企業成本的高低直接決定了企業產品的盈利能力和競爭力。控制成本，節約開支，降低材料消耗對企業意義重大。財務部門應充分發揮其擁有大量價值信息的優勢，運用量、本、利分析的方法，合理確定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動；我們應該改變目前的做法，控制產品成本後，它是浪費和只註重成本控制在生產過程中。應從產品設計和論證入手，將技術進步、成本控制和經濟效益有機結合起來，在產品的“源頭”消除成本浪費，實現財務部門在成本管理中的事前參與和事前控制。
應重點管理采購成本、銷售成本、管理費用和其他費用。在采購成本管理中，要重點關註原輔材料的價格、質量結構和庫存，認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比三家、質價比較、擇優采購的原則進行采購。銷售成本控制重點是銷售費用，減少庫存，還清貨款，減少資金占用和利息支出；管理費用的控制重點是業務招待費和差旅費，審批程序嚴格，真正做到管理費用管控到位。
二、認真編制和執行財務預算，實現財務管理的預算化。
為了適應市場經濟的要求，編制和執行財務預算是必要的。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業利潤目標為財務預算目標，以銷售前景為預算編制依據。考慮市場和企業產銷因素，涵蓋企業主要發展指標。
財務預算是財務預測和財務決策的具體化，是企業計劃的貨幣體現，是組織實施財務控制的依據。財務預算壹經確定，企業各部門都應圍繞財務預算的實現而開展經濟活動。企業決策執行機構根據財務預算的具體要求，每季度、每月滾動下達預算任務。財務部將根據預算計劃跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算的執行情況，及時實施必要的財務控制措施，將財務管理的壹切方法和策略融入預算執行過程，促進企業形成以財務預算為基礎的經濟行為量化約束的格局。
三、利用信息技術，使用專業成本管理軟件
通過使用專業的成本預算軟件代替復雜的手工核算，為成本控制和預算管理軟件保證基礎數據的準確性，輕松實現財務集中控制、數據集中管理、報表及時。同時加強費用預算管理，實現管理會計功能，提高整個公司的財務控制能力和整體運營效率，同時提高風險控制能力和績效控制體系。
四、更新知識，提高會計人員的專業素質，全面適應現代企業管理的要求。
如何發揮財務管理的作用，取決於財務人員。我們必須進壹步提高財務人員的素質。財務經理不僅要懂會計，還要善於理財，也就是如何充分發揮財務管理的職能。會計人員不僅要有紮實的專業知識，還要熟悉國家的法律、法規和制度，對社會環境(包括政治因素、經濟因素、企業因素等)有壹定的觀察和預測能力。)，並且有很強的管理能力。
要充分發揮計算機在會計核算和財務管理中的作用，采用商業會計軟件，使會計憑證的制作更加規範。錄入及時，數據準確，系統可以自動生成會計報表，從而以高質量的會計信息參與經營決策。會計電算化的應用，為盡快實現從記賬到管理的轉變，實現財務管理質量的跨越奠定了基礎。
五、突出資金管理，構建適應現代企業需要的資金管理體系。
1.企業必須建立有序的資金循環機制。
加強資金統壹管理、集中調度、有償使用，內部使用資金模擬銀行結算，保持合理的融資結構，適度負債管理，努力降低融資成本和融資風險。金融部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，維護良好的融資信譽，形成借—還—借的良性局面。
2.加強資金的制度管理，保持資金構成的合理化。
合理的資金占用結構是保證資金效率最大化的前提。財務部門運用財務計算方法，確定最佳收儲點的資本結構，扭轉企業在資本配置上的現狀。改變財務部門坐等回籠貨款的被動局面，采取靈活多變的結算方式，加大財務部門對資金運作的調控力度，監督以回籠貨款為核心的銷售責任制的落實。時刻關註資本運作的偏差，及時實施資本結構調整。
3.加強對外投資管理。
盲目投資造成的資金浪費是資金低效的重要原因。財務部門要從企業外部收集有用信息，積極研究市場，自覺參與企業投資項目的測算和論證，加強長期投資的可行性研究，樹立投資報告的理念，考慮貨幣的時間價值和風險價值，準確比較項目的投資報告率和融資成本率，追求投資效益的最大化:定期對投資項目進行審計，加大對在建項目的財務監管，跟蹤評價項目的資金使用效果。
4.加強基金補償積累。
財務部門要監控企業資金的分流，防止過度分流到工資福利、非生產性投資等方面。合理制定稅後利潤分配政策，盡可能用於企業擴大再生產，促進企業自流式發展。
六、大力加強會計工作建設，提高會計工作質量
會計基礎工作是整個會計工作的關鍵。如果會計基礎工作不達標，不提高，會計工作就不會有大的發展，會計工作的質量就無從談起，財務管理的功能就不能得到很好的發揮。企業要以《會計基礎工作規範》為標準，檢查會計基礎工作存在的問題，找差距，定措施，嚴考核，嚴把關，嚴紀律，嚴管理，建立健全內部會計制度，結合自身生產經營特點和管理要求，制定內部財務管理辦法，為提高企業財務管理水平創造條件，把財務基礎工作做得更好，從而真正提高會計工作質量。
七、領導重視會計工作。
會計工作的順利開展離不開企業領導的高度重視和大力支持。企業領導要選拔思想素質好、責任心強、業務水平高的人充實財務隊伍，任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業管理核心的新觀念，讓員工特別是企業領導了解財務管理的重要性，增強財務管理意識。