近年來，房地產市場的快速發展對房地產企業財務管理提出了更高的要求，壹些財務人員並未涉足過房地產行業，缺少從業經驗以及壹些基本的行業知識，對於房地產行業的特點及財務管理方面的特殊性，不能準確把握和應對。對此，就房地產企業合同和結算報告的管理、銷售發票收據的管理、財務輔助臺賬的管理進行詳細介紹。 合同和結算報告的管理 現代企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，能否實施有效管理，把好合同關，是現代企業經營管理成敗的壹個重要因素。因此，應註意以下幾個方面： （壹）按照合同內容進行分類編號，如工程合同的前期拆遷合同、建築安裝合同、基礎設施建設合同以及銷售代理合同等等要逐級分類、編號，同類合同要歸集在壹起，以便於日常使用以及成本費用的歸集和核算管理。 （二）合同中的合作單位名稱、合同名稱、合同主要內容、合同的簽訂時間記錄準確、完整。 （三）合同的總金額應標註明確，合同是否按照結算報告據實結算也需標註明確。 （四）工程方面的合同需對質保金比例及質保期進行明確。 房地產公司的合同結算是合同履行的主要環節和內容，把好合同結算關至關重要，這既是對合同簽訂的審查，也是對合同履行的監督。財務部門要將結算報告與合同對應進行管理，在原合同內容的基礎上，增加結算報告編號、結算報告時間、結算金額以及工程結算的質保金金額及質保期等內容，形成壹個完整的合同執行情況表。對於涉及合同內容較多的，也可以將合同結算情況表與原合同情況表分別建立EXCEL工作表，但必須要保持編號的壹致性，方便核查使用。 銷售發票收據的管理 房地產開發企業的開發周期長，銷售收入少則幾千萬、幾億，多則幾十億、上百億，而壹套開發產品的收款次數少則兩次、三次，多則四次、五次，甚至還有壹套產品購買後又退回多次銷售的現象，其收款及退款的次數就更多了。銷售收入數量之大、收款次數之多就決定了銷售發票收據使用數量大，而發票收據的使用、查詢及分類匯總管理的問題就顯得尤為突出了。 （壹）建立發票收據資料庫。稅務機關的發票管理系統開始施行後，可以直接借助於發票管理系統的資料庫取得基礎資料，但是對於未使用稅務系統的情況下，自行建立壹個發票收據的資料庫就顯得非常必要。隨著現代辦公軟體的普及應用，建立壹個EXCEL工作表，從收取第壹筆銷售款開始到收取最後壹筆銷售款結束，涵蓋整個專案的全部收款過程。 （二）工作表的建立內容要齊全。包括發票收據的本數編號、發票收據編號、開具時間、開發產品類別、開發產品編號、購買人名稱、收款金額、收款方式以及具體的收款時間、收款開戶行等涉及發票收據的所有內容全部列示，這樣壹個完整的資料庫就建好了。資料庫具有資料、資料資訊的查詢功能，財務資料的內部核對功能、財務資料的編輯匯總功能、銷售資料的復核功能等。 財務輔助臺賬的管理 現代房地產開發企業盡管使用了功能強大的財務軟體，但由於房地產開發企業開發周期長的突出特點，跨年度資料的分類整理匯總問題是財務軟體無法解決的，所以財務輔助臺賬的建立是非常有必要的，它直接決定著壹個企業的財務管理水平。針對房地產開發公司的業務特點，有兩大類科目需要建立輔助臺賬：壹類是往來類和成本類科目；另壹類是損益類科目。 （壹）往來類和成本類科目的臺賬主要是預付賬款或應付賬款科目、產品開發成本科目。預付賬款或應付賬款科目雖然通過財務軟體設定往來科目可以清晰反映往來情況，但是其只能反映賬面上的企業付款金額和合作單位開具發票金額的預付賬款的借貸余額情況，並且財務軟體的缺陷即進行年度結轉後不能再反映前壹年度已發生明細，另外對於房地產開發企業來說，與合作單位的往來賬務可能涉及專案開發的全過程甚至是專案竣工決算後的質保期間，所以，往來科目臺賬的建立非常必要。 （二）損益類科目的臺賬主要有銷售收入（包括取得預售資格的預收賬款）、銷售成本、銷售稅金及附加、期間費用等。損益類科目在月度年度結轉後余額將為零，年度內可以反映累計情況，而房地產開發周期長並且需要按照專案進行清算的特殊性，客觀要求建立臺賬進行管理。 銷售收入（包括取得預售資格的預收賬款）臺賬的建立要在銷售發票（收據）資料的基礎上，根據賬務處理的特點增加憑證編制時間、憑證號，保留開發產品類別、開發產品編號、購買人名稱、收款金額、收款方式等內容，形成對應於銷售收入（預售賬款）明細賬的每壹憑證的明細臺賬，臺賬需要按照產品類別分別建立，以便於查詢需求分類匯總收入金額，最大限度實現對收入情況的各種管理需要。除此之外，其他損益類科目可根據企業自身管理需要按月度或其他分類方式建立臺賬，實現對開發專案的合理、有效管理，以及滿足對所得稅及土地增值稅匯算清繳的最終清算需要。
