在稻盛和夫的企業中，阿米巴經營使用的經營會計報表，其內容僅作為經營策略制定的參考依據，而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標準。但是由於近幾年中國受到西方管理學的影響，業績決定收入是時下很多企業所奉行的。恰巧會計核算表中很明確地列出了每位員工的單位附加值，也就是單位時間內創造的業績，能夠將所有員工的業績更為清晰、精準地呈現，於是企業就將績效評價、薪酬與經營會計直接掛鉤。名義上在發揮阿米巴經營會計的作用，而實際上卻壹頭紮進了成果主義的隊伍。
為什麽阿米巴經營不提倡績效主義？稻盛先生曾這樣說：“歐美國家都實行績效主義，按績效分配工資獎金。比如：保險行業推銷保險業務，業績高報酬也高，就是所謂計件制。這種做法確實很有刺激性，努力的人會更努力，業績越好收入越高。但有的人也很努力，業績卻不佳，他們工資低，就會心懷不滿。這種‘績效主義’在整體效益上升時也許有作用，但壹旦銷售額下降，不管怎樣努力業績也無法提升時，此前拿高工資的人收入也會大幅下降，這時如連他們也成為不滿分子，整個公司氣氛就會變壞。因此我不采取這種方針。在阿米巴裏，用每個人每小時創造的‘附加價值’來表達績效，某個阿米巴‘單位時間’創造的效益高，對企業的貢獻大，那麽全公司的人都會向他們表示贊賞，都會尊敬他們，感謝他們。但只限於名譽上的褒獎，而不用金錢來刺激。考慮到整個企業的情況，效益好時我會給全體人員增加收入，讓大家都高興。這種薪酬制度能促使員工互幫互助，同甘***苦。”