管部門發揮不到應有的監管作用。