房地產企業如何進行異地開發專案的管理1. 管控方式選擇的目的和內容
房地產開發企業屬於高地域性的行業，對於“多專案” 、“跨區域”開發專案的管理是壹個成長型開發企業必然面臨的管理問題。專案管理理論精辟地指出“專案管理的精髓，壹是系統思考，二是受控” 。 房地產開發企業面臨著大量專案管理問題，在保證專案管理實施主體對專案全面管理和系統思考（整體性、最優性、關聯性、實踐性）的基礎上，在房地產企業內部實施高度有效的內部控制就顯得尤為重要。
現代房地產企業內部控制的方式主要有：目標控制、授權控制、不相容職務分離控制、檔案記錄控制、資產與記錄保護控制、獨立稽核控制等幾個方面。從房地產開發專案價值煉形成過程看，房地產開發企業又應從市場調查、產品研發及建築策劃、規劃設計、工程施工、材料采購、銷售及售後服務等環節實施控制，以實現開發利潤最大化。
2.管控方式的選擇和方法
1）合理劃分和配置職能職權，強化各級職能專業化管理力度。
①為了有利於跨地域開發專案的管理控制，必然形成合理劃分職能職權的分級管理方式。建議在決策職能的縱向分配上，經營決策權集中在總公司或集團的最高層
②強化各級職能部門專業化管理的力度
A進壹步強化《管理標準》中各職能部門的管理職責的執行力度，提升總公司各職能部門管理人員對專案部和專案公司各級管理人員的指導管控力度。
B為公司各職能部門配置必要的專業人員，並由總公司對口職能部門組織崗前培訓，崗中檢查、考核，保證“合格”上崗，“健康”在崗。
C加強總公司對泗洪公司專案管理工作的定期例行檢查和不定期抽查的頻率，隨時指導工作，發現問題，解決問題，加強過程控制力度
3.投資以及資金管理方式
房地產開發屬於資金密集型企業，壹般房地產專案的資金來源主要有三個方面。即：自有資金，銀行貸款，預收款投入。為了減少專案啟動資金，盡快實現銷售資金再投入，保證現金流的良性回圈以及投資款的專款專用，實現預期開發利潤，控制投資突破的風險，建議在投資以及資金管理上，實施專案資金預算（計劃）控制方式。具體方法為：
①依據開發專案審批後的方案編制開發專案投資估算。
②為了保證資金預算（計劃）的細化和過程控制，按照估算>概算>預算>結算的要求。分階段對投資控制基礎資料進行細化和調整。避免突破投資預算（計劃）的風險
③投資估算及預算（計劃），由總公司財務部負責編制和調整，成本部配合
4.營銷費用及銷售收款管理
①營銷費用控制方式：營銷費用控制方式建議按照總公司投資計劃指標 和專案營銷費用構成（銷售人員工資、獎金、提成、福利、差旅、銷售機構折舊費、維修費、物料消耗費、廣告、宣傳費、代銷、銷售服務、預售許可等費）分
類設定，分項控制指標，按計劃實施。
②營銷收款控制方式：
銷售與回款是決定開發企業經營長期績效的壹個主要業務領域，它直接決定影響企業資金效率和利潤水平。特別是異地專案，為了實現銷售和收款的有效管理，避免銷售和財務兩張皮，達成銷售和回款管理上的壹致性。建議進壹步完善銷售和收款流程，根據業務流程及成熟房地產開發企業的做法 ，在六個核心業務方面加強控制和完善。具體管控分工，由營銷部組織實施，財務部監督、指導落實。
5.專案成本控制方式
進行壹項房地產開發都會經歷以下步驟：投資機會尋找、投資機會篩選、可行性研究、獲取土地使用權、專案營銷策劃、規劃設計與方案報批、施工與竣工驗收、出租出售經營與物業管理。
房地產公司如何進行房地產企業資訊管理？房地產企業資訊管理壹般包括：辦公資訊管理、工程資訊管理、營銷資訊管理、工程圖紙及檔案管理等、房地產銷售合同管理等，主要對這些資訊進行分類管理。具體搜尋紹林科技知識管理。
房地產企業如何進行網際網路融合網際網路不是今天才興起的，但今天的網際網路已經展開了壹場顛覆性的變革!
