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求壹份關於成本管理會計的案例分析

約翰於2008年初成立了壹家約翰工程公司,專門生產其自己設計的壹種閥門。年末,公司的會計因病無法完成年末的財務報表,但該會計已經正確地計算了年末存貨的數據。

原材料成本 230 000元

在產品成本 157 500元

產成品(3000個)成本 442 500元

由於這是第壹年生產,因而年初沒有存貨。

為了能夠及時了解公司的經營結果,約翰自己計算了當年的經營成果。其結果如下:

銷售凈額 3 053 000

已銷售產品的成本:

購買原材料 905 000元

生產工人工資 550 000元

發生的制造費用 850 000元

銷售費用 353 000元

管理費用 660 000元 3 318 000元

凈虧損 265 000元

約翰對公司的經營成果非常不滿意。他說:今年我們不但虧損了26萬元,而且單位成本也太高。我們銷售了10 000個閥門,總成本為3 318000元,平均單位成本為331.80元。而有些競爭對手的單位成本只有175元。不用會計我也知道今年的經營結果糟透了。

研討問題:妳是否同意約翰關於公司沒有盈利以及單位成本遠高於競爭對手的說法?如果妳不同意約翰的說法,請解釋其在計算過程中所犯的錯誤,並予以更正。假設該公司的所得稅率為30%

實際上單位產品成本為442500/3000=147.50元

而完工產品成本為13000X147.5=1917500

凈利潤為:3053000-1917500-157500-23000-1175000X30%=395500