這種變革是壹場深層次的革命!它聚集的能量、波及的範圍、影響的深遠、涉及的深度和廣度必將創造壹個嶄新的新經濟時代！
不僅僅是房地產企業，所有與人們生活相關的行業、產業都面臨著同樣的問題。
以往的產品定位、銷售模式、營銷策略、經營理念等等，壹夜之間都大大喪失原有的“功效”，全新的網路營銷理念、策略、手段大顯身手。
壹年前好多人沒想、現在還有人不信、不久的將來好多人將望塵莫及！
房地產企業與網際網路的融合涉足房地產企業方方面面，建房、銷售、物管，都將以壹個個大的平臺形式出現。將來客戶、業主需要的所有事情都可在家用手指完成——這就是每個企業所急需要做的。
趕快組建壹個團隊吧！
房地產企業如何建立財務預警系統1.房地產企業財務預警體系就是以房地產企業的資訊化為基礎，對本企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控的系統。
2.該預警系統貫穿於房地產企業經營活動的全過程，以本企業的財務報表、經營計劃、相關經營資料以及所收集的外部資料為依據，根據房地產企業建立的組織體系，采用比例分析或數學模型等方法，將本企業所面臨的經營波動情況和危險情況預先告知企業經營者和其他利益相關方，並分析本企業發生經營非正常波動或財務危機的原因，挖掘本企業財務運營體系中所隱藏的問題，以督促本企業管理部門提前采取防範或預防措施，為管理部門提供決策和風險控制依據的組織手段和分析。
房地產企業如何實現壹體化管理?
8Manage FAS基於B/S的標準J2EE技術架構，實現不依賴於瀏覽器型別與環境的客戶端操作和開放的資料介面形式。軟體采用了壹體化管理的平臺設計，可以輕松實現專案、CRM、財務、采購、HR、OA等的壹體化管理，節省企業整合的成本。
房地產企業如何合理避稅？房地產企業避稅可操方法 壹般來說，內資房地產企業在所得稅上“做手腳”多采用虛假成本的方式避稅，而外資房地產企業則擅長運用“轉讓定價”的手法避稅。所謂“虛假成本”，就是通過虛增成本，盡量使房地產開發專案產生的利潤降至最低甚至虧損來逃避所得稅的征收。
避稅具體方法：
壹、是預售購房款掛在往來賬面：將預售購房款記賬，使得應該馬上繳納的稅款變成往來流動資金，偷逃.營業稅和企業所得稅，這是房地產開發企業較為普遍采用的壹種手段。
二、是預收房款開具收據,不開具發.票,隱瞞收入或不按收入原則確認收入。預售商品房收取的預收款，只給購房者開據《收款收據》，在帳務處理上不做預收處理，或根本就另外記壹套流水賬，內部掌握。
三、是不按照合同約定的時間確認收入。以各種理由諸如未清算、未決算或者是商品房銷售沒有全部完畢等原因拖延繳納企業所得稅。
四、是隨意調整稅款申報數額。有些房地產開發企業由於資金緊張，在年度內隨意調整稅款的申報數額，通常做法是年初、年中減少申報數額，年末全部繳清。
五、是鉆政策"空子"，不及時清算土地增值稅。開發專案應在全部竣工結算銷售後清算土地增值稅，而部分開發商遲遲不結算或者是故意留有壹兩套尾房，結果無法進行整個專案的結算，影響了土地增值稅的及時足額入庫。
六、是虛列開發成本,任意擴大成本開支範圍,虛列工程成本。企業預收的售樓款甚至收取的全部售房款，不記收入或帳外回圈，從而少納或不納銷售不動產營業稅及附加等。
七、是以房抵債、商品房自用不按收入原則確認收入。以商品房抵頂工程款，只在與工程隊的往來帳上記載，而不做相應的收入調整。將代理銷售商手續費支出直接從售樓款收入中抵減，而從代理商處收取的樓款凈增額為計稅營業額，以此少繳營業稅。
八、是擴大拆遷安置補償面積，減少可售面積，多結轉經營成本。
九、是降價。無正當理由降低銷售商品房價格，從而達到少繳營業稅和企業所得稅。
十、是故意拖延專案竣工決算和完工時間,躲避土地增值稅清.
房地產企業如何融資？1、開發貸融資（最常見的，最容易的）：即獲取土地、取得四證後向銀行申請開發貸融資，利率通常較低，略高於現行貸款利率20%；但開發貸往往監管較嚴，數量有限，挪用不方便；
2、在建工程抵押融資：原則上與開發貸不能同時獲取，但現在基本可操作；
3、企業債券融資：這種融資通常適用於上市公司，尤其在香港及國外較為常見，利息極低，企業信譽度越高，成本越低，是企業的首選，但需控制負債率；
4、股權融資：企業間的股權合作，資金方的股權投資，向股東募集資金，定向募集，公開募集（增發等）。現在用的比較多的假股增債，即基金公司以股權方式介入，但不參與管理，約定未來某壹節點以約定的利息回購股份。
5、其他方式：理財方式，其實通過第三方募集資金，類似於抵押貸款
……